【工业4.0俱乐部精典语录】2016年12月

12月1日

【飞扬问道】

【问1】又是一项方便的技术，电源线可以做为数据信、信号线，这项技术如果可以大规模商用，随着物联网普及，前景应该是很广阔的。目前这项技术的成本与当下应用模式比较，相差多少？商用的障碍在哪里？

【问2】这种技术与现在的光纤传输方式比较，哪种技术更稳定可靠，速度更快，他们各自的适用范围是什么？

【问3】从搜集到的资料看，电力线通信技术在智能家居、智能电网等领域用的比较广，用在工业组网的实例没有找到相关资料，是什么原因呢？企业内组网都有几种方式，各自的优劣之处是什么？

【玉分享】

经常听到做集成的朋友抱怨做专机项目的痛苦。对于人的依赖度高，周期不可控，不能进行项目复制。其实工业4.0的数字工厂就是要解决这些问题。看似是为企业设计的模式。客观来讲数字工厂的第一批用户更应是集成公司。把专机与专线及专业化工厂的建设更应先放在数字世界中，当大家达成共识后真正开工与建设，生产。这就使得现在集成企业开始在运营模式上发生转变，商业模式也发生转变。销售的方式，由之前的招投标模式变成数字体验模式，可出指标。由实际建设中的三边工程变成数字世界的交锋与对决。由单纯性的工厂产品，演变为数字工厂与实体工厂的双工厂。所有的管理变革及人才的培养更多在于数字世界的推演对比，才是现实的实施与落地。数字世界确定的事，现实中不要轻易改变。这样你会发现未来集成公司的运营模式将会发生质的突破。对于数字工厂的真正掌控才是集成公司的未来。

12月3日

【玉分享】

数字工厂驾驭能力是未来集成公司发展的重要评价指标。没有订的产品将不允许生产可能是未来法律中一个最重要的条款。对于集成公司的专业人才更多应该在城市中生活，在数字工厂中干活：创新，设计，模拟，仿真，并与客户进行探讨，交流，确认。出的不仅是图纸，更多是各类指标与影响因素。甚至是未来工厂中人员的训练及运营人员的教育。更多专业学校的学生是在数字工厂内教学与写论文。社会的形态与模式真的要变了。

12月5日

【飞扬问道】

【问1】又是一项方便的技术，电源线可以做为数据信、信号线，这项技术如果可以大规模商用，随着物联网普及，前景应该是很广阔的。目前这项技术的成本与当下应用模式比较，相差多少？商用的障碍在哪里？

【问2】这种技术与现在的光纤传输方式比较，哪种技术更稳定可靠，速度更快，他们各自的适用范围是什么？

【问3】从搜集到的资料看，电力线通信技术在智能家居、智能电网等领域用的比较广，用在工业组网的实例没有找到相关资料，是什么原因呢？企业内组网都有几种方式，各自的优劣之处是什么？  

【玉分享】

国家的商业模式决定了企业的商业模式。换句话就是很经济制序。发达国家通过定规则，做标准，收取专利费用等实现国家利益；发展中国家靠人力资源及劳动力成本获得资本积累；而落后国家只能靠出售资源生存。同样面向工业，国家战略不同，该国企业可以选择的战略也将不同。发达国家更多是专利，品牌等无形的竞争力，而发展中国家只能是出卖劳动力与资源了。很少有企业能摆脱这种规律。

12月6日

【飞扬问道】

【问1】继不久前美国黑客事件后，德国也因受攻击发生大面积用户网络中断，据说有可能在1个月内再次发生更大型攻击。随着物联网、智慧城市等技术的深入，网络将无处不在，但我们在不断地将网络各环节打通的同时，是否网络安全技术跟上了网络发展的速度。是先扩大网络应用，让网络先创造出价值，还是先加强必要的网络安全管理，网络保护的能力优先增强？

【问2】如果采用云虚拟专用网络，从企业的角度出发，如何去做，能够为自已的企业数据安全及网络运行稳定多一道保障？

【问3】目前，基础设施是否具备条件为企业提供云服务？如果企业运行中，因为网络通讯问题导致企业没有及时接收到有用信息而出现财产损失，或者因为黑客攻击等外部原因造成企业间接的财产损失，是否有相关法律规定，如何来确定相关的赔偿责任？  

【玉分享】

在战略方向的选择上，这次美国的企业参考了德国战略。PTC从过去的C战略，开始其P战略，力图通过物联形成其对未来融合世界的战略至高点。放眼世界，德国西门子的NX，法国的达索，美国的PTC三家公司逐步形成数字领域的三足鼎立之势。从数字产业链来看，其他国家己成为数字装备的使用者。在本轮竞争中，这一高地至关重要，只有真正具有战略眼光的投资人才能够关注与倾注全力抢战战略至高点。

