5月17日，“常州智能制造工业云启动仪式暨智能化协同制造技术交流会”在常州科教城召开，标志着江苏省首个地级市工业云平台落户常州。
常州工业云平台建成 数码大方推动江苏智能化协同制造发展
作为国家战略中国制造2025，实现中国制造业的产业升级，从工信部到地方政府都在调用各方资源来帮助企业实现产业升级呢？
要实现智能制造，一定要有一些前提条件或准备工作
1）企业的基础管理是否规范清晰，重点的是企业管理的基本数据是否规范，数据是否充分，基本的生产制造管理是否规范，再好的软件或工具，企业还是要提升团队的能力去规范各项管理，才能让软件发挥应有的价值； 当数据的不规范性让人都不确定是对是错，任何软件也无法支撑智能制造。
2）制造过程、生产管理安定化如果一个企业的生产过程不稳定、工艺不可靠、生产管理流程不清晰易产生紊流，说明企业还没有形成一定的标准和制度、技术能力还不能实现数字化。这样想通过软件是不能实现智能制造的。
3）团队的技术能力、管理能力要实现数字化工厂或智能制造，未来的智能制造一定是各种技术专业向产品的初期策划靠齐，应改变以前传统的开发模式---各部门按传统的开发模式一级一级向下传递，而是形成一个开发TEAM在产品研发、开发时就依托PDM或未来更先进的软件实现即时协同设计，将各项管理实现数据化、数据流，形成一个自动更新的数据流。这是一个很大的挑战。
未来要实现智能制造，要有两驾马车：精益生产、大数据智能协同制造。精益生产的推进有助于完善过程的稳定性、问题的挖掘、基础数据的准确完整，还有就是提升团队的能力，不断改善现场、改善工艺，让生产更简单更可控。智能大数据，实现数据驱动制造，数据的应用开发、协同设计的软件开发、工业云的应用协调从客户到供应链管理、智能设备的开发。
中国制造业要实现弯道超车，在目前的经济低速增长及产能过剩竞争激烈的情况下，需要下很大的决心、拥有强烈的事业心并且快速推进精益生产实现1.0~3.0的跨越；同时策划智能制造模型及应用能力规划，才有可能真正实现弯道超车。
自动化设备（机器人、3D打印）不代表智能制造，实现智能制造必须考虑数据驱动制造、物料管理智能化、物流物联网、知识库管理等方方面面。
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