智能制造，一种全新的企业模式

提示：本文可能会让学究派人士不爽，敬请绕行。

目前，智能制造很时髦，得到严肃的实体企业甚至是普通民众的关注，有人认为，智能制造是集自动化、ERP、MES于一体的更高一级的制造系统，虽然这么名词才确定下来没有多久，却已经上了很多杂志的封面。如果仔细思考，却不是象大多数人认为的那么简单，还有一些令人困扰的疑点：显而易见的复杂性和不确定性、它激发的希望和惧怕、指望它解决最迫切的实体经济问题等，还有一个更为可怕的危险，一些最冷漠的理论家，一些最不关心实际问题的学者太自信，以至于有时把智能制造抬到天上并使它脱离现实。在现在这个阶段，真正的制造业为智能制造划定正确的研究领域正当其时，我们至少要了解它是如何培育的，它是如何发展的，它已经发现了什么，我们应该期待什么样的收成等等。

在中国的传统中，不论你到道观、尼姑庵还是寺庙，他们都会给你一张不同门派的护身符，开光的佛珠等诸如此类的灵物。如今，智能制造刚刚诞生时，甚至是在它宣告来临时，一些专家已经把它包围起来，每个人带上他的方法，要智能制造遵循。正与宁振波大哥说的德国人来了，美国人来了，经济学家来了，甚至网红也来了（不知道凤姐什么时候也来趟一下智能制造这摊浑水），他们还保证说，如果你能迅速而坚持不懈地运用他的方法，就会大获全胜，似乎他们的方法就是智能制造的纲领，似乎它就是智能制造最需要的灵丹妙药。

我认为恰恰相反，任何事物只有在被发现、实施的过程中才能找到它用以去实现的最好的方法。每个企业在实施智能制造中都有适合自己的价值目标和方法路径，真正智能制造的进步、完善正是在这些不同的目标、路径的交汇中，甚至是在不一致中产生的，一种新的模式是新知识的种子，将按照隐蔽的逻辑持续成长，一个规范、一套方案、一种标准就能解决一个新兴的趋势，如果不是骗人的，我认为至少是不够的，我们需要的是若干种思想的前赴后继，排列组合。其实类智能制造在某些行业早已出现，例如宝钢、例如飞机研制，只是当时是浑然不觉并且是无意为之而已。

智能制造之所以诞生，与其说是把信息技术、网络技术、物联网技术的成果引入到实体经济，不如说是实体经济遭遇了前所未有的困难和与市场的脱节。

需求带来创新是不破的真理，基本上跟技术没有必然的联系，现在很多人天真地以为智能制造的出现是因为使能技术得到了突破，或者是接近突破，例如：人工智能、VR/AR等，如果真是这样，那么智能制造什么时候才能真正地进入到创造价值的时刻？举个例子，大胆开拓之前，天文学坐等时机吗？它等待最完美的望远镜观察到最遥远的边际吗？所幸的是他们没有等待，否则估计大航海时代到现在还没有来临。同样地，智能制造需要所谓的使能技术并且一定要按照专家学者所谓的范式吗？这个问题怎么回答都是得罪人的，请各位读者自己心里站队即可。

智能制造是什么，智能制造如何建设，要回答这些问题还是要回到问题的根源，我们期待智能制造给我们带来什么这个根本问题上。

首先，智能制造的内涵已经不仅仅局限于技术范畴，而是要扩展到企业战略及模式上。如上文所述，之所以提出智能制造不是因为使能技术而是因为实体经济需求的驱动，所以我们希望智能制造给我们带来的是解决我们面临的问题以及帮助我们走出困境。对于不同的行业、不同的企业面临的问题是不同的，从而要求智能制造解决的问题千差万别，所以要把智能制造提升到企业模式的高度来审视，而不是把德国的设备、软件买来完事。

其次，智能制造的外延绝对不能仅仅局限于一个企业，甚至一个行业，在互动的世界，个人和企业只有进入互动的场景下才能生存、发展，才能使得自己的价值最大化。在智能制造的认知中，绝不能把智能制造望文生义地理解为仅仅跟生产制造相关，而是涵盖企业价值的方方面面，至少包括制造、技能、知识、价值链等环节。

再次，技术不是目的，但是技术是目的的有力支撑，在谈论智能制造的时候，架构超越技术，目标超越实现，象德国某些专门制造设备的公司给予的一劳永逸的智能制造方案，我的评价是，要么他们格局不够，要么本来就是骗人的。

最后，智能制造既然是一种新的企业模式，就跟企业文化、企业品牌一样不是立竿见影的，而是需要企业不断优化、微调甚至磨练来提升自己的竞争力。不仅仅需要智慧，更需要的是耐心，所以我们不妨从基础入手，例如从数字化车间入手，慢慢提升企业的灵活性，向真正的智能制造渐进地迈进，退一万步说，即便我们经过努力尚没有达到“专家”所谓的智能制造的境界，至少能够让我们比过去的自己更强，至少让我们能够比正在观望的同行更有竞争力，对于企业来说，有了竞争力还跟是不是“真正”的智能制造较什么劲（骗取国家补贴的除外）。

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本图文由走向智能研究院研究员、深圳市昱辰泰克科技有限公司总经理尹金国先生原创，享有全部著作权。欢迎转发，如转载请注明作者姓名“尹金国”及作者公众号“爱智杂谈”。爱智杂谈坚持原创，关注公众号请长按下图识别二维码。