FlexIoT | AR与VR将如何颠覆我们的工作与娱乐？

伟创力《Intelligence》季刊第六期

Facebook以20亿美元高价收购Oculus VR，以这一事件为分水岭，各大开发商和公司都想在VR和AR这一不断扩大的市场上分一杯羹。尽管娱乐行业一直引领着VR技术的前沿，但其他沉浸式体验也正慢慢融入我们的生活。阅读这篇文章，你就会知道AR与VR将如何颠覆我们的工作与娱乐。

Facebook以20亿美元高价收购Oculus VR，以这一事件为分水岭，各大开发商和公司都想在VR和AR这一不断扩大的市场上分一杯羹。当下，头盔制造商之间的竞争最为激烈，已面市的HTC Vive、PlayStation VR和三星Gear VR都是专为游戏设计的产品。大众市场上最具影响力的还是Google Cardboard，它兼容安卓与IOS设备，用户只需将智能手机放进这个简单的折叠纸板眼镜中，它就会变成一部360度全景媒体播放器。Google Cardboard让大众对VR技术触手可及。该平台已加载海量应用程序，就连《纽约时报》这样的老牌媒体巨头也已参与其中。2016年1月份，谷歌宣布已售出500万副纸板眼镜，其中一些印有商标的眼镜是与Visa、Syfy频道和《星球大战》系列合作的产品。据咨询公司KZero Worldwide的报告显示，2014年VR设备预测销量为20万组，而2018年将激增至2380万组，充分说明消费者对VR的好奇心推动着这个行业的发展。

电影公司巨头IMAX正在开发虚拟现实电影和互动娱乐产品，并与瑞典娱乐产品公司Starbreeze建立了合作。Starbreeze是StarVR头盔的制造商，他们生产的头盔视野范围可以达到210度，是目前流行的同类产品视野范围的一倍。这家影院巨头计划今年在全球范围内开设六家VR影院，首家将开设在洛杉矶，预计票价在7到10美元之间。与此同时，福克斯和派拉蒙等主流电影制片厂也在为他们的系列电影制作相关的VR短片。去年春天，翠贝卡电影节（Tribeca Film Festival）开设了其首个“虚拟游乐场”（Virtual Arcade），展示了包括动画短片在内的13部VR体验影片。同样，航空公司正在研究开发空中沉浸式体验，以满足VR娱乐市场日益高涨的需求。例如，澳洲航空公司（Qantas）正在测试一项娱乐服务，为头等舱乘客全程提供三星Gear虚拟现实头盔。这些项目都是为了使VR能够打破局限，无缝融入到人们的生活中，为用户提供超凡的体验。

尽管娱乐行业一直引领着VR技术的前沿，但是得益于一些公司和企业家对未来投资的战略构想，其他沉浸式体验也正慢慢融入我们的生活。VR和AR能够给人以绝佳的视频游戏体验，能让观众身临其境般的与自己最喜爱的足球队展开对决。但行业先锋认为，VR和AR的作用绝不仅仅如此。它将是下一个巨大的革新舞台，这是自智能手机帮助我们实现随时随地通讯以来的又一次巨大变革。

VR公司Jaunt旗下专门经营真人表演内容和制作的洛杉矶分公司——Jaunt工作室总裁Cliff Plumer说：“我总是提醒人们，这只是个开始。即便Oculus公司已经有四年的历史，再加上Facebook的收购行动以及众多其他公司的参与，我们今后要走的路还很长。VR将不断发展壮大，实现所有人对它的期望，尽管这需要很多年……游戏、教育或其它完全不同的行业都可能成为VR创意的推动力。这正是它的潜力所在。”

Jaunt公司产品和内容副总裁David Kahn说：“我认为VR在电话会议、远程监控、医学和分析等领域将取代传统显示器。”

业内人士可能会说，虚拟现实距离普及还很远，但他们一致认为，即便虚拟现实将来不会完全取代传统电影和媒体，已经在慢慢渗透地整个市场，VR和AR在专业领域的应用已经初见成效。增强现实有助于提高建筑、物流、工程和医疗行业的产出，简化流程，甚至挽救生命。通常，医生需要花费约30％到40％的时间用于手动录入数据。如今，具有语音识别功能的智能眼镜可直接将患者信息输入医院系统，从而大大缩短医生录入数据的时间。据波音公司2015年的一项内部研究显示，自波音公司一名研究者于1990年发明“增强现实”这个术语以来，波音公司一直在使用这种技术，与常规PDF显示相比，使用动画AR指令使学员速度提高了30％，准确率提高了90％。

