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历史永远不可能回头。企业一旦内讧必定斗争到底。不管是国内还是国外，企业经营中存在着太多的争斗与无奈。每个成功的企业家背后都有一个赤裸裸的关于资本与欲望的故事，这种幕后故事和阴谋掩藏在商海大潮中，让局中人物身不由己，载沉载浮……“聚是一团火，散是满天星”，中国企业应尽快从“内斗猛于虎”走向理性。

作者：一刀队长 来源：快刀三侠（ID：iyqkpd）

本文大概：4546字|读完共需：11分钟

正在火爆上演的贾跃亭和周航的“13亿挪用风波”，让我们又长了一次见识。作为公司政治最激烈的形式，公开化的大公司内斗戏今年似乎特别多。在利益面前，那些亲情、友情被抛弃，更有资本无情，“盟友”反目。

一个组织、一个人努力让自己的利益最大化，那是天经地义，无可厚非，只要采取的是合法手段。然而，当内斗成为一种习惯，企业和谐便是那样地可望而不可及……

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贾跃亭与周航：现代版“农夫与蛇”？

周航指责乐视挪用易到13亿资金的一封公开信，暴露了隐藏在易到内部的矛盾，引来舆论一片哗然。随后双方你来我往，大战了好几个回合，周航与贾跃亭公开决裂。到底怎么回事？我们先来看看来龙去脉：

①17日，易到创始人周航说，易到缺钱，直接原因是"乐视对易到的资金挪用13亿"，并喊话贾跃亭"妥善处理好易到的问题"。

②易到和乐视怒了!在晚上8点47分发布了同样的微博，怒称这是“农夫与蛇现代版!”

③紧接着，晚上11点50分，易到和乐视发布联合声明称“周航恶意诽谤”：乐视从未挪用过包括用户充值在内的易到任何资金。关于"13亿"的解释是:去年11月，易到单独贷款困难时，乐视控股抵押了乐视大厦，获得一笔14亿的联合贷款，其中1亿用于易到，13亿用于乐视汽车。

④18日凌晨1点左右，周航发朋友圈说，不在乎被泼脏水，只希望对方能直面易到的困境。

⑤18日下午，媒体报道许多易到司机因为多次提现失败，前往易到公司讨钱。

⑥20日，易到乐视事件再次升级，为避免对易到的管理现状造成不必要干扰，为后续易到的稳定发展保留清晰的管理架构，易到三位联合创始人周航、杨芸、汤鹏发布联合声明，宣布正式辞去易到所有相关职务。

随着事件发酵，易到与乐视的恩怨或将正式落下帷幕。但无论如何，易到已经到了生死存亡的边缘，周航一手培养长大的易到，很可能要葬送在贾跃亭手上了。

能用钱解决的问题就不是问题，问题是没钱。但除了钱以外，贾跃亭和周航从牵手到决裂，还有一个致命的原因在作祟——性格不合，两人不搭。

我们反复揭示过，很多错误错不在今天，而在当初。想当初，2015年，易到出让70%股份，获得乐视控股注资7亿美元，周航满以为可以解套，殊不知又是另一个套。

周航，70后，早期做音响生意发家，据称早已实现财务自由并移民国外，但因为对红酒高尔夫的生活极端不适应，于是回国创业，创立了易到用车。

周航的性格是属于比较温顺型，有点理想主义，追求品质及尊严，习惯于稳打稳扎。其实易到创业远远早于滴滴、快的，但随后烧钱大战中，周航及易到不屑一顾不愿参与，保持高冷姿态；对待融资上也保持极大的克制。

反观乐视贾跃亭，野心勃勃，独断专横，又有些狂妄偏执，擅长讲故事搞题材，不停玩PPT，对资本更是饿狼扑食，尽一切手段大额融资，一路狂奔。乐视从一个视频网站起家，到如今涉足手机、电视、电影、甚至是汽车，构建所谓大生态，背后则是千亿级别的规模融资。

因此，以周贾相差千里的性格来配伍，无疑为今天的危机埋下隐患，因为他们俩根本就不是同一个世界里的人，根本不搭。强搭强配势必会出问题，如今还连累了不少用户。

这个活生生的案例告诉我们，做投资或是选择战略伙伴，一定要注重考察两者的个性是否协调和谐，相互搭配。

如果个性是匹配的，那么就会相得益彰，两者能够相互补充，最终会结出硕果。如果个性是相互不搭的，即错配，那么就会相反相克，即使一时看似没有问题，但最终还是会功败垂成。因为个性的背后是人性，人性又会衍生出不同的行为风格，行事理念，乃至价值观。

