MES系统实施之纪实

MES

纪实

吹响号角

在公司主导两化融合推进工程以来，公司的各个部门都在紧锣密鼓地紧跟企业信息化生产的脚步，大步迈向量两化融合的这个大家庭之中。其中以机加分厂为代表的生产制造执行系统（MES）率先吹响企业信息化和工业化的号角，二分厂领导积极响应公司领导对于信息化建设工作的指示，积极组织人员，成立相应的项目管理小组，确保项目前期的需求调研、流程梳理、详细设计、实施方案以及基础数据准备工作按照公司信息化的要求顺利推进。项目开展实施一年多以来，在公司领导、科技管理部、二分厂和生产管理部等配合单位大力支持下，二分厂MES项目组全体成员的勤勤恳恳的努力工作下，MES系统上线的业务流程优化以及基础数据准备等系统前期准备工作已满足生产制造执行系统试运行要求。当然，本次生产制造执行系统中之所以能保质保量做好试运行系统前期准备工作，高效有序地推进项目实施，这与我们公司领导的重视，二分厂MES项目组和各个部门领导及相关业务人员积极配合和辛勤努力是密不可分的。

前期准备

在该系统前期准备阶段，由于公司领导的大力支持与重视，机加分厂领导对更好地应用该套生产管理系统，完善分厂管理工作，提升管理水平坚定了信心。项目实施过程中，公司领导密切关注项目实施进展情况，对项目实施过程中的各个关键点进行准确把控，并对在实施过程中产生的重要文档进行了严谨地评审，确保项目组工作开展有章可循，顺利推进。公司领导针对机加分厂在MES系统实施过程中出现的影响系统实施进度的重大问题，积极召集相关配合单位，召开MES系统项目沟通会，制订问题责任清单，明确各部门工作职责以及任务完成时间节点，并对其问题解决的质量进行监督，确保解决方案满足系统正常试运行的环境，为MES项目组顺利开展工作奠定坚实的基础。

在整个项目实施过程中，二分厂有幸作为公司分厂生产加工过程信息化唯一试点，分厂领导高度重视，积极组建二分厂MES项目组，果断扛起责任，在肩负着公司所有人的期望的同时顶着重重压力积极与各个部门领导和相关业务人员就MES系统相关问题进行密切协商和沟通，双方交换意见，为系统高效扎实地推进搭建了良好的沟通桥梁。二分厂领导以及MES项目主管时刻跟进项目组工作进度，对项目的关键实施点进行全程跟踪，积极协调解决项目在实施过程中遇到的困难，同时也深知MES信息化建设的重中之重非流程和数据莫属，流程的规范性和数据的准确性、有效性将直接决定生产制造执行系统的实施效果。我们分厂的流程梳理和优化工作于去年已经完成，数据录入将是决定系统质量的一个关键工作，因此，分厂领导除充分利用MES系统项目实施小组人员外，积极整合分厂所有可利用的资源，在不耽误分厂生产生活的前提下，号召团青加班加点，全身心投入到基础数据录入工作中。根据2017年生产计划，分厂MES项目主管经与分厂厂长协商，精心挑选3XX、7XX和3XX三个具有代表性的覆盖八个单元日常生产加工状况的图号，作为系统试运行的基础数据。在分厂领导的大力支持以及项目小组全体人员无数个日日夜夜的共同努力下，我们不仅完成3XX、7XX及37X总共三个型号产品接近300个零件图号的所有基础数据信息录入工作，并且已经确认将其成功导入到系统中。同时，还完成了工艺工序工时和材料定额信息录入中三分之一的工作量，总计完成100本蓝图大本，总计1138个图号，总计数据条数41654条数据。在基础数据准备过程中，数据录入只是其中的一小部分，更重要的是基础数据校验和导入工作，在基础数据校验以及导入的过程中，我们遇到了各种各样的困难，曾经由于表格与表格之间信息字段关联性不强，导致数据录入效率和质量不尽人意， BOM与产品零组件，工艺工序工时与工装信息、材料定额与原材料信息的部分字段借用上，无法准确将有关联的字段通过简单的操作便可将其导入到相应基础数据电子模板中以及数据导入不稳定等问题。我们项目组针对以上问题，通过项目组内部开会，与会人员的详细讨论，大家集思广益后，我们确定相应的问题解决方案，并在最短的时间内完成了数据校验和录入的改进工作，确保基础数据准备工作的效率以及质量。作为MES项目组的基础数据小组人员，我们时刻面对这压力，MES系统中对我们今天的基础数据录入工作要求特别严谨，不容许一丁点儿差错，因此，我们基础数据工作人员为确保录入数据的准确性以及数据导入内容的有效性，针对每一张表格的每一个字段都进行仔细地校验，经常连续盯着电脑三四个小时，每天晚上与路灯相伴已是家常便饭，走在静谧的大街上还在琢磨着数据导入过程中出现的异常问题以及在今后工作中如何规避类似问题的发生。就这样，我们无形之中失去了下班与亲人团聚，与朋友谈笑风生的时间，更多的精力用在数据录入和校对上，即使如此，我们还是对数据录入一如既往，因为我们知道，前期所录的每一条数据将来是要用来指导分厂生产加工的，绝对不容许有任何差错。虽然偶尔会感觉到压力大，但是，我们深知责任之重，不敢有丝毫怠慢，一分耕耘，一分收获，在分厂领导大力支持以及热切关怀下，但经过项目组全体人员的齐心协力，从错误中反省自己，吸取经验教训，终于可以用3XX、7XX及37X这三个产品来测试MES系统各功能模块设计的合理性以及实用性。此时此刻的我们是幸福的，互相对望，彼此嘴角都露出了一丝微笑。我们知道，前方路漫漫，或许会遇到更大的困难与挑战，但是我们坚信，只要我们足够自信，终有一天披荆斩棘，所向披靡，圆满完成二分厂的生产制造执行系统的建立与实施工作，为自己曾经的努力交上一份满意的答卷。当然，在我们初次参与这项目中，由于经验不足，出现各种数据错误，我们会仔细分析原因，从错误中吸取教训，汲取经验，不断完善数据，争取在数据导入到系统之前将错误扼杀在萌芽之中，保证数据录入的准确性以及数据导入的有效性，确保系统试运行工作高效有序地进行。

