“专家论道”是“中国制造2025国际企业家论坛”的重要环节，在“十问中国制造”的话题中，MM《现代制造》全媒体总编冯建平挑选了其中五个重点问题，参与建言的行业专家与企业专家都对《中国制造2025》体会深刻，引起了大家的强烈共鸣，也让我们深切地感受到《中国制造2025》不是一蹴而就的，需要业界同仁的共同努力和持续创新与奉献。可喜的是，中国制造经过近二十年的迅速积累，全球大部分工厂和制造能力都集中在中国，这无疑为中国智能制造的发展提供了一个丰润的土壤。
出场嘉宾
上图人物依次为主持人：
MM现代制造杂志总编 冯建平
参与嘉宾：
沈阳新松机器人自动化股份有限公司总裁 曲道奎先生
西门子（中国）有限公司执行副总裁 林斌先生
ABB 中国过程自动化业务部负责人 蒋海波先生
中国机械工程学会副理事长兼秘书长 陆大明先生
工信部智能制造综合标准化工作组专家组组长 董景辰先生
问题1：中国制造2025战略的核心是智能制造，请问我们的企业掌握了智能制造的核心技术了吗？
对此，曲道奎先生分析指出，中国之所以发布《中国制造2025》，一方面是跟全球制造的发展趋势相吻合，因为德国有“工业4.0”，美国有先进制造伙伴计划(AMP)，我国也要根据自己的国情，发展自己的战略，但是真正的核心还是要通过未来10年的国家战略促进核心技术和高端产业在智能制造这个领域有一个新的发展。另一方面，我们迎来了一个很好的战略机遇期，这就是中国制造30年的积累，中国经济总量进入到了全球第二位，最重要的是中国成为了全球最大的市场，假如没有这个市场的支撑，中国的智能制造发展就会大打折扣，有了市场的支撑，相信《中国制造2025》会在全球的平台上走在前面，并占有重要的地位。
西门子（中国）有限公司林斌先生表示，《中国制造2025》是一个长期的征程，西门子在过去的10年或15年一直在做基础的准备工作。西门子成都自动化工厂在很大程度上已经实现了无纸化，研发生产的智能化通过数字双胞胎来实现，平台投入巨大，特别是在软件上，因为在通往智能制造的道路上软件技术非常重要，此外信息技术和传感器技术也是未来的核心技术，唯此才能实现机器和机器之间的互联。
基于智能制造的宽泛性，中国机械工程学会陆大明先生认为，不能简单地用科学技术来概括。智能的出现确实是改变了很多国家制造业的竞争格局，因为智能制造不光要有制造业的能力还要有数字化的能力，还有信息技术和制造技术的融合。与美欧相比，中国发展智能制造的最大优势就是拥有世界上最完整的制造体系、庞大的互联网和最大的市场，因为你运用的越多，了解的就会越多。
问题2：是否掌握核心技术是企业在市场竞争中的立足之本，那些还没有核心技术的企业或者技术已严重落后的企业是否应该退出市场？
西门子林斌先生理解的核心竞争力包括如下方面：一是成本优势，二创新能力，三是产品质量，四是服务优势。所以，在整个市场中，如果没有核心技术，那么客户就不会选择你，这是一个动态的过程。
ABB蒋海波先生则认为，企业核心技术和核心竞争力还不完全等同。如果倒退20年或30年，市场是供不应求的，所以那个时候没有核心竞争能力或核心技术，并不关系到企业的生死存亡，只要生产出来就会有人要。但是这几年开始我们的产能逐渐过剩，所以供给侧改革浮出水面，去产能对企业的要求就会牵扯到核心竞争力和核心技术。没有这些，企业一定会被淘汰。
工信部董景辰先生则表示，作为一个企业来说，一定要有和别人有差异的东西，才能够使你的这个企业有一个更好的发展。如果都同质化，那么大家肯定是压价，看谁的价格最低，最后就会把利润降到最低，甚至会把整个行业破坏。
问题3：产品是技术的载体，产品也代表着企业的品牌形象。一个连产品都做不好的企业还有存在的市场价值吗?
