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9月21、22日时代光华带您走进青岛海尔、红领集团，一同领略创新名企，现场考察交流，了解其对于工业4.0的思考，学习智能制造先进模式，探寻新形势下企业更快更好的发展道路。
DAY1：游学红领
走进红领
都说一日之计在于晨，9月21日上午红领集团副总裁王总为我们带来了精彩的分享，从红领到酷特的蜕变，酷特个性化定制实践的路径，到C2M数据驱动的智能制造体系，再到人工智能时代的组织变革源点论组织的力量，全都是满满的干货。
干货关键词
人工智能时代的组织变革——源点论组织的力量
1.互联网的三大革命(商圈革命，业态革命，客户关系革命)
2.企业组织结构的发展趋势(重心两极化，外形扁平化，动作柔性化，结构动态化)
3.组织存在的价值是执行目标、统筹资源
4.源点论组织体系(全员对应目标，目标对应全员，高效协同)
5.源点论组织体系的六大优势(大幅度提升生产效率，降低了费用和成本，满足了个性化需求，实现了需求驱动，实现了零库存，引导了消费主权时代)
6组织运营的核心问题是利益，权利，责任的平衡
7.源点论思想体系(源点需求：管理协同，资源协同，价值链协同)
体验酷特个性定制
走近红领
红领集团董事长张代理无疑是神秘的重量级嘉宾，他为我们简述了酷特云蓝治理之道，以及企业的管理历程。
中秋家宴
欢乐时光
定格于此
时代光华中秋家人宴
来到青岛怎能少了扎啤和海鲜呢，时代光华中秋家人宴，360度环海中秋PARTY，迎月而来，踏海而归，这个夜晚是属于我们的！
DAY2：游学海尔
走近海尔
走近海尔第一站，我们参观了海尔的文化展，向我们展现了海尔的历史沿革，企业文化，价值观以及互联网下的发展理念。
▲图片向左滑动有惊喜~
海尔集团组织部长王总为我们带来了海尔基于人单合一模式的双创平台建设，从持续亏损到行业第一，从团队懒散到员工内部创业，从砸冰箱到砸组织边界，从管理者价值到用户价值，从产品到生态圈，从封闭到开放，从国内市场到国际战略，从海尔品牌到海尔模式，没有成功的企业，只有时代的企业。
干货来袭
人单合一模式
人：创客员工
单：用户价值
合一：员工在为用户创造价值的同时实现自身价值
人单合一模式内涵
以价值为中心，员工的价值创造体现在用户价值的增值上
人单合一模式三要素
战略转型(企业平台化，制造产品–孵化创客，实现用户终身价值)
组织重构(去中心化去中介化，串联–并联，搭建共创共赢生态圈)
机制颠覆(三权、三自体系，企业付薪–用户付薪，雇佣者–创业合伙人)
人单合一模式三性
时代性，普适性，社会性
走近海尔大学
海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔集团培养中高级管理人才的地方。是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在信息化时代新经济的浪潮中为满足海尔集团国际化战略转移而成立的，是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。
此时，我们两天一夜的游学已告一段落；
我们从企业文化、战略、人才、决策、用户和技术创新六个角度看到了红领这家仅有14年的少年企业的变革之路；也看到海尔从持续亏损到行业第一的破局之路！
反观我们自己，身为十几年甚至几十年的企业，我们的企业核心价值究竟是什么？作为管理者，我们如何赋能我们的员工？太多太多问题值得我们去思考，
每一次游学都是从心出发；
每一次成长都是我们时代光华家人们共同的努力！
让我们带上新的收获满载而归！
最后
感恩同行的你们，是你们的支持让我们勇敢前行！
未来·无限前行
新的旅程正在等你！
10月14日-15日，方永飞老师的《开放的力量-股权创新推动企业终极共创》课程即将开课，帮助企业在竞争日益激烈的商业战争中，立足股权的视角，发掘股权的力量。
听课对象：企业老板、高管、（或1+1即老板带HRD）
授课时间：2017年10月14日-15日
授课地点：浙江省杭州市西湖区文一西路522西溪科创园8幢2楼
课程费用：现金票8800元/人；时代光华公开课学习卡门票12张/人
（本次费用包含三日午餐、课程、资料、茶歇等服务内容）
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