DEMS-数据化的企业经营体系

一、DEMS 特点

1.为企业家实现“三化”为企业家实现“体系化、流程化、数据化”，将企业的信息化从基层的“电算化”发展至中高层运用的“数据化”。2.融合8大软件，消除“信息孤岛”融合PLM、CRM、ERP、MES、HRM、OA、BPM、BI等8大软件，为企业提供“体系级” 的企业经营软件平台。3.去除“两张皮” ，实现与管理软件一体化实现现场管理与软件操作的融合；实现IE与IT的融合，支持企业走“管理与软件一体化”的道路。

4.节约软件投资60%以上

节约软件采购成本60%以上；

节省实施时间60%以上；

节约实施费用60%以上；

节约软件学习成本60%以上……5.实现阿米巴经营数据化

将业务逻辑与HR考核逻辑关联，建立指标体系与指标库，避免了考核的人为因素，为企业提供绩效考核的数据化方案。6.顶层设计，分步实现

从宏观层面看清企业数据化经营的方向，按业务逻辑分阶段性实现数据化经营过程，方向明确不折腾，过程踏实风险低。

二、DEMS 价值

无形价值

1.以经营为目标：

将信息化的目标回归为“经营”而非功能，让“经营”成为各部门、各业务环节管控的基调。2.实现体系化经营：

消除“信息孤岛” ，消除了“两张皮”，建立数据化的企业经营体系，用数据化的方式去管控经营。3.实现数据化经营：

经营管理全面数据化，用数据化的方式去管控经营。4.改变企业内部生态：

从官僚体系为主的经营生态提升为以数据化经营为主的经营生态，改善道德、规则、管理手段等生态要素。5.解决企业家“看不出”、“算不清”、“管不住”的难题：

“看得清”：让企业家能够看清 14大模组、60多个模块、100多个数据链的运行状态；“算得出”：让软件系统算出计划、成本、核算、绩效、结算等关键数据，支持企业智能化经营；“管得住”：将业务成果与各类经营人员的行为关联，HR管理不在困难。6.实现企业内部“大数据分析”（BI）

EMS将原来分散的、单一的功能整合为企业需要的经营体系，并在经营体系之上建立经营分析体系，将经营分析从“电算化”层面提升到“数据化”层面，从而实现企业内大数据分析。7.实现工作流管理（BPM）

将业务流程、单据流程、审核流程融为一体，将企业的经营活动与人资、作业效率紧密关联，为效率管理提供了基础，实现了经营的“流程化”。8.实现阿米巴经营（AM）

将业务、工作流、任务、核算管理等与HR挂钩，实现对人力资源的有效管控，降低了控制成本，提高了HR效率，简化了HR核算方式。9.实现管理会计职能（AM）

可实现对部门、人员、业务等核算与考核，为经营提算提供条件；实现了外部财务与内部财务不同需求，以及外部与内部的桥接方式。

有形价值

采购价值：

可节约：软件投资60%、软件实施周期60%软件实施费用60%、学习成本60%

运行价值：可提升供应交付能力10%以上；可提升对客户的交付能力10%以上；可提升物料周转速度20%以上；可减少呆滞料20%以上；可提升加工效率10%以上；可提升HR作业效率10%以上；可等效减少管理人员10%以上；可提升产品研发效率20%以上。

三、DEMS功能

BF(业务流)

提供规范的业务规则与逻辑，可实现业务流程的标准化管理。BPM(工作流)

提供约定业务过中上下游人员的承接关系设置，可实现工作流程的透明化管控和阻隔预警。QP(查询平台)

提供体系化的查询平台，可实现多模组、多角度、多维度的弹性查询。AS(预警系统)

提供体系化的预警系统，可实现关键流程的控制点跟踪与风险管控。BI(商业智能)

