西门子工业领域首席执行官鲁思沃教授在2014 年7 月北京的演讲中指出，工业4.0 的三大支柱：MES、虚拟和现实的结合、CPS 物理信息融合系统。在西门子看来，在工业4.0 这三大支柱中，MES 将会起到更重要的作用。这是迄今为止将MES 在工业4.0 中的作用诠释得最清晰的论断。
图1清晰给出在工程设计、生产制造和供应链、销售这三个维度的信息模型中，MES 是实现数字化工厂实时集成的交集点。
图1 MES 是实现数字化工厂实时集成的交集点
近20 年来MES 系统结构的演进：第一代经典MES，第二代MES 与多种应用软件的整合，第三代MES 纳入运营管理平台OMP，第四代MES 是制造运营管理MOM的基石。第四代MES 将是基于知识、基于优化、基于指标、基于数据、基于约束的实时、敏捷、柔性、可组态的MES。
智慧工厂的经营环境对MES 提出新的要求，即企业面临不断变化的动态环境，因而更关注信息的实时性和信息的同步（详见表1）。
表1 不同行业的MES 有着相同的新要求
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行业 |
经典MES |
新的要求 |
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半导体 |
复杂路由导引，资源配置，质量控制，在制件跟踪等 |
可视化，分析/决策支持，外 协制造进展，业务系统同 步，绩效管理，管理变更，信息安全，过往制造过程的电子 记录。 |
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制药 |
遵从法规，质量控制（直接和强制生产控制），批量电子记录，责任人电子签名等 |
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连续流程 |
所有单元装置的集合：优化、历史数据和历史势、先进控过程制等 |
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复杂离散制造 |
流程各个装置的集合优化，先进过程控制，历史趋势记录等 |
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汽车（整车） |
CAPP，质量控制，资源（操作人员、工作展、工夹具等）调配，在制件跟踪，追溯，工单下达，NCR 分辨等 |
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汽车（零部件） |
报警的可视化，生产线控制和广播，零部件供应的顺序安排等 |
图2 随业务功能发展经历了四代的MES
图3 由MES 向CPM、MOM 发展
MOM，Manafaturing OperationManagement，制造运营管理CPM，Collaborative Production Management，协调生产管理。
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