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导语：
这是一篇价值连城的文章，为了系统性的整理出来，我们花费了数月时间，本文不长，但一定会给你带来启发。
作 者 ：廖永胜 水木然
2016年，传统商业打了一场“升级战”，挣扎未果。
2017年，这场战役将成为“生存战”，战况会更加激烈！
事实上，近几年传统商业一直挣扎在这样的态势中：转型就像去送死，不转型就是在等死。
从020到互联网+，再到互联网思维，人们试图从创新概念，寻求崭新的“商品通路”。但是这些创新概念并没有触及问题本身。
今天我们就把未来的商业逻辑做个大梳理，如果你深刻理解，你就会发现，其实中国所有的生意都值得从头再做一遍！
首先，中国传统商业正在迎来史上最波澜壮阔的大洗牌。我们正在目睹到的是：商场、超市、零售，作为传统商业的三大支柱，如今步履维艰，很多品牌如履薄冰，甚至九死一生。
从太平洋百货、王府井百货到万达百货；从沃尔玛、家乐福到乐购；从美邦、达芙妮、到百丽，甚至麦当劳、湘鄂情、俏江南等餐饮品牌，还有很多家装、卫浴品牌，几乎都遭遇了业绩下滑和开始关店的悲惨命运。
就连引领新商业模式的快时尚品牌——ZARA，也关闭了它中国区最大的旗舰店（成都乐森购物中心），开店速度在放缓；H&M进入中国以来也开始首次下降；优衣库的营业利润与净利润也出现了双双下滑，2017年伊始就关闭了四家门店。这几个后起之秀也难逃这一轮大洗牌，所谓的新模式或将成为历史。
我们很有必要先把传统商业的问题先梳理一遍：
▌ 传统商业链条上每一个环节都有难以承受之重
对于生产商（工厂）来说，用工成本越来越高，税率负担越来越重，而且随着出口形势的下行，很多都从出口转内销，导致国内竞争更加激烈，再加上很多工厂都是贴牌去生产，产品同质化严重，没有附加值，利润越来越低，工厂倒闭的越来越多。
对于品牌商来说，上下游三角债缠身，而且库存居高不下、电商冲击严重；利润率也急剧下降，再加上属于实体发展需要很大的资金投入，这让资本市场望而生畏，于是越走路越窄。
对于百货商城来说，他们对发展的认识还只停留在扩大营业面积、内部豪华装修的层次上，然后经营成本大幅度上升，规模经济效益递减。再随着品牌商的兵败如山倒，撤柜比入驻的多，倒求品牌商的反向趋势已经形成，各种装修补贴和广告补贴已经让百货业的业态成为鸡肋，商场周边街店与小型小商圈的开成更是雪上加霜。
对于代理商来说，他们只是商品流通的中间环节，受制于品牌商的各种政策，没有发言权，他们手里大量的资金已堆积成货，各种新模式、新想法、新技术因无法与品牌商的整体战略规划同步也屡屡搁浅，可谓进退两难。
对于终端店来说，房租和百货商场的扣点居高不下，打折促销已经成销售必行之道，有折有卖，不折不卖，然后还得跟电商拼价格，在销量和利润的夹缝中左右纠结。
总之，这就是传统商业的现状：每一个环节的老板都太累、利润都太低、人才都太缺、风险都太大。老板们都觉得太乱、都不缺想法、却又都不知道如何下手。
当然，一部分人开始出来折腾新概念，从020到互联网+，再到互联网思维，结果都是昙花一现，折腾了一番还是回到了原点。
其实，我们之前的创新都是概念上的创新，根本没有触及问题的本身。
▌ 传统商业问题究竟出在了哪里？
追溯一下上述环节，会发现“库存”和“折扣”，是吞噬传统商业的两大黑洞。库存导致低效率，折扣导致低利率，这两者都是可以致命的，更何况叠加到了一起。
先来看看“库存”是如何产生的？如图：
这就是传统产品的通路，是一种连锁的大批发模式，每一个下游环节必须先花钱向上游环节拿货，而且每一个环节拿货的数量都是有要求的，因此产品不是卖给消费者的，而是先卖给了代理商，代理商再卖给了经销商，最后才卖给了消费者。
