GE激进裁员 ,工业互联网走向尾声？

激进的削减

新任CEO的第一把火，将烧向没有利润的部门，立刻开始准备裁员。并且首先从总部开始。然而，人们真正关心的焦点，不是新任CEO裁减力度，而是，是否会对前任的最重要的资产进行清算。

最大的疑团是GE数字化集团GE Digital的安危，这是GE推动工业互联网的中枢机构。这里有150名GE Digital的员工—这个数量远远超过三月份所计划的100人。据说，Flannery也打算动手了。上周一路透社说，GE Digital增长没有预期的快，而Flannery正在期望从这个部门获取更多收入。

GE Digital的安危，直接决定了Immelt最近七年最重要的转型，是否成功。而这又是Immelt在任十六年的最大职业遗产。

它何去何从？到了屏息呼吸的时候。软妹想听听Immelt是如何辩解的？

Immelt的辩解

似乎早就意识到了这种安危性，Immelt在最新双月刊《哈佛商业评论》（9-10月号），异乎寻常地发布了“我是如何重造GE”。

Immelt不得不开始为自己确立的未来战略而提前进行辩护了。在这篇文章中，Immelt认为，“不能有机增长，是一个巨型企业的灾难。GE不能成为一个只有扁平增长的千亿美元级的公司。我们把GE想象成是一个超级商店，是一个全球知识交换中心。建立一种流动在所有GE业务上的能力，横向的优势能够有效驾驭，从而产生规模级的创新”。

股票市场的欺负

Immelt在金融危机后，大幅度削减了或者几乎是腾空了金融资产，这个韦尔奇引以为豪却在2008年几乎让GE坠落的业务。Immelt努力的结果是，GE更像是一个真正的工业公司。在Immelt任期，仅仅就工业销售，从61亿美元提升到174亿美元。其中GE航空则三倍增长，达到60亿美元。而交通、医疗、能源等都有2~3倍的增长。

为此，投资者都得到了广泛的分红。在过去16年任期，GE为股东们提供的分红超过1430亿美元，是此前公司百余年的整个分红总和还要多。

但是，股票市场并不买账，2015年出清GE金融资产的时候，许多人都认为GE的股票会急速上扬。然而两年下来，股票几乎没有变化，大多数人大失所望——要知道整个大盘到如今已经攀升最高点。

图：最近9年的股价

根据GE公开披露的数据，Immelt任期，GE平均每年处理资产价值350亿美元，也就是Immelt将GE的家底，每年有9%的总资产被更换，每年买卖将近50次。

表：GE大腾挪2001-2017

从交易次数来看，Immelt的做法，本应该成为华尔街的宠儿。这意味着，6000亿美元的腾挪，并没有带来股市如期的回报。

华尔街派还是工业派

随着2017年6月，Flannery被宣布即将接替Immelt成为GE新的CEO。股票市场第二天立刻做出极速上拉的回应，表现出金融市场对新任CEO的偏好。

那么，继任者Flannery，到底是华尔街的宠儿，还是坚定的数字工业派？

GE对于CEO的任命，看来是非常偏好医疗系统业务。Immelt当年是全球化、医疗系统的急先锋，他被韦尔奇选中，成为幸运儿；十六年后，Immelt复制了自己，新任CEO的Flannery似乎也是同样的经历。

Flanke在2014年，开始执掌每年销售额高达32亿美元的医疗系统业务部门。在此前，GE艰难地击退了西门子实现了对阿尔斯通的并购——西门子的竞标曾经得到了德国总理默克尔的帮助；随后GE出清了GE家电的业务，以远高于伊莱克斯的报价，54亿美元转给了中国家电巨头海尔。这些大手笔交易，都是Flannery的大手笔。

天下本无Predix

2016年3月，Immelt明确地称为“数字工业公司”，并且称之为最具深远意义的转型。当GE开始启动数字工业的战略之举的时候，从来没有想到要创造一个Predix平台业务。GE不仅仅是投入了数十亿美元，更是公开告诉业界，“GE准备停止分析软件的战略发展，所有的软件和分析服务，都将全部推到Predix上面。

GE与西门子的决心

2015年西门子传统的年度PLM大会上，西门子的数字化部门，是Digital Factory，它依然是一个平行的事业部，跟能源、交通等其它部门仍然是平行的。而在2017年上半年在中国推出工业物联网MindSphere平台。

GE，另外一个全力以赴的领域是增材制造。Immelt认为，这也是数字化工业转型的一部分。GE已经在这个领域提供应用有六七年的时间，如果算上提供的材料则有十年。GE在航空、交通、能源和健康医疗对3D都可以算是一个最大的用户。而在2016年，Immelt决定让增材制造领域，成为一个独立而突出的业务部。

工业4.0是德国以举国之力打响的品牌并将西门子推向最为响当当的荣耀，而工业互联网却是GE一己之力，将美国同样推向工业的浪潮。