在智能制造中，我们需要一个支撑智能制造的框架，这个框架由必备的核心要素组成，通过这些核心要素的指引，并且基于这些要素分析成功与失败的企业实践，使问题聚焦并且明亮清晰。在这个框架支撑下的所有智能制造模式（个性化定制、柔性生产、前店后厂等）都不是孤立的实践，而是将其纳入到经济环境的大背景下来加以解释。
智能制造的框架架构应该包含五个核心要素，分别是：
1、行为者（Actor）；
2、行为指向的具体目标（Goals）；
3、行为者受到环境条件（Contitions）的约束；
4、行为者为了实现目标采用手段（Means）的自由；
5、行为者在规范（Norms）界定的行为；
任何作为行为者的企业希望通过智能制造转型获取经济活动中的竞争力，必须首先要界定适合自己企业的智能制造框架，然后在定义的框架域中认真分析以上五个核心要素，并由此引导出适合本企业智能制造改造及转型的路线和节奏。
智能制造框架的必要性
自2015年来，智能制造已经成为一个热词，不论是政府还是村野都把智能制造作为提升国家和企业竞争力的灵丹妙药，基本上都是提出一个又一个治国良策，特别是对机器人、人工智能及无人工厂的推崇更是使燥热的喧嚣增多了无畏的激情。
在这波风潮中，一些尚处于研发中的技术也粉墨登场，貌似已经可以成熟地应用于智能制造环境之中，唯恐赶不上智能制造这波浪潮就会使自己不够高大上一样，这样的技术在过去两年中已经被热炒很多次，例如：人工智能、虚拟现实、机器人等等。我们不能说这些技术对智能制造没有用，但是可以肯定的一点是，至少比它们吹嘘的价值要小的多。所以我认为有必要提醒把转型当真的企业（仅仅为了骗取国家补贴的除外）首先要建立适合自己企业智能制造的框架，然后在这个框架之下严格按照核心要素进行分析，以保证投资的效率及安全性。
智能制造框架核心要素：行为者
智能制造框架核心要素的行为者是定义智能制造的范畴，一个企业是整体实现智能制造还是首先在整个企业链条中局部实现智能制造。如果是局部实现包括：制造环节包括数字化工厂、智能车间等；设计环节包括产品生命周期管理、知识库建立等；物流环节包括：智能仓储、企业内部物流等不一而足。
企业首先定义行为者，一是为明确目标划定界限，二是为未来全面智能制造奠定基础并增加企业智能制造转型的信心。
智能制造框架核心要素：目标
任何企业行为都是目标的理性投入，在智能制造中我们首先明确的要素是目标，在探讨目标时需要关注以下几个方面：
1、目标对商业价值的意义；
2、目标的有效性；
3、目标与未来趋势的契合度；
4、目标与企业自身条件的一致性；
在确定目标的基础上分析实现目标的路径，是一步到位还是分步实施。如果是分步实施，是纵向打通横向扩展，还是堆栈式层叠建设；
智能制造框架核心要素：条件
智能制造的约束条件分为内外两部分。
首先是外部约束，需要明确一点的是，科技进步是一个渐进的过程，所谓的黑科技非常可能是专门黑你的科技，那么我们首先要真正地理解现有技术条件下那些目标是可达的，那些是未来可行的，那些还是处于做梦的状态，如果企业没有能力进行这些评估，那么花钱找一个技术咨询团队可能是最为安全的方式。
其次是内部约束，需要真正客观地对企业自身条件建立明确的认知，把这些认知与目标相比对，梳理出满足智能制造条件需要补足的短板，从而为智能制造提供基本基础。
所有的约束都找到行之有效的应对方案才能使目标成为目标而不仅仅是理想。可以参考以下文章：
智能制造框架核心要素：手段
俗话说条条大路通罗马，实现智能制造也不是具有唯一途径，通过综合目标与约束条件，在企业可行的手段支撑下制定智能制造改造的手段。
智能制造是整个企业脱胎换骨的自我提升过程，需要改造的维度巨大，应该按照明确的策略把所有手段明细列举出来，在保证必要性的基础上分析实现制造制造的充分条件。
智能制造框架核心要素：规范
企业智能制造转型和改造具有累积和不可逆这两个特征，需要在执行过程中累积经验知识，所以规范是保证智能制造转型成功的关键。在任何转型前都不能能对未知事件先验地建立预案，但是我们可以通过对未知事件建立规范保证转型有条不紊地进行。
规范是对未来异常事件的防火墙，企业一定要规范先行才能保证有条不紊地执行既定目标。
从我们多年来指导众多智能制造的转型经验来看，如果企业在真正地转型前都能够把以上五个核心要素明确，并辅之以执行力，智能制造并不是企业不可逾越的鸿沟，反而是企业提升竞争力，获得先发优势的战略行为。
谨此献给正在智能制造转型路上的企业，也感谢曾经与我们一起在智能制造转型过程中与我们并肩作战的客户，是你们让我们对智能制造有了更深入的理解，也是你们让我们有机会填平智能制造转型之路上的坑。
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