2017年6月5日晚，红领集团总裁张蕴蓝将做客格局商学，在“思想的格局一期”之“大国工匠”的系列课堂上带来“C2M商业生态—互联网工业”的主题分享。
在中国，借助C2M模式成功转型的代表为红领集团。
在微笑曲线中，制造业一直处于价值链条的最底层，红领斥资3亿，历经10年实现了华丽逆袭，从一家传统服装企业成功转型为一家互联网企业、电子商务企业、智能制造企业，在零库存的情况下依然实现150%的业绩增长，更是二次转型成为传统工业问题的解决者。
C2M是英文Customer-to- Manufactory的缩写，意为顾客“直通”工厂，是一种新型的电子商务互联网商业模式。消费者在终端提出个性化定制化需求，然后省略所有的中间渠道，由工厂直接满足每个消费者的需求，这就是酷特智能的战略。
红领集团张蕴蓝总裁分享
1、数据驱动大流水作业 制造个性化产品
2、SDE 传统产业升级改造彻底解决方案
3、营销战略
4、源点论 组织体系：看似放权，实际加强了管理，将以前的事后审计，转变为事中审计，加强了考核、管控。
与红领张蕴蓝总裁的互动环节：来自粤东（汕头）分院-蔡楚乔同学（广东潮州致远陶瓷）提出的问题
问：“作为陶瓷行业，模具种类繁多，是否也适合这套C2M系统？”
答：“可以采用，关键是对生产数据的建立和收集。”
工业互联网，简言之就是将人、数据和机器连接起来，结合软件和大数据分析，重组工业结构，从而激发生产力，为制造商和客户带来前所未有的解决方案。工业互联网将大大提高传统行业的劳动效率，将为诸多工业领域带来巨大的变革和机遇，它所带来的市场空间不可限量。
而如何构建一个共生体的商业生态，是所有从事各种产业、企业的人们要去真正思考的。
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