工业互联网仍是通用电气未来战略核心！

GE换帅具体会为这家企业和行业带来怎样的转变不太好说，但至少有一点毋庸置疑，那就是工业互联网和数字化依然会是GE未来的战略核心。

最近，科技圈各企业的人力资源部门一定忙的是焦头烂额，本来就赶上了毕业季招聘，结果高层们还一个个不让人省心。

前脚乐视北美大溃败，人去楼空变卖家产；后脚Uber CEO休假、二把手离职，“无人驾驶”之前率先实现“无人接管”。

在这个当口上，画风和前两者都不同的通用电气（GE）则正式敲定了换帅日程。

董事会决定任命现任GE医疗集团总裁兼首席执行官约翰·弗兰纳里（John Flannery）担任公司首席执行官，任命将于2017年8月1日生效。2017年12月31日伊梅尔特正式退休后，弗兰纳里还将接任公司董事长，任命将于2018年1月1日生效。

图：约翰·弗兰纳里

一场长达六年的筛选

GE的历史可以追溯到发明家爱迪生，他于1878年创办了自己的电灯公司，1889年扩展为爱迪生通用电气公司。1892年，由摩根财团的老摩根出资，将爱迪生通用电气和汤姆逊—休斯顿电气合并，组成新的通用电气GE。

经过一百多年的发展，GE的产品已经涉及到电气、塑料、动力设备、原子能、航空航天等方方面面。它是自道琼斯工业指数设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司，也是世界上最大并且市值最高的多元化跨国集团公司之一。

要想成为这艘“航空母舰”的掌舵人，必须具备非凡的才智，经过极其严苛的考核，才能最终站在金字塔顶尖。

GE高级副总裁及人力资源总监Susan Peter阐述了这次的接班人选择过程。

早在2012年，GE内部就开始起草这个行业内最难、最复杂、最全面的职位描述；

同样是在2012年，GE的团队开始根据严苛而精准的要求在GE内部以及外部甄选候选人，力求双管齐下保质保量；

2013年，董事会确定了2017年夏季为新任CEO上任日期；

然后，GE董事会直接从候选人那里听取了他们如何看待CEO的角色以及他们对GE的愿景，并提出了严苛的问题；

最终，他们选择了约翰·弗兰纳里。

为什么是约翰？

杰夫·伊梅尔特在任期间，GE剥离了金融业务，砍掉了冗余的家电部门，通过用成长性行业置换手上的夕阳行业的手段，将业务重心重新转移到核心的工业制造领域。

图：海尔收购GE家电业务

这本是值得称赞的开拓性功绩，可惜杰夫生不逢时！刚走马上任没两周，美国就遭受了911袭击，GE股价暴跌20%；随后金融危机期间，GE的股价又一次呈跳水式下跌；再后来，由于全球性油价暴跌，能源行业对装备的需求颇受打击，GE股价跌至近年新低。

前有传奇CEO韦尔奇光芒笼罩，后有各种不可抗力大拖后腿，这口“不受股东喜欢”的大锅，杰夫背的着实有些冤。

正因为投资者希望这家工业巨头寻求新的变化，所以早在两年前就有风言风语传说伊梅尔特可能在未来一年内卸任，彼时，外界猜测接棒伊梅尔特的第一人选可能是首席财务官杰夫·伯恩斯坦（Jeff Bornstein），因其在削减成本和提高盈利质量方面颇有建树，但最后却是约翰·弗兰纳里杀出重围。

既是意料之外，也在情理之中。

现年55岁的弗兰纳里于1987年加入GE之初，就以出色的谈判技巧以及善于提升公司运营给人留下了深刻的印象。

• 1997年，弗兰纳里被派到阿根廷负责GE在南美洲的股权业务，以及GE金融集团在阿根廷和智利的业务运营。

• 2002年，弗兰纳里被委以重任，出任当时运营出现困难的GE股权业务总裁兼首席执行官。

• 2005年他在亚洲负责领导GE金融亚太区业务，在他的管理下，日本的营收增长了100%、韩国增长30%、澳大利亚增长25%。

• 2009年，他搬到印度，负责领导公司在该国业务。在印度期间，弗兰纳里改进了领导团队，培养了专注于工业领域业务的企业文化氛围，并在2011年将公司的工业销售额提升了50%。

• 2013年，他担任GE总公司的业务发展负责人，专注于资本运作，负责收购了阿尔斯通集团，成就了公司历史上最大的一笔收购项目。

• 自从2014年加入GE医疗集团以来，弗兰纳里成功实现了集团业务转型，2016年业务运营收入增长达到了5%，而公司平均为1%，利润提高了100基点。

显然，弗兰纳里在逆境中扭转乾坤的能力以及提升业务的能力得到了董事会的肯定，就连老杰夫都诚心表示，约翰是领导当今GE的正确人选。

而原本呼声最高的杰夫·伯恩斯坦（Jeff Bornstein）则被提拔为GE公司的副董事长，并继续担任公司首席财务官。

两者一位擅长“提高增长”，一位擅长“削减成本”，这对能力互补的“黑白双杰”让资本市场为之一振。受到该人事交接消息的影响，通用电气股价在12日美股盘前交易时段上涨近3%。

工业互联网仍是未来战略核心

GE在漫长的历史长河中一共出现过9位CEO，弗兰纳里是第十位。

GE的最高执行官通常都代表了西方管理实践的最高境界，而这家“庞然大物”的任何一项决策和动作，往往也预示着未来行业的发展方向。

难怪这样的一场人事变动会在行业里引起如此广泛的讨论，大家（尤其是物联网、智能制造领域的从业者）关注的问题主要集中在两个方面：

1.这次换帅会为GE带来怎样的转变？

2.工业互联网和数字化在未来是否还能作为GE的战略核心？

具体带来怎样的转变不太好说，但至少有一点毋庸置疑，那就是工业互联网和数字化依然会是GE未来的战略核心。

第一，弗兰纳里已经在医疗领域尝到了数字平台的甜头。

在弗兰纳里担任GE医疗集团总裁兼首席执行官期间，他开创了医疗领域的数字化平台及相关解决方案，还负责主导发布了可持续的医疗解决方案，为新兴市场的医疗供应商带来了颠覆性变革。

因为医疗领域进行的这些成功实践，弗兰纳里深刻体会到数字化和工业互联网所蕴藏的颠覆各行各业的潜力。

“虽然我现在不能完全回答你的问题，但是数字化确实给医疗领域带来了改变，我们会把这种成功的经验同样推广到公司的其它业务领域中去......”弗兰纳里在通用电气CEO换帅媒体见面会上明确这么说。

图：约翰·弗兰纳里答记者问

工业互联网就是用数字化手段改造工业制造业，毫无疑问，在未来，GE会继续加强工业互联网的投资，并且工业互联网将继续成为GE的核心竞争优势。

第二，对杰夫·伊梅尔特的继承性创新

但凡一家公司大到GE这种程度，一任领导人和另一人领导人之间的理念必须有所继承，才能保证这艘母舰平稳运行。

传奇CEO杰克·韦尔奇将GE带入了全球化、多元化的新时代。为了实现这样的目标，1989年的GE就开启了扩张之路，它从不对自己的业务发展方向加以限制：当其大型机械业务面临反垄断官司时，它就开拓家用电器市场以换取民间亲和力；当萧条与战争来临时，它就加大军工产业在公司总收入的比重；而当制造业发展渐趋平缓，它转而进入利润更高的媒体娱乐业及金融服务业……

第三，稳定股价，提振市值