12月7日

【众说纷纭】

@沃嘉智能 AI-CPS.NET 廖红权

深度学习绝不只是一场技术革命，或一种算法的改良。本质上，它是一种全新的理解用户和商业模式的思维方式。 

【玉分享】

布局期抢跑道，收获期摘果子。如果反了，将万劫不复。对于一个国家在新的产业征程中，需合理的组织起战略方队，不为短期利益的诱惑，将更多精力投入到前瞻性的战略性领域，或称为秘密武器；防守方队，做好现在的事情，严防死守，确保拥有更多的战略布局时间；战略佯攻团队，用于搔扰敌方，影响对手的战略布局。做好产业竞争协同是本轮产业竞争的关键所在，既要勇于战略突击，还要做好战略协同。

12月8日

【众说纷纭】

海尔那一套真是以不变应万变，啥面具都可以戴。像我这种知其底细的，早就呵呵了。

@彭国华－工业维修创业联盟

判断一种管理体系是不是真的有效，要看两点（1）这个管理体系是不是让企业的业绩有大的提高，比如杰克韦尔那一套管理体系确实让GE的业绩二十年涨了二十倍。（2）这个管理模式是否被其它公司成功复制。海尔以前有一个 OEC管理模式，这种模式让海尔登上了世界家电前几名的位置，从这一点来说，是成功的。但是这种模式在国内鲜有其它公司复制成功，所以，OEC还算不上一种模式，它的成功可能与领导人或者独特企业文化有关

【玉分享】

面对新工业革命，捕鱼说很有意思。浅滩捡鱼，浑水摸鱼与深海捕鱼代表不同的境界。各种观点纷纷呈现，其实是在争夺话语权。而做ERP的，MES，自动化，系统集成，解决方案。有的拿叉，有的结网，有的造船。国外企业要么专注一点，做深做精；要借助资本，并购布局排阵；西门子，GE，PTC，达索等纷纷通过并购模式，将勾勒的4.0蓝图变成列阵出发的态势，铁甲军慢慢形成。国内企业在战略忧豫中，要么有病乱求医；要么怠慢殆误战机；对于未来的把握的能力已一揽无遗。真诚希望有资源，有眼光的企业抓住未来产业的根本，而非只是收集一些枯枝败叶，产业垃圾。真正企业要有使命历史感，而非抓些旧产品获得国内市场，忘记未来，忘记根本。

12月10日  

【飞扬问道】

案例相关思考：

【问1】化妆品、医药行业实行个性化产品生产，被认为是未来的趋势，因为每个人都是有个体差异的。OPTIMA公司案例中的项目2011年就开始投入使用，但是市场上个性化的产品并没有大范围的商用，是什么原因呢？难道个性化只是为了走高端路线吗？

【问2】日本的精益化生产，德国的模块化生产，目的是相同的，但形式各异。他们的区别在哪里，各自的优势在哪里？如何整合两者的精华为我所用？

【问3】在经济低迷、企业经营困难的时候，也可能是机会最多的时候，如何找到切入点，如何在众多的概念中找到一条适合自己发展的模式？对企业来说，创造价值，获得利润是企业的王道，但如何去做能够帮助企业准确地找到定位，减少出错成本？

【玉分享】

工业4.0的出现，为中国企业带来压力的同时，也带来新的市场。补课市场，错代升级市场；3.0的普及市场；还有就是面向4.0领先市场。八仙过海各显神通，定位决定地位，选择决定前景。

12月11日  

【众说纷纭】

 @余锋精益创新

目标方针展开可以保证企业内部各个组织、各个团队、各个部门的行动高度的一致性；目标方针展开可以让我们的企业把有限的资源专注于有意义的活动；目标方针展开是用突破性的思维帮助我们企业的流程持续改进；目标方针展开是用来监控和改善现有的流程和行为的表现；目标方针展开可以帮助我们企业实现大幅度提升成功的目标。

【玉分享】

4.0战略的落地是一个精致的过程；是领先战略还是跟随战略，明确后，要选择路线，接下来是市场战略，技术战略，产品战略，组织战略，人才战略，投资战略，步步为营，一场30年的长跑要抓紧，更要把握好节奏。

12月12日  

【文摘】

尽管已成为世界第一制造大国，但与发达国家相比，中国制造业在发展质量、创新能力和品牌塑造方面仍有较大差距。实施智能制造变革，被赋予了为中国制造业培育增长新动能的重任。  

【玉分享】

转型升级有多种方法。有踏踏实实前行者，更有转型创新者。如文字转型法：写几篇文章，喊几个口就转型了，呵呵；PPT转型法：依据流行趋势，讲讲自己将如何做，做成什么样，也可以称之为戴面具；这种情况在一些过去有名的企业较为普遍；好处是表面上不落后，坏处是带来企业内部的反判与不屑，大家也会上行下效。这轮工业变革，只为真正行动者而生。

12月13日  

【众说纷纭】

 @小工4?