只有适合自己的才是最好的，说的就是这个道理。大的投资领域是人与人，人与企业，人与投资品种的相互适合匹配，小的投资则是人的个性与股票之间的适配，概莫能外。

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当企业进入内部的动荡期

树欲静而风不止。这些年来，除了乐视与易到的“13亿挪用风波”这场大戏，中国企业内部，动荡不断。

2016年，万科宝能华润之战，还没有从人们脑海里消失。随后，由于功高震主，格力电器与大股东格力集团斗到了“杀红了眼”的地步。董明珠集团董事长被免一时引起轩然大波，关于其“父子”之争、控股大战，铁娘子权力后的三次惊险博弈让人备感心酸。

在本质上，朱江洪、董明珠与王石的处境是相同的，即企业的创始人不是大股东。不同的是，万科大股东华润对管理层的无条件支持到了姑息养奸的地步，这是王石的幸运，也是不幸。与华润截然相反，格力大股东珠海国资委与朱江洪、董明珠斗了几十年。

而后，轰动一时的雷士照明案，以雷士照明（中国）有限公司原董事长吴长江有期徒刑14年落下帷幕，“盟友”火拼的惨烈场景再次浮出水面。

一波未平，一波又起。如今，贾跃亭和周航从牵手到决裂，“13亿挪用风波”铺天盖地地占据了各大媒体的主要版面……

历史永远不可能回头。企业一旦内讧必定斗争到底。不管是国内还是国外,企业经营中存在着太多的争斗与无奈。每个成功的企业家背后都有一个赤裸裸的关于资本与欲望的故事,这种幕后故事和阴谋掩藏在商海大潮中，让局中人物身不由己，载沉载浮……

企业家的恩怨情仇，不少案例人们记忆犹新，当年柳传志与孙宏斌，黄宏生与陆强华，牛根生与郑俊怀，万明坚与李东生等一系列商界精英们的生杀故事，闹得沸沸扬扬。他们云端里的身影，总是有那么多的分分合合，纠缠不清，演出了一出出精彩的活剧。

最近十年，各个企业经营多年之后，内讧更是到了一个集中爆发的阶段。以下典型案例，不管出于什么样的原因，属于什么样的类型，冲突的核心焦点永远是利益之争，和生命意志之争。

1、雷士照明：“盟友”火拼

王冬雷是雷士照明第一大股东德豪润达的董事长。2013年，为了对抗资本方软银赛富基金合伙人阎焱，雷士照明的创始人吴长江火速引入德豪润达，希望“联王抗阎”。但在阎焱离去后，两位“盟友”却掀起了更为激烈的内斗。

当年的8月8日，雷士照明董事会发布公告，罢免了吴长江首席执行官一职。此后，吴长江通过个人认证微博等不同渠道释放言论，不服从董事会决议，并宣称将起诉王冬雷。

随后，昔日曾多次助力吴长江掌控公司的运营商纷纷“倒戈”，投靠王冬雷。8月29日，雷士照明在香港召开临时股东大会，吴长江在雷士照明彻底宣告出局。

吴长江被罢免雷士CEO职位后，王冬雷迅速控制了雷士上海、惠州和浙江等工厂，11月3日，重庆万州基地也被接管。

随后，已经掌握了重庆雷士公章和执照的王冬雷，正在一步步将之前对吴长江的指控坐实。此前警方已经带走过吴长江，吴被指违规提取公司1.68亿元。

据最新的消息，2016年12月21日，广东省惠州市中级人民法院作出一审判决，以挪用资金、职务侵占罪判处雷士照明（中国）有限公司原董事长吴长江有期徒刑14年。

至此，轰动一时的雷士照明案，以令人扼腕的结局宣布告一段落。

2、绿城：大佬翻脸

2014年5月，绿城中国董事长宋卫平宣布把公司24%的股份卖给孙宏斌的融创中国。这位52岁的绿城掌门人当着上百家媒体表态：孙宏斌是他的接班人，自己可以放心地做养老地产去了；而孙宏斌则谦虚地回应称：宋卫平的信任，是他一生中最大的成就。

难以想象，随后的短短100多天时间，宋孙两方从相敬如宾，开始走向决裂。宋卫平要回归绿城的主要原因，据说是收到了太多客户的投诉。

宋卫平先是抱憾出走绿城，托孤般把心血交“兄弟”孙宏斌打理。接着百日后强势回归，并且脸色骤变，兄弟成了敌人。吵到彻底决裂一地鸡毛的节骨眼上，国字号中交集团现身成救命金主。这变化，围观群众既猜不到开头，也猜不透结尾。

