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为了达成合作，有的人会一味地迎合对方。实际上，一个人在人际交往中最大的资本并不来自他人的认同，而是来自自身的独特性。你具备对方所不具备的，对方与你合作才能有收获，才会愿意与你合作。迎合只会使人丧失人际交往的资本，降低人际交往的价值。正如孔子所说，君子和而不同。在自然的磨合中，使人际鸿沟消弭于无形，才是合作共事最理想的状态。
捉过螃蟹的人都知道，如果竹篓中只有一只螃蟹，那么你必须盖上盖子，否则它很快就能爬出来;如果竹篓里有很多螃蟹，你反倒不用盖盖子，因为虽然每只螃蟹都会争先恐后地往上爬，但最终都会被其他螃蟹拖下来。这就是所谓的“螃蟹效应”。这种现象，在职场上十分普遍。
某部门接到了一个新项目，做下来利润十分丰厚，升职加薪都很有可能，为此大家纷纷向经理毛遂自荐，希望能参与这个项目。虽然经理心中已经有了满意的人选，但由于自荐的人比较多，为了公平起见，他还是决定简单考核后再确定具体人选。
考核期间，经理发现，分配工作的时候，有两个人干活儿很利索，效率相当高。其他人好像也发现了这一点，慢慢开始“抱团”和那两个人作对。有的甚至干脆偷懒，让能者多劳，最后经理看好的那两个两个人反倒忙得连水都没时间喝，而那些平庸者却悠闲自在。
这就是典型的职场螃蟹效应。团队内部的人个个心高气傲，认为自己比其他人都强，容不得任何人抢了自己的风头。于是为了自己的利益，团队内部开始相互斗争，一些人把聪明才智都用在了如何对付合作伙伴上，而真正该用在工作上的精力却没有了。
从心理上分析，职场上的“螃蟹效应”主要是因为组织成员目光短浅，只顾眼前利益，不管长期持久利益造成的。管理者不能因为成员之间相互拆台，就消灭所有的螃蟹。组织成员也不能因此就放任自我，打压、阻挠他人。对于组织的一员来说，做一只不牵制他人的螃蟹才是正道。
具体来说，大家可以朝以下几个方面努力。
1.牵制他人不是你的目标
在多人合作的团队中，由于个体想法不同，很多情况下都难免会有摩擦。但每个团队成员都应该明确，牵制他人不是你的目标。与你共事的伙伴越强大，你自己才会越强大。拖伙伴的后腿，不仅不利于团队利益，也不利于你自身的成长。若你所在的团队人人都做牵制他人的螃蟹，那么最终只会成为一个内耗严重的组织中的一员，永远不会有什么出头之日。
所以制定一个积极向上的奋斗目标，远远强过在一群“螃蟹”中拔得头筹。因为在这样的团队中即便你暂时领先，也很快就会被其他成员拖下去。
2.把目光转移到自身的正向成长上
身处职场已经经常主动总结，以长远的发展为重，不要整天想着怎么把别人拖下去，而应该把关注点放在如何让自己爬上去。这不是叫你投机钻营，而是希望你能把更多的精力放在自身的正向成长上，而不是与其他人相互排挤，互相拖后腿上。要长远合作，就必须更顾全大局一些。
3.引入良性竞争
合作共事实现良性竞争，才能双赢、共赢。利用良性竞争的方式来促进工作效率的方法很多，如，谁做得又快又好，要请大家吃水果。做得好的人当然愿意被推选出来去给大家买水果。这样一来，吃的人乐呵呵的，买的人也乐呵呵的。当然，效率最低的人也得主动站出来给大家买水果，这样就会督促自己快速完成工作。良性竞争会让团队更有活力，也会创造出很多奇迹。
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