ABB协作工业数据管理软件平台Decathlon是一个开放平台，它使源于不同数据源（如MES、ERP）的生产数据都可使用，这能促进企业各个职能部门的合作，同时支持工业软件应用的开发。   

【玉分享】 

天气冷暖变化，感冒了。分享中断了两天，有热情微友微信问候，很是感动。这更加加强了我对俱乐部年会的定位，整整一年的时间，专注工业与技术，其实人是最主要的。所以以人为核心，高端的社交，圈子。抽一天时间好友在一起交流一下心得，谈谈明年的合作，谋点事。。应该是件非常有调调的事情。。。

12月14日  

【文摘】

在时代巨变潮流下，无论产业还是资本都必须选择求变，在新的生态环境中探索最适应未来的公司形态。适者生存，变者生存。作为市场化配置资源的最重要平台之一，资本满足产业及公司的转型变化需求。而产业的转型，也反过来推动着资本市场这个引擎不断的创新变革。产业与资本唇齿相依、共生共赢，唯有产业与资本的深度完美融合，才能创造出一个活力四射、稳健繁荣的经济新生态。

【玉分享】

纵观世界工业史，除工业革命的引领者能全面发展之外；其他国家都按照产能，设计，技术创新依次发展，我们如果要打破这个魔咒将要付出更大的努力。

12月15日  

【众说纷纭】

 @Jocob-GIC?

用户驱动的数字化转型：实现端对端的数据业务模型-从销售订单到数字生产订单的MTM的转化，可视化的数字化生产能力和产能的互联网化的联动…

【玉分享】

一年来向我咨询智能制造产业园的企业，投资人很多。希望找到园区转型升级模式的人也非常多，普遍反映用商业地产模式越来越无法推动下去。为什么？智能制造的产业周期结合上当下的经济周期来讲，去库存做增量是关键。而此时的增量更多是供给侧不足的增量，此时最佳模式是存量地产+产业研究院+产业创新中心模式。是内生模式不是移植模式。过去是抱别人家孩子，现在要十分怀胎，所以调整心态很重要。

12月16日  

【众说纷纭】

?@徐立/创业服务

这篇文章可以对富士康有更全面的了解。2011年美国专利量全球第九，营收近万亿，管理100万员工。2013年到2014年，谷歌连续向富士康购买了通信技术、显示器、可穿戴设备的专利。

【评】如果在国内搞一个专利的交易动态是个促进大家对此认知重视的好路径。

【玉分享】

感受成都火辣辣的火锅之外，也感受到雾霭的对于这个美丽城市的影响。更有意思是自己的演讲内容。正是生态与工业的平衡，如果在动员社会各阶层参与到新工业革命不仅是提高竞争力，更关键是可以解决工业发展与生态平衡，而且大家的日子会过得很适宜，大家的动力自然会强起来。雾霭的治理与宜居的环境是推动本轮工业革命的深层次需求。在满足生活生产需求下让工业品的实物生产降到最低水平是精髓之一。

12月18日  

【众说纷纭】

 @萱纸的窗花

对于中小企业的借鉴，就是作为企业经营者，要多储备产权运作知识，并在经营中小心谨慎，在拓展规模与狼共舞同时，谨防引狼入室，鸠占巢穴。每一次资本运作中，精心布局，资本风险能提前布控。

【玉分享】

愿景除了可以给大家带来了更好的希望之外。需要思考如何将愿景变成现实所需要具备的条件，即使很困难。德国工业4.0更强调系统"S"，有大S，也有小S，更细分为系统的思考能力，系统构建能力，系统的支持力等等。正如中国的成语【盲人摸象】中的那个【象】，包括象的各个部分，过去只需要思考其中一个部分就可以了，而现在是需要思考整体。

12月19日  

【文摘】

? “工业4.0平台”是德国推动工业数字化转型的核心网络，负责在政治界、经济界、科技界、协会和工会之间发展并协调信息和合作对接服务，向企业推介工业4.0解决方案，促进企业尤其是中小企业落实工业4.0。

【玉分享】

临近年底，在做总结时发现，百花齐放是一大特点。而对于系统的思考者却少之又少。CPS中的C谈的多了些，CP的融合谈论多了些。而S，谈得较少。即使是谈及到了，也是高维谈低维。国际级，国家级，行业级，企业级与产品级本来层次很清晰，结果更多高层级谈低层次的思考，让低层级人无话可谈。其背后是对于系统的定位与思考的偏移，思考归位应该是行动归位的基础。