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智能制造与精益生产辅导式总裁班（第七期）开班报名中

2017/5/8 22:19:17 人评论次浏览来源：宁波弗瑞德分类：其他

智能制造+精益生产与标准化管理模型构建

导读

中国智造是什么？简而言之，就是“用智慧、智能去制造”，就是彻底摆脱现有的经济模式——高能耗、高污染，向智能的中高端产业模式转型，实现企业的高价值感、产品的高附加值和消费者的高幸福感。从国家的角度，中国智造不仅能够实现中国经济增长方式的转变，还能够对构建创新型国家产生巨大的影响，进而彰显中国的世界影响力及经济活力。从企业的角度来看，中国智造不仅仅引爆了企业的转型和升级，更是点燃了企业自主研发、创新的激情。从市场需求的角度来考虑，中国智造将更好地服务于消费者的个性化需要和智能化需求。

当然，如果不想让这样的画面仅仅停留在脑海中，必须用实际行动落实，本课程将以（中国制造2025）为导航，由全面精细化生产运营为切入点，探索“中国制造”向“中国智造”的转变。给你提供智能制造的导入的六大维度，以及突破瓶颈创新精益价值，构建26个标准化管理模型。

他

企业智能制造与精益生产顶尖实战专家——张老师携手宁波弗瑞德由全面精细化生产运营为切入点，探索“中国制造”向“中国智造”的转变。使企业得到创新发展。

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特邀顾问

张老师全球生产类十强华人讲师

1.中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员

2.国资委特聘生产管理培训专家

3.清华继续教育学院经理人研修班特聘专家

4.香港生产力促进中心精益生产管理顾问

5.FMP培训模式创始人

“ 双七”领导力大中华区启航导师，山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；国内制造系统实战管理培训导师；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；中国教育培训协会顾问导师，现任海纳管理学院咨询事业部总经理。

曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。

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第一章智能制造（四个导入维度）

1、精益运营：向细分市场投放精益产品

2、方案设计：产品不只是硬件，而且融入信息

3、软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接

4、设计研发：精细化、个性化、极致化

第二章标杆管理（精细化体系构建）

1、由粗放至精细导航

2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型构建

3、精细化管理推进“三先”模式

4、公司低效五个特征

5、价值流改进：行政流程 VS 操作流程

6、公司利润流程（赚钱 VS 省钱）

7、精细管理实施路径

第三章突破瓶颈(创建精益价值）

26个精益标准化管理模型构建

1、细节创优模型

2、可视监管模型

3、清洁生产模型

4、防错防呆模型

5、定岗定责模型

6、技能定岗模型

7、“333”配置模型

8、作业指导模型

9、褒贬区隔模型

10、实物参照模型

11、缺陷导航模型

12、关键点矫正模型

13、规格备忘模型

14、过程规范模型

15、标准固化模型

16、质量日清模型

17、履历追踪模型

18、全员改善模型

19、“OPL” 模型

20、安全护航模型

21、问题导航模型

22、人机配置模型

23、指引纠偏模型

24、工艺设计模型

25、设备点检模型

26、价值分析模型

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六

培训地点：镇海九龙山庄-人防教育基地
培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、生产经理等。
培训人数：仅限60席
培训费用：单课班报名价1380元/人（先报先得），上述费用含中餐、教材、后勤服务。弗瑞德辅导式总裁班（年度班10期）：将获公司创始人郑老师真传，分享国内顶尖企业管理专家经验，原价48000元/年每人，现享政府补贴待遇一次性支付13000元/年每人，并可取得2017年度浙工大《宁波创新型企业总裁研修班》证书。
报名咨询方式：135666292070574-87229106QQ:794177248、908421227（戚老师）