Jaunt公司产品和内容副总裁David Kahn说：“我认为VR在电话会议、远程监控、医学和分析等领域将取代传统显示器。这种手段将对娱乐体验起到锦上添花的作用。VR会对我们在现实世界里的体验带来很多好处，比如当我们想去电影或是去朋友家的时候。不过我认为，VR的最大优势在于，有些人无法承受几百美元的旅行费用，或者买不起15美元一张的电影票，此时他们可以借助虚拟现实技术，戴上VR头盔与好友和家人进行互动。”

头盔只是这个平台的一部分。通过Jaunt我们就能了解现代VR公司的运作模式。这家公司始建于2013年，由风险资本家Jens Christensen与社交杂志Flipboard前首席技术官Arthur van Hoff联合创立。公司专注打造沉浸式体验并在去年首次推出Jaunt One。这是一款专业级立体VR摄像机，配备全方位360度采集系统，摄像头模块均由伟创力在加利福尼亚州米尔皮塔斯的创新中心制造。Jaunt的计算摄影规则专为电影摄影师设计，可以利用拍摄的视频制造惊人的视觉效果，跨平台眼镜运用双声道混音（类似于3D音频），让场外观众也能有现场的感觉。

图为伟创力首席营销官、首席传播官Michael Mendenhall与Jaunt公司的Eric Wahlstrom在黄石国家公园的合影。去年9月份，伟创力公司与Jaunt公司联合制作了一段360度旅程视频，庆祝黄石国家公园开放一百周年。

Jaunt在软件端也推出了多种制作工具产品，其中包括数字场记板、无缝云渲染，遍布全球的并且适用于多种设备的回放平台。电影制片人Josh Diamond与他的兄弟Jason在纽约合营了一家制作公司——Supersphere VR，公司自去年九月起一直与Jaunt有项目合作。乔希?戴蒙德说：“VR领域极少有集成摄像头。有人用螺栓将传统摄像头固定在金属板或特定设备上，形成360°球面外观，但集成摄像头才是最理想的选择，它也体现了媒介最终的发展趋势……作为一个全方位平台，Jaunt几乎可以称得上是唯一的选择。” Jaunt还为用户准备了一套操作指南。Jaunt致力于为VR专家和新手提供支持，面向所有利用这项技术进行创新的用户开放。从美国职棒大联盟球队和InStyle等杂志，到纪实记者和电影导演，Jaunt的VR创作者已经遍布各行各业。

去年，公司成立了Jaunt工作室，并聘请Plumer担任领导。Plumer是卢卡斯电影公司（Lucasfilm）的资深员工，曾为Oculus在Kickstarter上寻求有关Rift头盔的融资提供过赞助。与这家初出茅庐的VR公司打过交道后，Plumer毅然决定将职业生涯转向新兴媒介。

创意融合与创意普及是Plumer思考的重点。Plumer说：“起初，人们必须得有一台高清电视才能观看到高清超级杯。电影《阿凡达》问世之后，观众已经渴望看到3D电影。可见，只有创意才能推动新技术发展。”移动VR和全沉浸式头盔体验的问世形成了一个体系。随着虚拟现实技术日益成熟，这个体系将不断发挥它的作用。这场悄无声息的革命将经历十分漫长的过程。

Jaunt工作室以全新的方式拉近了观众与好莱坞电影的距离。Kahn称：“我们制作了一部三分钟的恐怖短片《黑色弥撒》（Black Mass），它带领观众全方位体验了一场诡异的撒旦仪式，而这部作品本身就是一部成功的恐怖短片。我们又为它增添了只有VR才能创作出的元素：让观众成为电影中的演员……我们把袋子套在你头上，假装有人把你带走，要绑架你……它体现了我们的创作模式，首先是一个引人入胜的故事，然后运用虚拟现实来将这个故事讲述得更加生动。”

从公司创作的多元化内容来看，很显然，Jaunt工作室吸引了大量合作伙伴，他们都有意于扩大自己在平台上的影响力。到目前为止，这家工作室已经与Jack White、Ray LaMontagne等音乐家和Shaquille O’Neal等体育明星联合创作了VR电影；还为《超级名模2》（Zoolander 2）和音乐剧《狮子王》（Lion King）定制了相关内容。