二分厂之所以能井然有序地顺利开展工作，也离不开各部门领导以及业务人员的密切配合。在MES系统实施工作中，科技部、生产部、质量部、物资供应部以及相关业务人员的积极配合着实让我们深感欣慰。为了确保系统各模块满足目前各部门现有的业务需求，我们MES项目组实施人员穿梭于各个部门和科室之间，了解各个业务科室在该系统中承担的业务角色和工作流程，固化并优化部门现有的业务流程，达到系统模块高质量、高效率的目的。系统实施的过程中，我们时常遇到软件和硬件等问题，科技部领导以及信息化室全体成员急我们所急，不辞辛苦，陪同我们穿梭于分厂与各个部门之间，协调并解决我们在系统实施过程中软件和硬件的问题，配合我们完成了MES系统协调工作、现场布线、大屏布置、工控机安装调试以及办公电脑软硬件安装等工作。当我们在系统试运行过程中遇到难以解决的问题，科技部的同事总是帮我们出谋划策，积极帮助我们协调资源，也正是因为他们对待工作的热情以及对我们耐心，机加分厂的信息化实施工作才得以顺利开展。

生产部作为主管公司分厂生产管理工作的重要部门，工作任务不仅繁重，而且时间紧迫，但就在这样的工作环境下，生产部领导以及计划室计划员依然不厌其烦地解答我们在生产计划管理方面的疑问，通过与他们的沟通，我们明确了计划统计分析、下发与执行过程中的需求，通过使用扫描条码可了解产品零组件在整个生产加工过程中的信息，确保了系统中计划模块的计划执行效率以及质量。该部门领导也在百忙之中，经常询问MES项目组工作进展情况及需要协调解决的问题，并多次向我们项目组要求保证该系统的高效性、实用性以及可操作性。

我们知道计划的执行效果还需原材料质量的支持，这也是我们生产加工零件的源头，也是在生产加工和控制计划执行质量过程中的关键控制点之一，原材料的优劣将直接决定零件的加工质量以及产品的使用性能。因此，我们MES项目实施小组人员走进物资供应部，得到该部门的领导对我们的工作的大力支持，这对我们后续在物资供应部开展系统相关工作奠定了坚实的基础。由于我们初涉此部门业务，某些地方理解得过于简单，不够透彻，不符合实际业务流通场景，但物资供应部相关业务人员却不厌其烦，把现有的投料等计划接收至下料工段的业务流程为我们进行了仔细的讲解，双方进行了详细的探讨和沟通后，确定了各层级业务的逻辑关系以及范围，为系统开发人员更合理设计原材料管理等模块,准确定义该模块的功能提供流程支撑，增强系统实用性的同时更大限度地提高该业务人员的工作效率和质量。

原材料的控制固然重要，但生产加工过程中的质量控制也是生产过程中的重要环节，因此，我们项目组实施人员就在系统中就如何严格把控产品质量控制同质量部领导以及相关业务人员进行仔细地沟通，并在MES项目合理的实施范围内全力满足公司产品质量管理和技术要求。我们通过询问质量部驻二分厂检验室领导以及相关检验人员，明确了该部门在产品质量检验管理工作流程，并根据其日常工作的合理需求，定制相应的质量检验管理等模块，明确了工作流程和相关责任人，将生产执行过程中产生的质量检验信息进行统计分析，便于质量管理部进行生产问题过程信息查询与追溯，为质量管理工作改进提供数据支持，并通过在系统中规范操作者的操作行为，增强加工操作人员的质量意识，提高分厂以及公司质量管理效率和质量。

最后我想说，感谢公司领导以及各个部门对我们二分厂生产制造执行系统项目的大力支持，感谢你们为我们年轻人提供的一个自我发展的平台。通过二分厂生产制造执行系统项目平台，我收获了很多技能，并在此过程中，我更加深刻体会到我们分厂领导对我说过的一句话：“做事之前先把人做好”。确实，我现在所从事的是我热爱的工作，要想将这种热爱持续下去，我必须去拓宽自己的知识面，积极与人的交流与沟通，那么良好沟通交流的前提就是先要把人字写好了，因为只有把人字写好了，被他人认可了，别人才愿意与你进行更深层次地沟通交流，你才能明白别人的需求，最终达到共赢的目的。同时，非常感谢公司部门领导及各个业务人员给予我们这些初出茅庐的年轻人一个与你们交流的机会，从你们的身上，我增加了自信，看到了未来，谢谢你们。年少的我们，将为了心中最初的梦想，时刻追逐着…相信通过这个平台的锻炼，我们的工作以及生活将会更加丰富多彩，充满无限乐趣，我们也会不负众望，竭尽全力，做好本职工作，充分利用闲暇时间，不断学习，积极拓展自己的知识面，提高自身业务能力，为公司信息化建设以及分厂生产制造执行系统的顺利落地实施奠定坚实的基础。

? 供稿：二分厂杨磊涛

?编辑：席铭霞

? 审稿：张任俊

?投稿邮箱：lanfeitw@qq.com

?投稿微信号：hhsh101