博研教育开启阿米巴经营之旅

博研在发展的过程中，融合了中山大学 CEO总裁班、北京大学汇丰商学院BMP商业模式班、明伦堂国学班、又联合清华大学进一步丰富了西方哲学的课程设置，逐渐形成了包括企业管理、资本运作、 中西哲学、历史游学等多层次多学科的教学模块，特别是在后EMBA的教学实践当中，逐步形成包括国学、西学、文学、史学、美学等完整的人文教育学科体系， 博研教育以培养商业思想家为己任，本着学习成就人生的理念，立志于为中国的企业家提供更多的思考空间和思考维度。

在这方面，日本京瓷的董事长稻盛和夫给我们诸多启示。2009年11月， CCTV记者问稻盛和夫：当听到别人称您为“经营之圣”的时候，您有什么样的感想？稻盛和夫答：我不是经营的圣人，我是个普通人。我只是努力从中国的圣人、贤人那里学习他们的思想，然后竭尽全力去实践这些思想。我把中国古圣先贤的这些哲学思想，还有宗教里优秀的哲学思想，作为我人生中的行动指针，然后进行实践。很多人把我称为“经营之圣”，我感到有些过奖了，如果说我是“经营之圣”的话，那么学习这些哲学思想的人，人人都可能成为“经营之圣”。

稻盛和夫的回答可以这样理解：他作为一个普通的人之所以能获得成功，是因为他吸取了中国古圣先贤、宗教智慧等优秀的“哲学思想”，并作为人生的行动指针去虔诚实践，按照这些“哲学思想”去行动的人，都有可能获得同样的成功。把被稻盛和夫所吸取、所发展、所领悟、所检验的“哲学思想”，进行概括总结、提炼升华，得到对我们企业的经营有系统性指导意义的知识，就是“稻盛和夫哲学”。

稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯电话公司（KDDI），赢得了日本“经营之神”的美誉。著名学者季羡林生前这样评价：据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始！

博研想推荐给企业家的就是稻盛和夫的经营哲学和经营实学（阿米巴经营体制），我们意识到这套体系，从理论到实践，可以解除中国企业家的下列困惑：

阿米巴经营就是用企业内部市场化来破解这些难题，解决的途径就是要创造一种机制：人人成为经营者；导入一种模式：阿米巴经营模式。用经营解决管理问题，通过阿米巴经营，实现企业内部部门的独立核算，自主经营，给企业带来的四大转变：

阿米巴经营是由“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78岁时以航空业门外汉的身份接手负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

阿米巴经营是在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下，将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，以年度计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才，引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争，以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，阿米巴经营是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。

为此，博研教育邀请阿米巴经营专家宗英涛老师和他的团队，和博研一起成立了广州纵天榷企业管理公司，为博研的企业学员提供国内最高质量的培训和咨询。宗英涛老师是英国曼彻斯特大学公派留学生，澳大利亚堪培拉大学MBA，国际注册管理协会CMC注册咨询师，他在2016年将他的阿米巴经营咨询经历汇集成〖阿米巴经营领先之道〗一书，将由中华工商联合出版社近期出版。

宗英涛老师具有20 多年制造业高层工作经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理 15 年，后 在中国广州某科技型企业任职总经理数年，并从事精益生产培训和咨询两年。熟悉中外企业的运作方式，擅长企业整体运营，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑 等行业，精通现代工厂管理方式和工具——如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、 质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等，能将东方智慧与西方先进的管理方法结合灵活运用于中国企业。

为了迅速传播阿米巴经营体系给众多的博研学员，我们计划在春节后正式开启博研的阿米巴经营之旅，我们将通过一日阿米巴经营论坛、三天阿米巴经营原理课、企业内训和企业咨询等形式，传播阿米巴经营的道法术，让企业在正确的经营哲学和理念的指引下，在竞争激烈的新常态下，通过人心的激活，持续产生高收益。

请大家关注我们博研的网站和公众号，并和您熟悉的销售人员保持联系，不要错过阿米巴经营之旅的头班车。