6月20日，华柴公司邀请兵器集团公司的五位财务管理信息化专家组成评审组对企业的成本信息化项目建设实施方案进行评审。
评审会上，公司成本信息化项目办公室主任、副总经理刘文宇向专家组介绍了企业成本信息化项目第一阶段的建设目标和工作开展情况。软件公司驻公司项目组代表就项目实施方案进行了详细汇报。与会专家认真听取汇报并审阅了相关资料。专家结合企业实际情况，就物料编码、产品报价、工程化BOM、总装MES模块定位，材料代用方案、计划的管理方式等方面提出了问题和建议，项目组成员就相关问题进行了解答。评审专家经过讨论认为，该方案提出的成本管理信息化建设目标和业务流程贴合现状，符合企业管理要求，整体设计目标明确、思路清晰、步骤可控，建议进一步完善方案后尽快实施。
公司财务总监吕春果在评审会上表示，通过此次实施方案评审，进一步坚定了企业实施项目的决心和信心，同时，通过与专家们的讨论也收获了更多好的意见和建议。项目实施团队将结合专家提出的问题和建议，及时制定解决措施，完善实施方案，保障项目顺利推进。
华柴公司成本信息化项目建设于2016年正式启动。在推进过程中，实施团队从解决管理实际问题着手，积极适应企业以组装为主的规模化生产、个性化定制的特点，通过参数化的方式敏捷实现产品结构数据（BOM）个性化配置，并将二维码在生产过程管理的应用从机加车间拓展到装配车间，从而实现生产全过程的可视化管理。成本信息化的实施，将整体推动企业全价值链体系化精益管理水平的提升。
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