提供体系化的、多维的经营分析，并提供经营要素动因的上钻或下钻分析，可为中高层的经营决策提供依据。

四、DEMS模组

1.HRM（人资管理）

人资管理的主要目的在于：

将业务逻辑与人资绩效关联，降低人为主管评价因素，实现HRM绩效管理的数据化，为阿米巴经营提供条件。

HRM解决方案：

A 可支持用户建立员工档案管理方案；

B 可支持用户实现培训管理方案；

C 可支持用户实现考勤管理方案；

D 可支持用户建立含有目标、任务、投入、产出、质量、成本要素的绩效指标库；

E 可支持用户实现与业务数据关联的绩效考核方案；

F 可支持用户实现计件工资、系数工资、业绩工资等薪酬管理解决方案。

2.FA（财务会计）

财务会计管理的目的在于：

反映企业的经营状态，并提供合规性的财务会计报告。FA解决方案：A 支持用户有效管控经营的科目设置方案；B 支持用户实现应收管理方案；C 支持用户实现应付管理方案，并提供应付支付平台，提高应付预算管控效率；D 支持用户实现多种账务批量处理作业；E 支持用户实现存货核算方案；F 支持用户实现实际成本核算方案；G 支持用户建立固定资产卡片、资产折旧、资产减值、重新估值解决方案等。

3.MA（管理会计）

管理会计管理的目的在于：为用户提供真实性性经营状态记录与分析方案，实现经营核算与管控。

MA解决方案：A 可支持用户对生产作业成本提供解决方案；B 可支持用户实现模拟报价管理解决方案；C 可支持用户实现营销成本、管理成本、研发成本管的解决方案，以及细化到项目、客户、供方、部门、个人、订单等费用控制；D 可支持用户实现对部门、订单、加工组、客户、供方、项目等提供解决方案；E 可支持用户对项目预算、部门预算等进行预算与决算解决方案；F 可支持用户对集团所属企业资金的集中管控、分项管控等进行资金管理方案。

4.WM（仓库管理）仓库管理的目的在于：为企业经营体系的数据化管理管控提供枢纽。

WM解决方案

A 提供适合运营、计划、核算等的仓库设置方案，如父仓、寄售仓、VMI仓、车间仓、维修仓等，可支持库存周转管控、库存计划管控、环节核算管控、多组织交易管控等；可支持品质管理、成本管理、存货核算管理等多种仓库枢纽管理职能；B 支持用户实现销售出库、委外出库、生产出库、其他出库等蓝、红单据等仓库业务管理；C 持用户实现灵活而规则的货位设置管理，提高仓库现场管理效能；D 可支持用户实现货物的在仓库的二维码管理，实现仓库出入的准确计量与核算；E 可支持用户实现二维码快速盘点功能，提高仓库盘点效率；F 可支持用户实现物料的批次号管理和序列号管理功能，为质量追踪提供条件；G 可支持用户实现备料出库管理职能，以提高仓库出库效率。

5.P&T（项目和任务）

P&T-P 项目管理的目的在于：可实时透视项目执行的全过程，计量项目资源的投入与产出，为用户协调、指挥、总结、分析项目进程提供条件。

P&T-P解决方案A 可提供用户设置项目目标，并全程依据项目目标追踪结果；B 可提供用户实现ETO计划模型，将研发进程和产出物与物料采购、委外、加工、检测融合，提升团队配合效率；C 可提供用户实现对项目运行的全部资源管控，进而为资源配置与优化、资源成本管理提供条件；D 将项目计划分解为资源任务，并记录任务工时、进度、产出物，并自动预警提示；E 可提供用户对产生的科技知识、工艺文件、产品图纸进行档案管理，保障产品知识的延续性；F 风险管理以及质量控制，让质量的全过程可控制；G 从成本预算、过程追踪控制、成本核算、成本决算对项目各阶段进行成本的控制和管理。