这其实是一种自上而下式的摊派做法。但是产品的销量是一定的，超出市场消化能力之外那部分产品就变成了库存，层层分布在各个环节手里。
那么，“折扣”是怎么产生的呢？
库存导致了资金回流与周期问题，各级为了甩掉自己手里的库存，总会尽可能的给到下级更低的折扣。因此，降价是传统商业最原始的诉求。
再比如，做大的代理商会拿渠道来威胁厂家，你必须降低折扣（比如按3.5折供货）我才继续拿货，而做得半死不活的代理商，你不给他降低折扣就马上关门了。
这种逻辑传导到产品的价格上就导致价格战，有折有卖，不折不卖，你低我更低。
而厂家为了保证自己的利润，在降低折扣的同时，抬高了产品的标价（吊牌价），但是标价远远高于成交价，因此整个市场完全陷入了没有章法的局面，混乱不堪。最重要的是：品牌价值也开始贬值。
所以，我们可以发现一个现象：国内的品牌，诸如李宁、美特斯邦威等等好像一年四季都在打折……于是很多品牌积累多年的形象被“折扣”一招打败。
这就是大批发时代的商品通路模式，已经濒临崩溃。
打响商业革命第一枪的就是电子商务，因为电商没有渠道挤压，实体店7折、8折可以出售的，它们能5折、6折就出售。
品牌商一看这样下去就乱了，于是那些依靠实体店的品牌商，开始压制电商的发展，坚决杜绝网销。
然而此时商业的逻辑已经被互联网改写了，硬堵不如疏导，排挤不如利用。可惜很多品牌商都是被革命之后才明白这个道理的。
▌ 解决问题的根本出发点在于：破除层层盘剥，消灭层层障碍
未来的商品应该直接从品牌商手里卖给消费者，然后从工厂到经销商等各个环节再来分配自己的利润，这里没有供货价，也没有供货折扣，而是由品牌商根据库存的仓位，统一制定零售成交价。
这就要求品牌商对终端零售必须有定价权、管理权，而以前的连锁经营模式诸如：直营、加盟、托管、联营，或者在此基础上的改良模式：保毛利模式、反保底模式、成本+利润模式，都做不到这一步。（我会用另一篇文章详细讲述连锁模式的演变）
解决问题的核心在于：未来要实现同款同价，破除层层批发，就要做到直营店、加盟店和线上店的“三店合一”模式，而三店合一的最核心问题就是：如何才能将加盟店直营化？
加盟店直营的核心在于，将终端（实体）店的资产和跟品价值联动起来。
其实在实体店经营过程中，大家往往忽略了一个很重要的问题，那就是零售流水的价值。
什么是资产？能“确权”的部份才能称得上资产。一个门店有什么东西可以“确权”呢？首先，门店的所有权是房东的；门店的经营权是承租人的。此外，门店还有一项资产，是收益权。收益权就是一个门店的营业流水。
把门店的收益权变成资产的唯一路径就是“资产证券化”。所谓门店收益权的资产证券化，就是把现有的门店收益权份额化以后，让投资人投资，投资人只要参与门店的投资，就可以分取门店的收益权分配的部分收益，最典型的就是海澜之家的模式。
因此，这就发挥了金融的杠杆作用，将实体店的收益权盘活。
这种方式同样适用于其它行业。未来，每一个行业都必须发挥金融的作用。因为金融的本质是信用，我们把信用价值利用出来之后，产品流通的速率就会大大提高。
这个逻辑同样适用于加盟店，我们只需利用加盟商上缴的保证金作为担保，形成现金与债权的双授信，实现加盟商第一家店投入后，就可以借助银行的循环授权获得后续门店的投入资金。
当然，除此之外，我们还必须解决产品本身的附加值问题，那就是文化的力量，以及电商所能解决的生产资金先回笼和用户锁定的问题。
这就是未来的商业通路，也可以成为零售业的四个现代化：
01 直营店资产证券化：将所有门店零售额进行资产打包后，通过各大交易平台进行发售，实现投资份额的流转交易；
02 加盟店金融化：利用担保资金和债券的双授信不断往前开店。
03 产品差异化：利用文化与跨界的软资产元素，解决产品同质化与文化附加值不足的问题，展开差异化竞争；
