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【独家】中国智能制造十强企业之小李广——青岛海尔

2017/7/8 10:37:12 人评论 次浏览 来源:天乐岛 分类:电子

 说起青岛海尔,大家脑海里浮现出来的是动画片“海尔兄弟”,还是海尔冰箱,又或是砸冰箱的张瑞敏?在同为家电行业的美的集团收购德国库卡机器人,来完成智能制造转型时,青岛海尔这个历史悠久的家电品牌,却走出了自己研发、自己制造,开始提供智能制造系统解决方案,为中国智能制造的发展做出属于自己的贡献。

4月24日,2017年汉诺威工业博览会召开,作为中国制造2025示范样板,海尔现场展出了一条互联工厂示范线,并向全球发布了COSMOPlat工业互联网平台,得到了德国政府工业4.0战略指导委员会、德国工业4.0平台等权威机构及企业代表的高度评价。

COSMOPlat(图片来源于COSMOPlat)

6月28日,在“先进标准引领智能制造发展专题论坛”上,全球家电业首个智能制造创新战略联盟向全球发布了由海尔主导制定的包括大规模定制、工业云平台建设和智能制造执行系统(MES)在内的三项标准。

青岛海尔已经从那个历史尘埃中的家电企业,华丽转身为中国工业互联网平台先锋,为中国智能制造的发展做出不可磨灭的贡献。

海尔智能制造四个新模式

早在2015年8月,海尔就召开透明工厂发布会,通过在全部互联工厂中安装的摄像头,向全世界直播其先进的生产线,这是海尔的自大还是自信?如此大胆的开放其生产线,背后隐藏的其实是海尔互联工厂颠覆传统制造的四大新模式。

从工人到机器人,颠覆人工作业:在传统的生产制造模式中,生产线前站着的是工人,从面板的切割到机器的焊接,全都靠人工来完成,这样的生产模式就不可避免的产生误差,增加内部损耗。而海尔在互联工厂全部采用机器人社区无人作业,通过先进的设备进行自动换模、自动上料等,实现自动化生产,不仅可以与生产链其他环节无缝对接,提高生产效率,还能保证生产精度,杜绝生产误差,为消费者创造更高品质的生活。

从孤岛生产到智能互联,颠覆串联式作业:过去的生产模式主要依靠人工作业,生产的每个环节都是单机孤岛作业,信息无法及时传递。如果一个环节出现问题,不能及时传送到其他环节,引发不必要的损失。而海尔互联工厂精密装配机器人社区,预装机器人沟通、协同作业,通过RFID,实现产品与设备、产品与模块、产品与人员之间的多重互联,全程数字化监控,颠覆传统串联式作业,实现并联式生产。

从大规模制造到大规模定制,颠覆同质化生产:互联网时代,用户需求成为推动产业发展第一生产力,传统制造业大规模、标准化的生产模式显然难以满足用户个性化、碎片化的需求,这就决定了企业的关键不再是制造产品,而是对用户个性化需求的满足。在这种情况下,海尔互联工厂率先实现了个性化定制,用户可根据个人喜好网上下单,工厂通过系统APS自动排产,满足用户个性化定制最佳体验,改变过去工厂批量生产、大规模制造的固定模式。

从毫不知情到全球直播,颠覆封闭式生产:海尔互联工厂,用户不仅可以定制个性化产品,而且定制产品的上线、装配、下线时间都可通过APP全程可视。随着海尔透明工厂的建立,通过在全部互联工厂中安装的摄像头,更是将互联工厂的生产线置于全球用户的眼皮之下,任何人都可以成为海尔生产的监督者。

截止目前,海尔已经在全国布局了七大互联工厂,其中五个整机工厂,两个模块工厂,代表中国企业走向工业4.0迈出了坚定的第一步。

收购PML,推动COSMOPlat发展

今年6月20日,海尔通过境外子公司以支付现金的形式购买海尔集团公司下属境外子公司所持PML公司100%股权。

PML公司主营业务为设计和生产高精度、定制化的智能装备,可满足灵活批量、定制、模块化等客户需求。在相关领域拥有超过30年的技术积累,特别是在直驱电机和家电钣金生产装备制造领域为全球细分市场冠军,在亚洲、欧洲、美洲和大洋洲等主要国家和地区均有客户。

善择认为,PML公司和青岛海尔智能制造战略高度匹配,同时能与公司智能制造业务产生协同效应,扩大青岛海尔在智能制造领域优势

COSMOPlat已经成为中国智能制造云平台的代表,是全球唯一一个用户参与交互的工业互联网平台,运转的核心就是“用户”,用户可以全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节。

海尔COSMOPlat在汉诺威展会上发布(图片来源于网络)

善择点评

海尔从大众熟知的家电生产企业,用了十余年的时间转型为智能制造企业,在工业互联网平台领域取得了非凡的成就,其中辛酸和困难,只有海尔人才知道。

除去在智能制造上取得的成就以外,2016年花费360亿元并购GE家电业务,快速进入北美市场。目前海尔已经通过收购等方式,拥有了GEA、卡萨帝、海尔、AQUA、FPA、统帅六个品牌。

另外,值得令人称道的是12年前海尔董事长张瑞敏提出的“人单合一”管理模式,在新模式的引领下,海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,值得我们广大民营企业家进行借鉴。

其中通过企业平台化,已经让整个海尔成为一个大平台,在这个平台上孵化出成百上千的小微公司和小微主,成为海尔内部的初创公司。目前海尔在内部成立的小微公司大约有2000多家,其中不乏知名度较高的品牌,比如雷神笔记本。

正是这样一家传统制造企业,有家电的实业支撑,有智能制造工业互联网平台的开拓,还有内部不断孵化的中小公司,向世界展现了中国企业的风采。

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