今年，该工作室与Paul McCartney合作，为他的新专辑创作了六部迷你纪录片。通过Jaunt手机应用程序或公司网站，观众可以进入到这位前披头士乐队成员的家庭工作室，享受亲密无间的娱乐体验。Kahn说：“我们称之为‘买不到的票’。明星不是单纯的在舞台上的表演，而是带给粉丝他们真正想要了解的东西。比如他们如何制作音乐、歌曲创作过程，他们生活的点滴及灵感的来源。”

图为Jaunt产品

Jaunt的作品系列对好莱坞名人同样具有吸引力，如《谍影重重》的导演Doug Liman，他正在与Jaunt合作一部VR动作迷你剧。该工作室目前还与《最爆伴娘团》导演Paul Feig有合作，这个名为《其他空间》（Other Space）的项目获得了Jaunt和Yahoo的支持，三月份在“西南偏南”艺术节首映。

除了沉浸式娱乐，Jaunt还运用VR将观众带到了一般人无法进入的地方。在《北面：尼泊尔》（The North Face: Nepal）中，Jaunt与户外服装公司合作，创造智能手机互动体验，让观众跟随探险家、电影制片人Renan Ozturk登上20,000英尺的高峰，一起游历这个南亚国度。Jaunt还与ABC新闻联合制作了基于VR的新闻片段，包括来自叙利亚和朝鲜的报道。

Plumer说：“在我的整个电影职业生涯中，创新始终离不开创意——只有创意才能为电影制造壮观的视觉效果。有了创意以后，就需要钻研技术让它变成现实。大约两年前，我遇到了Jaunt的创始人，我们一致认为，公司要发展就必须具备一定的制作能力来助力技术发展和不断推出新内容。” Kahn也认同这种看法。他说，“我们十次有九次在尝试新内容。创新必须是原创，只有这样才能传递名副其实的VR体验。”

2015年9月，华特迪士尼公司成为Jaunt公司6500万美元C轮融资的主要投资者之一。其他投资者还包括洛杉矶经纪公司CAA旗下的投资和顾问子公司进化媒体资本（Evolution Media Capital）。这笔投资一定程度上使之成为历史上资金最雄厚的独立虚拟现实公司——已经筹集了约1亿美元的资本。相比之下，Oculus在被Facebook收购之前仅筹得9000多万美元风投资金。

华特迪士尼公司高级执行副总裁兼首席战略官Kevin Mayer在新闻中随附了一则声明，指出：“Jaunt已经脱颖而出，成为电影界虚拟现实的真正领导者。”

“在接下来的几年里，VR技术将不断成熟并将发展壮大。它将实现所有人对它的期望……”Plumer如是说。

Jaunt在内容制作方面的实力进一步巩固了公司作为技术推动者的地位，同时也证明了VR技术的价值。Jaunt One摄像机与Jaunt工作室相互依存，他们的硬件条件、软件潜力和内容应用都密切交织在一起——所有这些都在互相影响、互相推动。因此，Jaunt利用当前技术增强内容，以创意目标启迪并引领其摄像机和软件套件的开发。

Plumer认为，Jaunt的“端对端”敏捷性是成功的关键所在。“我们掌握着整条传输途径，因此能够对其进行整体构思，然而很多人只是吸纳了其中一些零零散散的技术，然后试图将这些技术拼接起来。”他还强调，“我们合理地平衡了创意和技术，这样的工作流程可以得到很好的实际效果。

目前，对于很多人来说，VR的后期制作过程是相当痛苦的，但我们的系统却能高效地完成这项工作。制作一个新故事或重磅内容，我们只需要短短几个小时的时间，而其它VR公司往往要花上数周，甚至几个月才能完成。”

目前，除硅谷和洛杉矶外，Jaunt在全球的足迹已延伸到阿姆斯特丹、中国和伦敦。公司正在寻找机会将VR渗透到新市场和一些具有影响力的机构。今年春天，Jaunt宣布将与两家大型媒体公司——上海传媒集团（Shanghai Media Group）和中国传媒资本（China Media Capital）组建合资企业，将电影VR体验打入中国市场。作为一个比较有动力的电影市场，中国在娱乐界的影响力也在不断扩大。彭博估计，未来四年，中国VR市场规模有可能增长到85亿美元。在离公司总部更近的地方，Jaunt公司与南加州大学电影艺术学院合作组建了Jaunt电影虚拟现实实验室，这是一项为期三年的孵化器计划，为学生提供Jaunt One摄像机以及基于云的制作工具，让他们有机会接触并运用这些技术。Jaunt认为，学生对VR技术的掌握程度越高，行业指数式增长的推力就越大。这将有助于巩固Jaunt作为未来VR发展基石的地位。