04 电商众筹化：以电商平台为众筹路径，可以在平台充值消费，这就回笼了产品生产资金，并形成流量入口，还能在三至五年内有效的锁定电商平台的消费用户。
▌ 那么，如何布局一个品牌的“商品通路”呢？
首先，将所有门店零售总额的50%进行打包销售，一次性拿回投资款。
其次，利用手中的投资款和加盟店的担保资金，将加盟店收归成直营店，并反承包给加盟商，将所有门店直营化，称为合作直营。
2017年将是整个实体店（终端）最苦难的一年，也是最适合抄底收购的时机，我们可以在此时完成终端店的布局,同时为所有的单一门店配备网店、微店，进行三店合一的配套。
紧接着，每年可以打造些爆款，借助于文化和影视的大宣传窗口，通过明星的粉丝效应引导爆款的产生并增加产品的厚度。
这就使各终端门店和总公司形成了一个有机整体，成为了“总公司——分公司”的关系，每个门店按照分公司的标准进行打造和财务处理，于是门店是大家一起合作的，管理机制完全按直营体系进行，品牌商统一定价、统一管理、统一调控货品，然后与加盟商一同分享利润。
此时商业的两大致命问题“价格战”和“库存”也消失了。
1、库存的消失。每家终端店根据销售情况来配货，货物销售情况每日通过云仓储系统自动记录，总部根据月度或者年度的汇总数据及时进行商品生产配送，这样可以最大程度减少终端库存。
2、折扣的消失。不管是网店、实体店还是微店，都一个价，这就从源头杜绝串货行为，所有产品按以往销售情况划分为畅销款，平销款和滞销款来处理，畅销款按原价卖，平销款按活动价卖，滞留款按处理价卖，这样能够最大程度保证价格的公正合理。
这就是零售的四个现代化，也是未来的“商品通路”。是一种更加高效的管理和运营模式。这种模式把大家从松散的对接，变成一个紧密的衔接，反应会更快、摩擦会更少，协作更加高效。
从投入和产出比方面来讲，四个现代化的结果如图所示：
最后，我们再来看一个案例分解——茶可茶
首先，传统茶企步履维艰，库存堆积如山；电商流量越来越贵、实体店成本越来越大，融资也越来越难，微商、O2O、互联网都没能拯救茶行业于水火当中。
“茶可茶”在零售四个现代化理论基础上，进行了一次彻头彻尾的大创新：
首先，“茶可茶”以“你开店，我出钱”的模式寻找合伙人，合伙人店铺的筹备、经营、管理、产品、推广均由公司统一负责，然后定期分配经营收益。
然后茶叶的通路是这样设计的：
1. 顶层设计：供应商、服务商、渠道商通过有机的股权设计，形成厂商一体化；
2. 品牌共赢：茶行业五大品类的十大原产地品牌共同支撑通路建设；
3. 渠道共赢：这就使品牌商以最小的投入参与了渠道建设；渠道商以最小的管理半径实现了全渠道覆盖；单品产品仅需开设一家门店即可分享全国渠道覆盖并完成整店输出；
4. 流量互联：既有自营通路，也施行入驻通路。使实体店与网店、微店三店合一；让所有资源接触流量互联；
5. 文化附件和衍生：通过虚拟现实的数字化体验馆为精准生态养生旅游提供流量入口；以游学的形式让消费者在休闲快乐中吸收知识；通过金融化手断盘活产业闲置资产的同时，让消费者真正实现健康、快乐、富足；
这就做成了一家茶叶的产、供、销的平台，同时衍生到茶生态游学、茶资源交易、原产地货源平台、数字化体验连锁、茶产业并购基金为一体的综合性产业公司，实现了“互联网+旅游+金融+茶产业”的四维立体式产融结合模式。而且顺应个体崛起的大势所趋，每一个门店的经营者都能实现时间自由与财务自由。
而我们更想说的是：这种“商品通路”的建设同样适用于其它行业。
我们可以发现，未来公司做大的秘密只有一个，就是：平台化。
平台化的本质就是商业从“竞争”时代跨入到“大协作”时代。
因此，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
