工业4.0这几年一直是个很热的概念，热到很多企业做话题，有关没关的都向上靠。在以投资研究与券商报告为主要内容的慧博智能终端中，工业4.0就是其中一个热门概念行业，和“中国智能制造2025、一带一路、雄安新区、PPP”等等一样，都是被研究的热门概念。同时，总是能看见这样的说法：通过工业4.0实现企业的转型升级，通过工业数字化带来企业的转型发展。

而我的个人观点是，中国传统制造企业转型升级不要掉入“工业4.0“的陷阱。

1.中国传统制造业的四次转型升级

从新中国成立后，中国制造业实现了四次转型升级，也是四次最痛苦的转变。

第一次是1949-1978年，重军工业，整个社会制造业就是计划经济下的制造；第二次是1978-1992年，主要发展以解决吃饱穿暖为目标的轻工业，是中国社会的原始工业制造阶段；第三次是1992-1998年， 主要解决吃好穿好为目标的轻工业，如食品饮料、服装、家电等轻工业，这一次初步实现了中国工业制造的规模化方式。

第四次是1998-2015年，重点发展重工业，以钢铁、水泥、煤炭、火电等重工业为代表，房地产和汽车行业高度发展，也是中国“能源、动力、交通“三位一体的工业大发展。这一次是很多企业实现自动化水平的改造提升，可编程控制器大量应用于工业自动化生产线，自动化水平大大提升。

2.目前制造业面临的四大挑战：

一是高消耗、高成本，缺乏技术创新。目前中国化学氮氧化物、二氧化硫以及二氧化碳排放量均居世界首位。

二是大量行业市场需求不足，产能过剩，但产品需求越来越复杂，交货期也越来越短，这也是全球的变化。

三是消费升级。现在小批量、多批次的定制化或半定制化生产的需求越来越多，因此对生产线提出了柔性的要求；随着收入、财富的增长，中国居民对于生活品质的要求也开始上升。“高品质、品牌、稀缺性、小众”是当前消费的关键词。

四是劳动力的短缺，特别是成熟的或熟练的劳动力短缺。中国是结构性劳动力短缺。

如何可持续性发展已经成为企业经营管理的最大的难点和痛点，企业要持续转型变革来获取新业务、新能力、新产品、新客户与新市场。而转型是指从战略、到组织、到业务模式、到企业家思维的转型，转型调整非常大，这是一个系统工程。存量如何激活，增量如何成长，这是转型的关键点。存量市场现在一般都是产能过剩，增量市场通常又是一片空白，可想而知难度之大。

3.工业4.0的概念、来源、内涵

刚才已提到总是能看见这样的说法：通过工业4.0实现企业的转型升级，通过工业数字化带来企业的转型发展，真是这样的吗？下面我们来看看工业4.0的“庐山真面目”。

工业4.0是什么？工业4.0是利用信息物理系统（CPS: cyber-physical system），将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智能化，最终达到迅速、高效、个性化的产品供应。工业4.0的三大核心内容是：智能工厂、智能生产和智能物流。这个概念有点专业，一般人有点难理解，简单一点，就是实现智能化的产品供应，其本质是智能制造，这和中国政府提出的”中国智能制造2025“是殊途同归的，都是国家战略，目标导向是一致的，只是实现路径不同。总结一下，工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命，是革命性的生产方法，是利用信息通信和网络空间虚拟系统（CPS）相结合的技术，将制造业向智能化转型。工业4.0是制造企业的智能化转型，不是制造企业的转型，这里有包含关系，是选项关系，即“制造企业的转型”包含“智能化转型”，智能化转型是制造企业转型的选项，不是每家制造企业转型都需要智能化转型。

我们再来看工业4.0的提出背景。工业4.0是德国的国家战略，最早由德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界建议和推动下形成，后在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出，其根本目的是为了提高德国工业竞争力，在新一轮的工业革命中占领先机。尤其是德国西门子公司已经将这一概念引入其工业产品与服务、行业解决方案。

曾经看到一个笑话，虽说是个笑话，但其中的意思自个理解，尤其其中有个共有的词汇“PLC”。

20年前，你卖给我2台PLC，说这叫工业1.0；

10年前，你卖给我2台PLC+SCADA，说这叫工业2.0；

5年前，你卖给我2台PLC +工业数据库软件，说这叫工业3.0；

现在，你卖给我2台PLC+云平台软件，说这叫工业4.0。

（PLC:可编程逻辑控制器，用于工业生产线的自动控制系统）

工业4.0是从下向上的推进，是从设备层（底层）向上延至信息化，其发展路径是从硬件到软件，典型代表企业是德国西门子公司，可以把它理解为德国的”央企“，这和目前德国工业的优势有关，作为供给侧，德国工业的优势是设备，是硬件。这和美国的”工业互联网“国家战略正好相反，它是从上到下，是从软件到硬件， 典型”央企“是美国GE公司，这又和美国工业的优势有关，作为供给侧，美工工业的优势是信息化，是软件。到这里，可以看出来，这些都是代表国家利益的利益集团在推进的国家战略，是各国利用自身优势占领工业制高点的手段与方法。能够理解，在国家与国家的博弈中，国家利益高于一切。

综上所述，从工业4.0的概念、发展背景、本质内涵等多角度看，工业4.0和制造企业的转型要求是相差甚远。企业转型是中长期发展战略问题，难度极大，是要“战略管理专家“来操盘运作的，而工业4.0更像是个技术问题，本质是解决智能制造的问题，是”高级工程师或技术专家“来操盘运作的。这样，这两者对操盘手的要求就能一眼看出来了。

所以，制造企业的转型包含智能化转型，智能化转型是制造企业转型的选项，但不是每家制造企业转型都需要智能化转型。

文/周黎明，北大纵横管理咨询集团合伙人，主要研究战略、营销、组织、人力资源、企业文化等，已为多家国有与民营企业提供咨询实施与培训落地服务；先后在3家世界500强外资企业工作（Intel、Schneider electric、ITW)，15年以上的企业管理实践经验。邮箱：185339480@qq.com