新松机器人曲道奎先生坚定地表示：没有！因为企业就是做产品，产品是为社会做服务，提供增值的。如果产品做不好，首先就是没有市场，当然也没有了生存价值。即使通过其他的各种手段卖出去了，如果企业的产品没有好的技术含量在里面，没有好的增值在里面，那对社会的资源无疑是个巨大的浪费，这种企业根本就没有任何的存在价值。西门子林斌先生的观点也是如出一辙。
ABB蒋海波先生进一步从智能制造的角度阐述怎么去做好现在的产品。在智能制造的主题趋势下，当你的竞争对手都在往智能制造放向去的时候，你却没跟上，那就会跟这些企业不在一个档次上。工信部董景辰先生非常认可这个观点，毕竟产品不被社会认可，就没有价值。反过来说，一个企业如果没有一个很好的产品，那么就会难以生存。中国机械工程学会陆大明先生认为，《中国制造2025》说的非常清楚，主攻方向就是智能制造，只要把这关攻下来，中国制造业才有希望。
问题4：新技术研发我们的企业投入了多少？新产品的研发投入又有多少？没有持续的新产品，就不会有更大的市场份额。为了保证我们的核心竞争力，我们的企业应该投入多少，又有多少投入到新产品的研发中？
沈阳新松机器人自动化公司是从中科院出来的创新型公司，所以在研发投入方面非常大。所以曲道奎先生觉得，因企业结构不同，研发投入需要根据企业自身的情况，包括产品生命周期情况、从事的行业等自行决策。新松公司80%都是研发创新的，其投入不光是研发投入，还有人才投入。说到研发投入，西门子林斌先生估算西门子大概每年的研发投入是营业额的5%。如果从业务单元来说，西门子在智能化、数字化方面的投入百分比就会非常大。
工信部董景辰先生认为，企业的研发投入一定是跟企业自身的定位有关，跟发展阶段有关。企业首先要考虑是否可以活过当下，然后才考虑活得长久。
中国机械工程学会陆大明表示，企业如果不搞产品研发就没有出路。有一些产业其实并没有颠覆性技术，那么研发则体现在对制造过程的改革。他不无忧虑地指出，目前国家对技术改造的投入比例偏低，这是非常担心的事。他强烈呼应政府要重视和支持技术改造，通过技改把制造资源的存量激活。
问题5：中国制造崛起于世界的东方，我们必须对过去20年的发展做一个深刻的梳理，整装待发，走向2025。从做大到做强，我们还缺少哪些创新基因？
对此，曲道奎先生深刻地指出，第一，中国缺创新文化，缺少敢为人先的精神；第二，教育的创新。中国对人才的培养也是失败的，我们的投入是巨大的，但我们一直学的都是知识，创新理念欠缺，这在未来大数据时代和网络化时代就显得非常落后。第三，中国缺少创新体系，投入的钱最终都是为了拿奖，创新的体系有悖于创新的宗旨。第四，我们缺少创新的保护，刚刚创新的东西，出不了几天拷贝就出现了。
ABB蒋海波先生从企业发展的角度谈了自己的感受，他认为有几个地方需要企业注意：第一是对市场的敏感性。我们要对市场非常敏感，对新技术敏感，第二是对无用功的容忍程度。创新是需要一个宽容的环境，要去容忍失败，最终找到成功，现在我们没有看到这样的企业文化。第三就是知识产权保护。
工信部董景辰先生则辩证地指出，我们的这些创新基因都扼杀在摇篮里了。国家的投入很多都是浪费，最好是给企业减税。国家虽然搞了很多科研，但是这些钱基本都是投给了教研。国家还是要从根本上改变，从机制体制上改变，才有可能把我们的创新基因激发出来。中国机械工程学会陆大明最后指出，到了智能制造时代，互相融合、互相包容、互相吸收是非常重要的，今后智能制造的创新依然是跨产业、跨领域之间的.
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