有人悲观，有人奋起。
悲观的人认为中国开始做什么都不赚钱，因为所有商业逻辑都被推倒。
奋起的人看到了商业重组的希望，认为中国所有的生意都值得从头再做一遍！
所谓“无破则不立”，“危机”二字的真正含义是“危险+机会”。
商业是这样，社会也是这样。
整个世界都在被推倒重建，不要再为你的过去的成功而骄傲了，也不要为你过去的失败而气馁，未来属于每一个勤劳、智慧、携带正能量，而又大胆迎接变革的人！
2017年，世界或将爆发一场《跨界战争》
这个世界越来越有趣：先有牛顿发现了万有引力，后有爱因斯坦发现时光可以穿梭，今天的量子力学又发现两个相隔千里的物体竟然可以默契联动……
各种真理都是被先人证明存在，然后再被后人证明它不存在！
这个世界，我们了解的真的还太少。我们不得不去重新审视它！用眼观察、用心感受。让我们从现实的科技和经济角度，来一次过去、现在、未来的畅想之旅！
——水木然 ID：smr66
1、产能过剩不是产品太多，而是不够好！
第二次工业革命，人类将电力应用于生产，从此零部件生产与产品装配实现分工，工业进入大规模生产时代。到了第三次工业革命，人类发明了电脑，从而有了PLC（可编程逻辑控制器），进入自动化生产时代，工业生产能力也自此超越了人类的消费能力，人类进入了产能过剩时代。
既然，消费不了那么多产品，我们为什么要生产那么多？而实际上，所谓的产品过剩，不是大家用不完，而是我们生产了很多无用的产品。
2、传统工厂究竟落后在哪里？
作为一个工厂，存在的目的只有两个：生产产品，然后卖出去。所以在工业企业中，通常会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过MES（制造执行系统）管理，后者通过ERP（管理信息系统）来管理。
这两个系统啥区别呢？ERP更倾向于财务信息的管理，而MES更倾向于生产过程的控制，简单的说，ERP主要告诉你客户需要生产多少个瓶子，哪天下单，哪天要货，而MES主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。
在中国工厂的很多车间里，各个生产设备之间、生产设备和控制器之间，都已经基本实现了连通。再牛逼一点的公司里，整个工厂已经通过制造执行系统（MES）连通起来，而业务部门全部通过ERP连通起来了。
发现问题了吗？
3、生产和管理脱节
所以当ERP给MES下达生产计划指令后，MES在生产过程中发生了与计划偏差的事项（比如设备坏了，原料不合格等等），MES会根据车间的实际情况进行调整。但是ERP是不知道的！所以它会继续按照原本的计划执行订单，时间久了，财务系统和工厂的实际情况就会出现非常大的偏差。
至于为啥没连起来，首先是ERP和MES的开发公司通常是两拨人，搞财务的和搞生产的合作，不但互相不懂对方的职业术语，鸡同鸭讲，而且互相看不上对方。另外，业务部门和生产部门在公司里通常是分开运营，各自的领导有各自喜欢的供应商（原因你懂的）。
当然，人民群众的智慧是无穷的，他们是断然不会干等着两个系统的偏差越来越大的，既然系统不给力，咱人工上，咱们工人有力量。所以工厂车间通常会定期把MES的调整项做成一个表，交给业务部门，然后由业务部门手动在ERP中调整过来。
ERP和MES的问题只是工厂内系统断层的一个问题缩影，事实上工厂里还有非常多的其他系统，设计、制造、采购、办公等等，这些系统都是一个个的信息孤岛，互相都不知道对方在干啥，干到哪一步了。其中一个部分出了特殊情况，其他部分都不知道，只有等到问题出现了，才能退回来，所有系统再一个个改。