从最终结果来看，宋卫平拿回绿城却丢了信誉，孙宏斌也从最初的“忍气吞声”到了后来的奋起“撕逼”。

3、真功夫创始人管理权之争

真功夫，中国第一大中式快餐品牌，起于东莞一家糖水铺，如今600多家主营蒸品的直营门店遍布武汉等30多个城市。在度过25周年庆之际，但真功夫的两大创始人却仍一直身处内斗漩涡，命运迥异—前董事长蔡达标已入狱服刑，现任董事长潘宇海则在近日首次以掌舵者的身份公开亮相，发布真功夫全新战略。此后，围绕“去蔡化”战略、估值从21亿跌至7亿等核心问题，双方又爆发了一场大战。这让了解真功夫发展历史的人都叹息不已：事实上，两位火药味十足的新旧董事长曾是亲属关系，潘宇海的姐姐潘敏峰与蔡达标曾是夫妻……他们的内斗教训，真可以写进MBA的教材，给家族企业们作为反思之用。

4、不得不说的国美黄陈之争

最后，企业内讧最为典型的案例，无疑是国美黄陈之争。

国美在过去曾经上演的一幕幕斗争恍如大戏，其中搀杂的种种因素层出不穷：不可一世的老板意外入狱，空降兵与旧部的磨合与瓦解，家族企业与经理人文化的碰撞，控制权的明争暗斗，散财与分权的艺术，对PE资本的合纵连横……失去自由的创始人、临危受命的行业老兵、半路杀入的国际PE，各方围绕着公司控制权，黄陈之间的斗争九转曲折,恍如一部商战大片。

由于这一惊天纷争已是众所周知，我们不再在此列举事实。但是我们要说明的是，正是这些令人不得不关注的事件，促使我们更加深入地思考企业内斗的前因后果。

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企业内讧的幕后原因

改革开放这么多年，早年建立的现代企业治理结构和管理层，多年经营检验之后，内部人事、权利问题显现，大股东已开始对企业进行大刀阔斧的换人、调整;高管之间私下的不满、矛盾和多年的恩怨情仇，积聚到今天，也到了爆发和解决的时候。

企业内讧，就是公司内部的战争，这样的战争就像是一只风筝，风只能偶尔改变它的方向,只有那条象征着利益的风筝线才决定了风筝的最终归宿。

牵动着公司内部争斗的“风筝线”到底是什么?人们所熟知的那些活跃在战争舞台上的鲜活脸谱们，他们在背地里，究竟为何而战?？

关于企业高管之争和股东之争的起源，已是众说纷纭。目前最常见的说法，莫过于利益之争，价值观念之争与企业发展方略之争。然而，仅此还不足以解释很多令人费解的现象，为什么业绩彪炳且道德人品出众的经理人还是被解雇?为什么两个合伙人本来意气相投最后却分道扬镳?在这些纷争的背后，还有更深刻的原因，这些原因是什么呢?

归根结底，人的欲望永远不可能满足，人的一生总是在不断谋求最大的利益。但是，作为企业家或高管，你会发现自己精心营建的企业里有一个局，一个看不见的，永远不可能让你按欲望行事的,由游戏规则和个人利益结构起来的组织棋局。这个棋局中，各色人等各得其利。但是你只要越雷池半步,就会侵犯他人的利益，就会“牵一发而动全身”!

同时，企业里的所有人，会形成三种心理契约。一是交易心理契约，事关利益分配，二是情感心理契约，人是感情动物，三是理念心理契约，意指在一起合作共处的人，必须有着共同遵循的价值观和经营理念，特别是高管之间。

但是，总会有人不满于现状，总会有人心怀不轨，如果高管、大股东，或者董事，他们中间任何一个人心目中的这三种契约，有任何一种发生扭曲，他们一直遵循的心理契约就会如洪水决堤，他们就会内讧，就会混战……

资本的意志、游戏的规则和法律，便会成为工具，成为一些人悬在另一些人头上的达摩克利斯之剑——

地震、海啸、风暴，就会摧枯拉朽，席卷而至!

古往今来，太多的内讧数不胜数，今天仍是层不出穷，各立山头，相互诋毁，设套使坏，大打出手，纷纷闹剧难以收拾，搀杂的元素花样百出，各方力量围绕控制权强力博弈，斗争峰回路转，恍如商战大片!

动荡的中国企业，已经进入内部治理的多事之秋。随着新陈代谢周期的到来，一两年内，还将有大量企业从内部，爆出新闻。

但是，毕竟“聚是一团火，散是满天星”，中国企业应尽快从“内斗猛于虎”走向理性。

如需转载请联系原作者。

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