自从用友网络在每年的年初召开年度伙伴大会以来，这样一个表面上的生态系统会议由于处在每年的年初，但从这样一个大会上，往往会透露出许多关于用友年度的调整和策略方向等内容，2017年的用友伙伴大会也不例外。
笔者在聆听过用友网络董事长兼首席执行官王文京的演讲之后，印象最为深刻的一句话就是：以后所有企业的应用，无论是小微企业还是大中型企业，都会走向公有云的应用，混合云、私有云都是一个过渡。这意味着用友在去年8月宣布进入3.0时代以来，将全面发力公有云服务。
正如王文京所说，用友的1.0时期是在做财务软件，2.0时期是在做服务企业的互联网化和金融化，而3.0时期，公司的业务领域从企业管理扩展到业务运营和企业金融方面。但要落地3.0的战略，必须要对传统的产品、公司架构等动大手术。
一、从此次用友伙伴大会上的高管演讲可以看出，用友已经对公司高管和公司架构进行了巨大调整。
在过去的两年间，用友优普等一批用友系企业不断涌现，这些相对独立的企业基本上都是专注于某一个领域，拥有自己独特的产品和客户群，给人的感觉像是用友要孵化一大批专注于企业应用的企业，并让这些企业发展壮大，甚至是拆分和独立上市。
但在此次用友伙伴大会上，用友网络执行副总裁兼用友云业务事业群总裁谢志华、用友网络高级副总裁兼高端业务事业群总裁王健、用友网络高级副总裁兼中端及伙伴业务事业群总裁徐洋、畅捷通总裁杨雨春等的亮相表明，新的调整已经明确。
原用友优普总裁向奇汉、畅捷通总裁曾志勇退居幕后，由徐洋、杨雨春等较为年轻的一代接替，这也基本预示着自去年用友网络执行总裁陈强兵上任以来，用友完成了高管的年轻化调整。而用友优普等过去相对独立的公司重新归纳到用友网络的旗下，进行新一轮的产品和业务整合。
高管团队的年轻化对于用友来说至关重要，尤其在企业互联网化的浪潮之下，那些有着新鲜思维、充满干劲的年轻人更容易把握时代发展的脉搏，带领用友进入互联网时代。
二、公司高管和架构的调整其实只是表象，背后的产品和业务的整合才是关键。
从用友网络的三大事业群可以看出，用友网络在整体布局上可以分为高端业务、中端及伙伴业务和云业务。高端业务就是传统用友NC、U9产品及行业解决方案业务，专注于大型企业，而中端及伙伴业务则是过去的用友优普，着力在U8产品和伙伴业务。最为神秘，也最让人期待的就是云业务。
从表面上看，云业务再简单不过，但不简单的地方在于，这一业务集合了过去两年多以来用友孵化的各种企业移动应用，比如友空间、超客营销、友云采、电子发票、薪福社等等，这么做又是为了什么呢？
结合王文京关于公有云的畅想，基本可以将用友的云业务做一个简单的诠释：用友的云业务就是就是要打造一个企业应用的APP商店，最终实现ERP的真正云化。
如今，用友针对企业管理各个层面的应用都推出了相应的云应用，人力资源管理、协同办公、营销、财务……如果未来的某一天，覆盖一家企业管理方方面面的应用都上线之后呢？企业完全可以在需要某一个功能软件时直接选用相应的应用即可，不用再进行软件选型、培训、实施等，届时，真正的云ERP才能完全实现。
为何用友云业务可以实现这些呢？
首先，云业务对各类细分应用的产品和业务进行了整合，这样一来，各个企业应用之间的数据就可以更好地打通，互相之间的数据调用就变得更为平滑，不存在信息孤岛和管理流程中断等问题，因为企业管理的一个流程可能会涉及到多个部门和多个应用，一旦数据无法共享，再好的应用也无济于事。这也是企业应用与个人的智能手机应用最大的区别所在。
其次，用友云业务拥有iuap平台，正是有了这一技术平台的存在，用友各种不同的企业应用之间才能够更好地实现互联互通，不仅如此，即便是那些现有用友应用不能满足的需求，企业也可能够基于这一平台进行自主开发或者对现有应用进行二次开发，以解决个性化应用的问题。
可以说，用友云业务在一定程度上代表了用友的未来，这甚至决定着用友是否能够从一家传统的管理软件公司彻底转变为一家基于互联网的云服务公司。在传统管理软件产业的形态逐渐走向消亡的今天，这样的转变至关重要。
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