Jaunt “端对端”的能力及其平台提供的洞察力极大的吸引了电影制片人们。Jaunt可以从观众中收集独特的数据并进行分析，以最快的速度让创作者了解其作品在观众中的反响。例如，Jaunt正在推出一种热点图功能，用于跟踪观众的目光，确定观众观看的方向，Kahn解释道。“我们可以在原地与创作者实现信息共享。你是否能够让观众及时将视线左转到这个点？观众会不会因为长时间盯着一个点看而觉得无聊？比如说你在视频播放到30分钟的时候突然将画面切黑，那么你失去的观众远比不切黑画面要多。我们不仅在逐渐完善这种媒介，而且还在帮助创作者汲取经验并了解如何改进下一部影片的制作。”

尽管主流VR目前仍处于初期发展阶段，但娱乐行业已对这种技术有了多元化的应用，这预示着VR技术定将有一个辉煌的未来。它确保了人们对于VR最初的新鲜感可以逐渐发展，最终合理运用和掌握这项技术。Diamond相信，Jaunt的多元化内容战略不仅是公司成功的关键，也是推动行业发展的重要动力。他说，“如果好的产品（比如汽车，飞机，美食或摄像机）没有人想要使用，那它的存在就失去了意义。内容是技术发展的真正推动力，所以问题的关键在于创造引人入胜的内容，就好比非政府组织直达情感深处的煽情内容，而非娱乐性的电影。作为技术人员我们都了解VR，但还有很大一群人没有充分认识到它的潜力。举个例子，假如我让岳父戴上专用眼镜去看一些内容，他恐怕很难接受。不过，岳父想看的或许是一段体育比赛或赛马之类的节目……因此你需要将VR技术渗透到人们喜闻乐见的内容当中，这样人们就多了一种选择，他们绝对不会说，“哦，这十种优质体验，我对任何一种都不感兴趣。”

人们会很快被VR所吸引，因为它的全沉浸式体验能够满足从旅游癖到孤独癖的各方面需求。不过作为行业领袖，Jaunt采用了一种战略保守主义方法，将VR的无限可能与现实以及大众需求结合在了一起。

如今，VR头盔的普及度还不及智能手机，正因如此，Jaunt计划开发3D内容，用户可以通过手机上的应用软件来观看这些内容，还可以利用轻弹、扭转和其他手势来体验这些内容。这样，消费者即使没有头盔也能体验到比传统视频更深厚、更丰富的内容。卡恩说：“我们的理念是‘移动为先’。”

AR眼镜制造商、Atheer公司首席执行官Alberto Torres说：“在我们看来，AR体现了移动计算的未来发展趋势，但它首先会在企业中得到应用。”

Soulaiman Itani是一位电气工程师，他拥有麻省理工学院博士学位，他的研究背景跨越癌症研究、无人机等多个领域。2011年，他想到如何解决这样一个问题：如何在保留手机便利性的同时，增加它的功能？他回忆道：“当时，我坐下来想，自己平常使用手机、平板电脑或台式电脑时遇到的最大问题是什么？”显然是便携性的问题。“我想要一部能够装进口袋的电脑，需要的时候把它拿出来，展开就可以了。于是，我想到了这款具有投影功能的手机。”

后来，Itani发现，想要实现这种功能要求手机具备大容量电池，自然也会增加手机的体积。于是，他开始思考如何让手机瘦身。他说：“要让图片看上去足够大，其实不用真的去绘制一幅大图，而只需要绘制一幅很小的图，然后拉近它与用户眼球的距离。因为离得近，看起来就更大。因为图画本身非常非常小，于是可以大大减轻了工作量。”从那时起，他开始研究起了智能眼镜。

Itani用两部手机制作了一部原型，这样就可以使用多个摄像头显示大图片，这是他当时所知道的最佳办法。很快，他组建了一支团队，并在加州山景城（Mountain View）创办了Atheer公司，Itani自己担任首席技术官，Atheer公司的第一代智能眼镜于2013年面世。

