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“业务逻辑”和“MES”

2017/5/31 0:09:13 人评论次浏览来源：MES百科分类：MES

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导读

2017年4月20日，由e-works数字化企业网主办的“第十二届中国制造业MES应用年会”在上海兴荣温德姆至尊豪庭酒店成功召开。温州立可达印业股份有限公司信息部部长张志亮在会上做了《“业务逻辑”和“MES”》的演讲，本文根据演讲内容整理而成。

◎文丨张志亮

温州立可达印业股份有限公司信息部部长张志亮

温州立可达印业股份有限公司，位于浙江省温州经济技术开发区，注册资本1.88亿元，2016年营业额13亿人民币；公司占地面积150亩，总建筑面积约16万㎡，员工约1000人，是一家民营股份有限公司，专业生产烟用包装材料的高新技术企业, 滨海开发区排名前三的温州财政纳税大户、温州市两化融合示范企业，浙江省两化融合试点企业。

温州立可达有8名信息化专业的大专及本科学历人员，是集信息化及系统相关业务流程优化职能为一体的部门建制。系统建设在物料、产品、客户、供应商、人员、财务科目等都实现了企业级统一的编码，所有基础资料和业务流程都集成，目前使用的系统由用友ERP-U8、泛微OA、光宇宏升和我们一起合作研发的MES、我们自主研发的LKD等多个系统。其中MES是我们的行业标杆项目，目前第二个工厂的MES系统正在着手启动。

在MES系统之前，立可达面临着信息孤岛、业务孤岛等问题，比如公司基础档案独立，业务数据独立，统计员多达9个，6个车间有69张单据，算工资一条线，过程跟踪一条线，工资方案经常变化，车间物流经常变化，统计方式也在变化，在人员素质上，高中以下占了70%以上。在MES系统实施完成之后，实现了很大的改善，一共取消47张纸质单据，取消5个数据统计岗位，实现质量批次追溯电子化以及工资的自动计算。

MES项目的产生，完全是由行业的追溯要求，内部精细化管理，内部柔性生产的需求而立项。公司的水松纸工厂核心管理人员都是15年前的老员工，管理方式还是比较落后，水松纸工厂车间数据统计差异很大，没有工单的概念。在这个背景下，公司决定从信息化入手提升工厂的管理水平。

在项目选型时发现，在水松纸行业没有成熟的MES系统方案，经过多次讨论决定，由信息部主导走合作研发的道路。按照整体规划，分部实施的原则，确认了整个MES项目分为6个阶段的实施方案。实施的主要内容是生产MES一体化，包含：订单评审、物料计划、生产工单、生产计划、车间流转、数据采集、质量控制、主要材料仓库条码化、工资核算。整个项目实施了2年半，一直到2016年12月全部上线并正常运行。

实施过程中也面临了许多难点，包括摸索MES系统架构，流程梳理、规范业务。流程梳理和规范业务环节是由信息部主导的，当时发现了很多问题，但是信息化员工没有能力来指导规范业务。在员工培训和业务跟踪的难点在于，员工的学历水平普遍不高，还有一些比较上年纪的，在使用系统上需要很多时间来熟练。最后是对接客户的批次系统，客户中烟公司要求在做批次追溯的时候，按照他的规则来，入了多少仓库他们系统也可以看得到，在印刷行业，以前并没有过成熟的案例，都靠立可达公司自己摸索出来。