插一句，老罗的锤子手机之所以难产，就是因为在设计的时候，生产人员并没有实时了解情况，所以实际生产时发现原本的牛X设计会导致良品率很低，只能退回去重新设计。这样每一个产品都要改来改去，所以一个工业品从设计到上线量产，往往要用一两年的时间。
当然，这种事也不是第一天存在的，以前因为在工业时代，产品的生命周期很长，笔者的老东家，西门子一个型号的变频器可以卖三十年，这样一两年的研发上线时间也就显得不那么长了，其余的问题，靠着人工沟通，虽然有错，倒也都相安无事。
4、互联网倒逼世界革新
这个世界有各种既定的运作秩序和规则，上面讲的生产和管理只是其中很小的秩序。更加宏观的秩序还包括世界的等级、贫富等等，当然这些已经越来越固化了。
能够改变这个力量只有一种，那就是互联网！互联网改变世界从改变“信息的不对称”开始！比如再工业生产里，因为生产厂家无法低成本的了解每一个客户的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能组合到一起，成为一款产品。
比如你想要一双适合你的脚的鞋子，鞋厂是无法知道你的脚多大的，所以只能测量很多人的脚之后，把最集中的尺码分成40号，41号，42号等等，但是如果你的脚偏肥或偏瘦，对不起，概不伺候。
互联网改变了这个局面，人与人，人与厂商，可以低成本的实现连接，从而让每个人的个性需求被放大，人们越来越喜欢个性化的东西。但是个性化的东西需求量没有那么大，这就需要工业企业能够实现小批量的快速生产。
互联网正在逼迫着传统企业必须做一件事：就是快速、小批量、定制化的生产每一个消费者需要的东西！这就需要先把ERP和MES等等信息系统彻底打通，让工厂原本的所有信息孤岛实现连通，别小看这个过程，单就这一条，也许中国就需要十年甚至更长才能完成。
当自动化和信息化开始结合，他们要恋爱、结婚、生孩子，这时候大家注意了：量变即将引起质变，最精彩的时刻要到来了！生产变革大时代来了。
5、科技触发的“世界大战”
这项伟大的变革，德国叫工业4.0，美国叫工业互联网，中国其实是“互联网+中国制造2025”，日本叫机器人计划，英国叫英国制造2050，全都是一个国家的国家级战略啊！
美国的信息软件世界第一，美国人希望从大数据层面全面渗透到自动化层，你们怎么制造我不管，只要你们使用的软件是我生产的！我就可以掌握全球数据，所以美国人把大数据称为未来的石油！
而德国的机械制造业最强，所以他更希望从自动化层升格到信息化层，希望自己可以“形而上学”，从下往上渗透，抵制美国的信息入侵！因为一旦美国目的达成，他们的制造业将沦为信息软件的傀儡！
日本呢？日本的老龄化最严重，整个国家的年轻人越来越少，而且年轻人结婚越来越晚、甚至都不想要孩子，所以日本想造成各种机器人，这些机器人不仅可以协同工作，还可以完成智能生产过程。
而中国嘛，我们可是制造业第一大国，互联网第一强国！中国制造2025是基础，互联网+是上层建筑，很多人还是没有看懂这两者之间的关系，简而言之：中国正在用社交工具、电子商务等互联网平台，到实现消费和生产的融合。
在这里，水木然不得不强调一点，总在网上看到一些文章，讲述德国工业多么多么好！然后中国制造业多么落后，这叫用自己短处比别人长处！
不错，德国的传统工业确实是世界上最有代表性的传统产业，也是欧洲的代表，因为德国人性格最大优点就是严谨，因此他们需要一步一步的务实，最终量变到质变，过度到了工业4.0阶段。
中国的互联网产业也是世界上最有代表的新兴产业，当德国乃至整个欧洲的互联网一片沉寂、并被美国夹持，中国的互联网产业却独立自主、自力更生的发展起来，甚至已经超过了美国！那是因为中国人自古以来就善于对事物变化规律进行总结和展望，这从提炼了“互联网+”的国家战略！
中国正在弯道倒车