关于未来派技术的发展，VR可能在好莱坞找到一席之地，但增强现实已经有了自己的发展轨迹。这个夏季，它在一大波《宠物小精灵》（Pokémon Go）玩家和渴望实现业务转型的新兴企业面前出尽风头。

Atheer完成了从首款产品到今天高科技成果的迅速演变。他们公司的AIR眼镜（全称为增强交互现实）内置双RGB摄像头，并整合了专为手势交互而设计的3D深度摄像头，以及强大的移动处理器、加速传感器、陀螺仪和磁力计。这款眼镜拥有50度视野，内置Wi-Fi、蓝牙及4G连接选项，同时还可运行多种安卓应用程序。Atheer的目标是充分发挥企业市场和新一代“无桌专业人士”的影响力，这些专业人士会大力推崇无手操作模式立竿见影的切实好处。

Atheer公司首席执行官、惠普和诺基亚公司资深员工Alberto Torres介绍说，“我们的目标是彻底改变专业人士的工作。例如，某人正在修理一架飞机引擎。飞机一旦因为机械故障而无法起飞，航空公司就会遭受损失。如果你能帮助他提高修理效率，就能很快从客户投资中获得回报。”Atheer的AIR眼镜可以为工人提供详细的操作说明、视点共享和必要的指导手册，让他们的双手专注于修理飞机。

为了满足那些只将AR眼镜作为工具使用，而不想用它直接代替Warby Parkers的用户，设计团队还得进行更多的尝试。和托伦斯一样，Atheer设计主管Frank Nuovo也是诺基亚公司的老将。诺沃指出，Atheer的眼镜设计灵感部分来自滑雪护目镜和汽车结构外形，而且其团队尝试了从钛到陶瓷的各种材料。“我们目前的设计更多体现的是一种专业解决方案，”他说。“假如服务的是大众市场，我的思路可能会稍有变化……我们希望打造一个技术包，融合多项技术和传感器，以应对各种不同的后果，并尽可能设计出时尚的外观……你可以让增强现实眼镜透露着古老而怀旧的风格，看起来像《巴克?罗杰斯》（Buck Rogers）里面的物件。你也可以让它们看上去超级时尚，或者像我们一样采取混合风格。这种选择无疑展现了我们的对于产品的自信。”

这个领域迫切需要树立信心。2012年的时候，谷歌眼镜掌握了当时最炫酷的技术。对于许多人来说，智能眼镜让他们回想起那时。谷歌希望将具有增强现实（AR）功能的眼镜带入主流社会，却引来了公众的批评甚至愤怒。那一年的春天，谷歌联合创始人Sergey Brin通过Google+视频正式发布谷歌眼镜。在夏天举行的演示活动上，布林通过谷歌眼镜展示了几名跳伞运动员的视野：这些运动员佩戴智能眼镜，从飞越硅谷上空的飞艇一跃而下。一时间，兴奋的开发者争相加入谷歌Explorer计划；他们倾囊而出，花费1500美元测试谷歌眼镜在查收邮件、获取路口转向说明、录制视频等功能。

许多试用过谷歌眼镜的人都感觉这款眼镜带来的尴尬远大于实用性，尽管它未来感的界面能够在用户眼前显示实时信息。人们还发现，如果有谷歌眼镜的佩戴者在场，其他人就会因害怕被他们偷拍而感到不安。这种现象还引发了一场社会风波，佩戴Explorer的用户获得了臭名昭著的外号“Glassholes”（眼睛洞）。谷歌努力在消费者中突出重围。为此他们与奢侈品眼镜集团Luxottica合作，请他们为谷歌眼镜重新设计镜框。此外，他们还与科技时尚风向标Diane von Furstenberg（DVF）合作，邀请布林在前排观看品牌在林肯中心举办的2013春季新品发布会。在这场秀上，设计师和模特都戴了谷歌眼镜。尽管经过了一番努力，希望促使智能眼镜进入主流社会视野，但是谷歌还是在2015年初宣布结束Explorer计划，停止销售当前产品。不过他们仍将致力于智能眼镜的发展。

Itani说：“我想要一部能够装进口袋的电脑，需要的时候把它拿出来，展开就可以了。”

