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工业互联网||工业互联网促进商业模式变革

2017/6/19 18:20:13 人评论次浏览来源：航天管理资讯分类：其他

1.促进产业价值创造的流程变革

工业互联网建设能够促进企业的生产模式、消费模式、价值创造体系与商业模式的变革，开创新的运营流程与业务价值创造系统，实现线上与线下相结合、创新与创业相结合的企业商业模式模式转变。当前，工业互联网的建设正好满足了企业创新与供给侧结构性改革的需求，实现企业生产与销售由供给向需求端转变，进行企业生产、满足目标客户需要的产品或服务，而采取一系列业务活动及其成本结构进行产业价值创造重构。工业互联网平台改变了企业传统的价值创造体系与企业经营范式，改变了企业的市场增加值和权益增加值的产出模式，从企业的生产、消费、服务等价值创造端进行了流程再造式的变革。

2.推动商业模式要素的整合优化

工业互联网从工业供给侧方面进行调整，整合了信息、生产、消费和制造等环节的大数据资源，实现了供给和需求端的无缝对接，改变了传统制造业企业商业模式的运作形式。推动了企业战略选择和运营方式的转变，促进了企业“收益与利润、客户价值创造、产品与服务、生产工艺与技术研发、生产设备与人力资源、组织结构与业务流程、战略联盟与供应链合作”等商业模式的7核心要素的优化组合。

3.开启商业模式变革之路

在产业发展领域，以互联网+技术为牵引的工业互联网平台建设，实现了企业发展路径由“产业主导”到“创新驱动”的转型；在产融结合领域实现了从“由产而融”到 “跨界融合”的多元转变；在企业价值创造领域实现了由“规模经济”到“普惠金融”的产业价值链延伸；在产业融合领域实现了由“资本融合”到“知识融合”的创新蜕变；在企业管理运营模式方面，实现了从“闭环模式” 到“开放经营”的共享经济平台化运营。工业互联网给企业开创了新的业务发展模式、新的价值链体系，开启了制造业企业全新的商业模式变革之路。

4.推动实现企业商业模式创新

工业互联网平台运营方式改变了商业模式的要素组合形式，通过构建与互联网平台战略相匹配的商业运营方式，转变了为客户群体创造价值的形式，提供了新的产品与服务渠道。同时，为了能够持续为客户提供富有价值的产品与服务，企业的生产设备与人力资源的配置与建设进行优化组合，并进行相关技术研发、生产工艺改造、企业组织结构转变与业务流程再造。企业由于生产工艺进步与技术研发能力的提高，促进了企业向供应链的上下游延伸，大大激发企业技术研发和业务流程再造，实现了企业的业务重构与商业模式创新。