《周易》上说，“在天成象，在地成形”。中国就是“形而上”，谓之“道”。德国就是“形而下”，谓之“器”。 中国人很重视 “象”，认为它支配着“地”上的一切“形”和“器”。
因此，我们不能认为中国制造业水平低，工业4.0就很难实现。正是中国抓住了互联网的发展浪潮，才使我们有了重塑未来世界格局的机会！
关于这一点，我在自己的上一本书《工业4.0大革命》里反复强调：互联网+是中国弯道超车的重要路径！所以，尽管现在互联网革了很多传统企业的命，中国2016年经济形势很不好，2017会更加艰难，但我们不能因为生孩子有痛苦，就不去生孩子！因为任何一个新事物诞生，总有阵痛的过程！
欧洲最早抓住了工业革命的机会，所以都成了“西方列强”。而美国之所以强大，正是因为他在工业革命和互联网革命中都抓住了机会，但是由于欧洲在互联网革命中错失良机，所以又开始衰落，而中国正是由于完全错过了工业革命，所以必须把互联网革命作为稻草。欧洲航海时代的荣光似乎已经渐行渐远，中国却在这一波互联网浪潮中树立了自己的地位。
当生产设备和管理信息系统连接起来，一个巨大变化就是：
6、消费者决定生产！
为什么说是消费开始决定生产，而不是工厂老板决定生产了呢？
就拿中国为例，由于电子商务已经非常发达，工厂都开始先拿订单再生产，比如小米手机和锤子手机都是这样！这样做有两个好处：
其一、每一件产品在生产之前，都知道它的消费者是谁，也是定制化生产，产品会更满足消费者需求
其二、所有的产品都是先有订单再生产，这样今后就再也不会有库存。
水木然前段时间提出了中国即将进入“新计划经济”阶段，就是这个意思，今后的产品既不是国家说的算，也不是工厂说的算，而是消费者说的算！完全按照消费者思想和意志进行生产！
那么此时工厂之间比拼的是什么？是看谁能拿到消费者订单！靠什么拿到订单呢？靠这些电子商务平台、移动社交媒体等等，所以对中国来说，互联网非常重要！
那么OK，工厂生产过程中，怎么样才能使每一件产品都不一样呢？
这个时候，我们就需要一个东西，叫做RFID，射频识别技术。它相当于一个二维码，可以自带身份信息，依靠传感器来控制生产行为。
我还是来描述一个场景，百事可乐的生产车间里，生产线上连续过来了三个瓶子，每个瓶子都自带一个二维码，里面记录着这是为张三、李四和王二麻子定制的可乐。
第一个瓶子走到灌装处时，通过二维码告诉中控室的控制器，说张三喜欢甜一点的，多放糖，然后控制器就告诉灌装机器手，“加二斤白糖！”
第二个瓶子过来，说李四是糖尿病，不要糖，控制器就告诉机器手，“这货不要糖！”
第三个瓶子过来，说王二麻子要的是芬达，控制就告诉灌可乐的机械手“你歇会”，再告诉灌芬达的机械手，“你上！”
这就是多品种、小批量、定制生产，每一件产品从你在网上下单的那一刻起，他就是为你定制的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。
实现这一结果靠的是什么？是大数据、传感器、物联网、云计算、移动互联网等等，所以工业4.0就是以上这些技术发展到一定程度的综合效应！
7、免费产品会越来越多！
为什么呢？因为所有的生产厂商都会向服务商转型。我们不靠产品赚钱，而是靠服务赚钱，这也是大势所趋！
放眼四望，如今真正的牛逼公司都是平台型公司，都是依靠服务赚钱！微信免费的吧，搜索引擎工具免费的吧，你开淘宝店也是免费的吧！但是，腾讯、百度、阿里却是最赚钱的公司。
体现在产品里是这样的：比如西门子生产一台高铁的牵引电机，以往就是直接卖一台电机而已，现在这台电机在运行过程中，会不断的把数据传回给西门子的工厂，这样西门子就知道你的电机现在的运行状况，以及什么时候需要检修了。高铁厂商以往是怎么做的？一刀切，定一个时间，到时间了不管该不该修都去修一下，更我们汽车保养没什么差别。现在西门子可以告诉你什么时候需要修什么时候需要养护，你要想知道，对不起，给钱。
