智能制造企业专场《科技小巨人总裁班》顺利落幕

工业4.0的浪潮正汹涌而来，中国制造2025是中国由制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。但是面对“中国制造2025”战略机遇，企业应提前做出何种准备，抓住这一历史机遇呢？

上海市科技创业中心李明副主任与全体学员合影

经过精心策划，4月28日，“上海市科技小巨人企业总裁培训班-智能制造企业专场”在钦州路100号成功开班。本次小巨人总裁班设计了包含上课和现场参观教学穿插进行的“2+2”共四的天课程。

上海市科技创业中心李明副主任、高新部朱勇萍部长和企业发展部戚秀忠部长分别做了开场发言，鼓励同学们作为科技小巨人企业的高管，要积极把握每一次学习的机会，向一流专家学者学习，学有所思、学有所用；同时也要积极与同学交流，互通知识、跨界合作。

上海市科技创业中心李明副主任就中心举办小巨人企业总裁培训班的益涂以及这次作为智能制造企业专场做了解读，也鼓励大家通过这样的平台进一步沟通，充分发挥各自的作用，为企业的战略制定积累更多的基础。

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李明

科创中心副主任

朱勇萍

高新技术项目管理部部长

课程首先是由ABB工业自动化集团高级技术专家林立老师与大家分享的“智能制造的产业格局与未来走势”。林老师从什么是工业4.0；什么是智能制造；并且通过分析美国工业物联网，德国工业4.0以及中国智能制造2025各自的优缺点，让学员们更加理性的看待智能制造，认清它的市场与现状，结合公司实际类型规划好实现路径，切勿盲目追求。

本次课程还邀请到西门子研究院技术专家张文豪老师。张老师从分析四次工业革命的特征、技术驱动以及发展历程，引出新型工业化转型受技术发展的驱动，但是本质从未发生过变化，都是以实现企业自身核心价值的提升为最终目的。

张老师以西门子工业4.0的应对措施为例为我们讲授西门子数字化工厂的理论与实践。纵向从企业层、管理层到操作层，横向从产品设计、生产规划、生产工程、生产执行以及服务和支持等各方面为大家转型思路。最后强调要建立成熟度评价模式，以保证企业在向数字化工厂转型过程所需聚集的范围与途径，实现虚拟生产与现实生产环境的融合，促进区域化产品结构调整。

商业模式是决定企业成败的关键，对于智能制造企业来说，什么样的的商业模式才能称得上好的商业模式呢？本次课程邀请了上海朗程投资有限公司副总裁吕顺辉为学员们做深度分享。智能制造企业商业模式包括六种类型：网络化协同制造模式、服务型制造模式、个性化定制模式、与服务模式、组织变革平台模式、其他相关模式。众多的案例分析之后发现即使是相同分类下的企业也有各个企业不同的商业模式，任何企业都必须结合时代背景做出自己的特色，才能被同行被投资方认可。

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,如何才能做到使有限的股权发挥无限的激励作用呢？上海市宋海佳律师事务所合伙人宋海佳律师将为我们解惑。股权激励是有条件的，有内容的：给谁、给啥、谁给、多少、价格、时间。通过多个实际案例的分享与探讨让学员深刻体会到股权激励必须遵循一定的模式，否则将会反受其害！

企业参访

小巨人总裁班深入上海日立集团现场学习

为了让学员对于智能制造实际应用有直观的感受，本次课程还安排了企业参访环节，先进制造业我们将深入上海日立集团电器有限公司现场学习。新能源部总经理顾欣首先为大家分享了上海日立集团电器有限公司在智能制造推进过程中遇到的三个问题，并且如何结合公司的实际情况一一将问题解决的。

小巨人总裁班走进上海冠致工业自动化有限公司

先进自动化企业的参访我们选择了冠致自动化和川崎重工两家企业。从国内到国际，让小巨人总裁班学员从不同维度学习探索了智能制造时代未来的发展趋势，对于如何自动化程度的选择，如何更好地实现与人工的结合，心中都有了很好的答案。

小巨人总裁班参访川崎重工

在依依不舍的掌声中，“2017科技小巨人总裁研修班-智能制造企业专场”课程圆满结束。鲜活的案例、发人深思的课程、周到的服务，使得学员们的整个学习期间充满收获，大家纷纷期待接下来科技小巨人总裁班的更多精彩的内容。

学员反馈

本次课程是智能制造企业专场，所以同学之间的交流十分顺畅，能够提出从更深层次的观点与意见；课程内容也十分丰富，理论知识与企业参访的结合，使我受益匪浅。

——童上高 院长 沃迪装备研究院

非常荣幸能参加此次小巨人企业总裁班，课程内容的安排十分切合企业自身所需，通过此次课程的学习，积累了丰富的知识，为我们正在转型过程中的企业指引前行的道路。

——徐年丰 总经理 上海华太信息技术有限公司

课程具有实战性，符合我们企业发展中所需。其中我最感兴趣的部分是企业参访环节，非常感谢科创领导和华创老师的精心安排，让我们有幸进入上海日立、冠致自动化和川崎重工这样一流的企业参访学习，场面之震撼，技术之先进，感触颇为深刻！

——邱长伍 总经理 上海焕巍智能科技有限公司