虽然大多数人认为智能眼镜是一场失败的实验，但业内人士认为谷歌此举对行业有着深远的影响。Torres说：“谷歌眼镜的确有开拓性的意义，但谷歌的失误在于他们野心太大，急于求成。眼镜一上市，他们就让消费者随时佩戴，这可能是最困难的产品推广方式。但实际上在这样做之前，还有许多社会问题需要解决。”

鉴于AR眼镜的消费者市场需求与技术创新目前还没能很好结合，因此，Atheer这样的AR公司才更加注重企业客户的需求。

托伦斯认为，用户是推动智能眼镜取得成功的关键。他说：“第一台电脑、第一部手机都不是被个人用户买走的。最早的用户大多是为了使用这些昂贵笨重的设备解决业务问题，才会对最新的技术进行尝试。我们认为，AR是移动计算的未来，但它的起步必须以企业为开端。

劳动统计局的数据表明，四年前已有4600万美国人从事可穿戴技术相关行业，由此可见AR的发展潜力不容置疑。企业做扮演的角色正像是现实世界中的Explorer项目。他们是这一项目热情的参与者，随时准备应用新技术。

为了围绕企业构建新一代AR设备，我们需要将一部分工作从硬件转移到软件——那就是构建平台。Atheer的领导者意识到AR仍然拥有可观的发展空间，硬件永远占重要地位，但软件决定技术未来的发展。Torres说：“如果没有舒适度高、功能强大、可穿戴的并且价格适中的硬件设备，我们的产品就无法在未来几年里达到理想的普及率。”他还强调，“在当今世界，最终只有软件智能性，才能让我们真正区分出什么是出色的使用体验。可见，软件才是真正的创新领域。”需要指出的是，谷歌最初曾发布测试版眼镜，希望开发者为其开发大量应用以增加眼镜功能。不幸的是，尴尬的界面加之隐私问题和社会污名，导致只有寥寥几家主流公司开发兼容谷歌眼镜的软件。即使是谷歌眼镜的早期支持者Twitter，也于2014年10月悄悄撤下了眼镜应用。虽然Atheer眼镜的技术非常先进，但AIR软件套件才是这家公司的开发重点。如果说AIR眼镜是一架喷气式飞机，那么AIR套件就是飞机的发动机。该程序提供多种工具，可用于制定流程、创建检查清单、设计2D与3D模型、开展远程协作、与领先的企业数据库集成，还可获得产品支持。谷歌眼镜没能建立起兼容应用群，AIR套件却已拥有一百多万种应用。

对于Atheer而言，AIR软件的灵活性与可适配性才是价值所在，因此他们已经与多家公司建立伙伴关系，如DassaultSystèmes、Optech4d以及爱普生。爱普生近期发布了可用于AIR套件的智能眼镜Moverio Pro BT-2000。在首席技术官Itani看来，采取以量取胜的策略，与多个志同道合的公司建立合作关系，是行业发展未来创新的关键所在。“现在我们占有了一个市场，它规模很小但却有深厚的潜力，所以我们很容易扩大这个市场，甚至让它增长一千倍。与为了多分得10%的份额而与其他人抢夺市场的做法相比，前者显然更明智。在扩大市场上发力将使所有人受益，因为这个市场还不成熟。”

AIR软件套件使Atheer可以采取脱离硬件的发展策略，并且为其他智能眼镜制造商提供软件支持，例如Recon和Vuzix。托伦斯认为，Atheer成功的关键因素在于合作而不是竞争。他说：“我们真正希望达到的目标是，客户可以自主选择硬件，并且能够快速安装他们要的程序。对于合作伙伴来说，AIR软件最有吸引力的地方在于，使用它可以解决新出现的问题并获得更多利益……我们所做的一切努力就是为了提供实用的解决方案，让客户从中受益。”

智能眼镜随处可见的时代终将来临，在街头、餐厅还是家中都能看见它的身影。但是通往这个时代的道路将以企业为起点。Nuovo谈到与Atheer队友们共享的MO时称：“对于增强现实这样的技术，我们必须向公众证明它的优点，还需要很多人测试并体验，最终才能顺利推广。什么时候AR才能真正进入消费者的视野？虽然我现在还不知道答案，但可以肯定的是，它的发展非常迅速。”并非所有人都能对未来有这样的见解，但是在Atheer的Nuovo和Itani、Jaunt的VR负责人Plumer和Kahn的引导下，专家和消费者终于明确了VR的发展方向。