当工厂的两化融合进一步深入的时候，另一种新的商业模式就有要孕育而生了。智能生产里最终要的是什么？是这些大数据！他们也在不断地采集自己的数据上传到互联网上，此时我们就可以看到，哪些工厂的哪些生产线正在满负荷运转，哪些是有空闲的。那么这些存在空闲的工厂，就可以出卖自己的生产能力，为其他需要的人去进行生产。
互联网行业为什么发展的这么快，就是因为创业者只需要专注于产品和模式创新，不需要自己去买一个服务器，而是直接租用云端的服务就行了。而目前工业的创业者，还是要不断地纠结于找OEM代工还是自建工厂中，这个极大地限制了工业领域的创新。当云工厂实现的时候，我预言中国的工业领域将出现一个比互联网大百倍以上的创新和创业浪潮，那个时候这个社会的一切都将被深刻的改变。
今后中国肯定会有一家伟大的企业诞生，它不生产任何产品，只提供超级数据服务套餐，从而帮助千万家企业顺利实现智能生产。这叫送人玫瑰，手留余香。
8、跨界战争
互联网行业天天说降维打击传统行业，什么谷歌小米阿里巴巴乐视，可是我告诉你，当工业4.0进入实效阶段，工业企业的跨界打击将比这些互联网企业猛烈百倍。这个过程将从根本上撼动现代经济学和管理学的根基，重塑整个商业社会。
我们正处于变革的浪潮之巅，传统企业在衰变、大企业在裂变、小企业在巨变；传统社会秩序被瓦解、传统商业逻辑也被推倒重建，国家、行业、企业、个人都被卷入其中！
举个例子，一个生产手表的厂商，这个表每天贴着你的身体，采集你身体的各项数据，这些数据对于手表厂商也许没啥用，但是对于保险公司就是个金库，这个时候，手表厂商摇身一变，就能成为最好的保险公司。
当自动化和信息化深度融合的时候，跨界竞争将成为一种常态，所有的商业模式都将被重塑。整个工业4.0过程，就是自动化和信息化不断融合的过程，也是用软件重新定义世界的过程。
这个世界变化太快了，你稍一不留神，就错过了一个时代！
在未来，多元宇宙将在虚拟世界成为现实，一个现实的世界将对应无数个虚拟世界。改变现实世界，虚拟世界会改变；改变虚拟世界，现实世界也会改变。一切都在基于数据被精确的控制当中，人类的大部分体力劳动和脑力劳动都将被机器和人工智能所取代，所有当下的经济学原理都将不再适用。
但是，所有的科技进步、互联网革命都会为人类的一种东西服务，那就是“爱”。
周而复始的是人性，日新月异的是产品，散发的光辉就是“爱”。这里的“爱”是一种大爱。是欣赏、是奉献、是责任、是尊重、是民主、是自由。
水木然还是那句话：互联网是唯一可以改变世界的力量。
我们已经隐约感觉到共产主义的气息，试想一下人们需求不断的差异化和多元化，一旦标准化产品走向消失，定制化产品时代来临，那么很多所谓的竞争就不复存在。
在传统工业年代，人类追求等级高低、财富的多少。这其中的本质原因是：生产关系决定了等级客观存在，生产力水平决定了产品不能满足人类的需求，而在互联网告诉发展的时代，当生产关系调整到协作性劳动，当生产力发展到每个人都可以随时满足自己的需求时，这时劳动就成了一种需求。
届时，极简将是产品设计的主流，因为人们不再需要花俏而多余的东西作为“附加值”。到那时候，最高的价值就是自己，最流行的时尚就是做自己，最奢侈的事情就是自己的心不再被外物牵扯。
生产力的进步并不是为社会无穷尽的提供商品，而是让每一件产品都丰富到你不得不去缩减其它产品的程度！你的每一件产品将拥有灵性，它会和你共融。所有多余物质都是一种累赘，你不再愿意被他们所累，因为你的灵魂已经有了归宿。
原作者：兔哥（向原作者致敬） 整理加工：水木然
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