关于MES与ERP如何分工合作，我们从管理范围、管理对象、管理内容、管理时效四个方面来对ERP和MES的分工进行比较。
MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理，这种对状态变化的迅速响应使MES软件能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。MES系统还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。
从ERP和MES的分工进行比较。我们从管理范围、管理对象、管理内容、管理时效四个方面来看：
（1）管理范围：ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而MES的管理是针对车间或生产分厂的。即使是功能最完备的MES系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。
（2）管理对象：ERP是对企业整个运营资源（人、财、物）的管理，强调物流、资金流的统一，也即所谓的“业务财务一体化”。MES的管理则更集中于生产现场资源，即设备、工艺、物料等。
（3）管理内容：ERP管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调计划（销售计划、生产计划、采购计划等）的协调和控制；MES主要管理生产的执行，包括生产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等。
（4）管理时效：ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年、季、月、旬或周、日为单位;由于对生产现场管控的需要，MES的管理更加细致，管到日、班、小时。在ERP系统产生的长期计划指导下，MES根据底层控制系统采集的生产实时数据，进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。
实现MES与ERP的整合，关键在于业务流程的优化和整合以及对所涉及MES和ERP系统的具体分析以充分发挥各系统的长项。首先，信息系统都是为业务服务的，MES和ERP各自解决一部分业务问题，分别反映一部分业务流程，流程是MES与ERP整合的“粘合剂”，通过流程的整体优化划分出哪些流程在MES中处理、哪些流程在ERP中处理。不管MES还是ERP，都有自己的实现逻辑，在决定某功能的“归属”时，一定要保证该功能在所选系统中实现逻辑的完整性。
杭州艾希计算机科技有限公司是一家以软件为核心的集成性科技企业，专注于供应链执行系统信息化管理的研究与推广。公司成立于2003年，注册资金1000万元，经过十余年的不懈的创新与发展，在专业领域方面取得了显著的成绩，获得国内企业用户的广泛认可。2016年艾希科技与国内包装机械领军企业“永创智能”强强合作，完善执行管理的相关设备的解决方案，同时公司更名为“浙江艾希汇先网络科技有限公司”（以下简称“艾希科技”）。
艾希科技针对国内供应链执行管理落后的现状，经过十三年坚持不懈地努力，打造出一套完整的解决方案，包括软件产品、咨询顾问、系统辅导、系统实施、产品运维等多方面，为国内医药、化妆品、饮料酒水等行业用户提供了多种供应链执行管理的服务。艾希凭借专业的产品、技术和服务，快速进行业务推动，以浙江用户为中心，辐射全国。短短几年间，艾希已经逐渐发展成为拥有500多家知名企业客户群体的物联网科技公司。在艾希庞大的客户群体中不乏多家大规模集团用户，其中包括：中核集团、万向集团、海亮集团、传化集团、康恩贝集团、立白集团、泸州老窖、珀莱雅、娇兰、自然堂、高姿、雪花啤酒、河套酒业等。在注重业务发展的同时，艾希科技更将客户的体验放在首位，公司特设400电话服务体系，并配合专业的售后服务团队，让每一位艾希的客户都享受到无微不至的贴心关怀。
免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有，如涉及版权，请联系我们删除，QQ:1138247081！
共有条评论 网友评论