P&T-T任务管理的目的在：为资源任务效率、任务指令、任务交付等阶段管控提供解决方案。

P&T-T 解决方案A 任务计划（P）支持用户实现用任务计划推动任务管理的方案；B 任务执行（D）支持用户实现计划的条件下实现任务执行方案；C 任务检查（C）支持用户实现任务检查方案，以实现对任务的评估；D 任务反馈（D）支持用户实现任务反馈管理方案，以评估任务的结果。

6.PLM（产品生命周期管理）

PLM-M 物料管理的目的在于：提供共性与个性相结合的物料规划方案，为设计、计划、质量、成本、资金占用等管理提供基础。

PLM-M解决方案值集设置支持用户实现简便的值集设置方案，提高了物料设置的规范性；公共属性支持用户实现物料的共性与个性分类处置方案，提高了利用率，减少了呆滞料；五段分类法支持用户实现存货类别、物料性质、大类、分类、品种、规格型号、属性等五段分类法；三段编码法支持用户实现物料三段编码法，统一物料语言，支持表意码与流水码混合方案；计量设置支持用户实现主计量、辅计量、包装计量设置方案，处置合同多计量换算不再艰难；属性设置支持用户实现计划属性、来源属性、库存属性等设置，为计划、成本、品质管理提供条件；物料智能设置支持用户实现智能化的物料档、编码、BOM的自动编制方案，大幅度提供的物料编制效率；BOM搭建支持工用户实现程BOM、标准BOM、客户BOM、订单BOM、配置BOM，提供了多种BOM表现方式，含单阶BOM、多阶段BOM、汇总BOM和反查BOM，提高了物料计划计算能力。

PLM-Q 品质管理的目的在于：全面跟踪物料和产品质量。

PLM-Q解决方案品质基准书支持用户实现设置品质基准书，为采购、委外、加工、销售品质服务；采购品质管理支持用户实现采购物料的品质追溯管理；生产品质管理支持用户实现生产物料的品质追溯管理；委外品质管理支持用户实现委外物料的品质追溯管理。

PLM-P（档案管理）档案管理的目的在于：为实现技术资料使用、知识产权保护、技术资料保密、资料更新提供解决方案。

PLM-P 解决方案A 支持用户对不同媒介的技术资料、不同时期的技术资料、产品共性资料进行保管；B 支持用户对技术管理分配权限并依据权限修改、审核、检查技术资料；C 支持用户对技术料实现版本更新替换方案；D 支持用户对技术资料使用依据权限和需求进行管理。

7.CRM（客户关系管理）

CRM-M（营销管理-市场管理）市场管理的目的在于：选择市场方向，选择持续性的、不断扩展的盈利模式，增加与客户的互动，不断提升组织的销售竞争力。

CRM-M 解决方案A 持用户对市场管理规则、产品规划、销售策略、营销员管理等做营销规则方案（解决方案）；B 支持用户设定年度销售目标，为销售预测、产品定价、财务预算、资产投资等提供计算基数；C 支持用户业务人员做访客管理，以提升公司服务质量和客户质量；D 支持用户对客户做需求分析，以提高用户对市的判断力；E 支持用户对访客、客户需求做销售预测，并调整销售策略，增加用户的商机机会；F 支持用户对营销人员做日志、差旅、行程、费用等管控，以评估营销人员经营业绩；G 支持用户做投诉管理，以不断提升用户的产品品质和服务质量。

CRM-S（营销管理-销售管理）销售管理的目的在于：预测月产品需求，执行销售订单计划，提升计划能力和订单交付能，以及交付质量。

CRM-S 解决方案A 支持用户实现客户信用管理和临时信用管理方案，以实现对客户发货风险控制；B 支持用户用成品预测做半成品预测生产准备，以解决“长生产短交付”的矛盾；C 支持用户的销售订单和虚拟销售订单管理方案，以实现交付、技术要求的准确确认；D 支持用户的销售追单、销售出库、发货管理方案，追踪销售订单状态的管理；E 支持用户对销售费用的归集管理，以实现真实反映销售订单的毛利。

8.ERP（企业资源计划）

企业资源计划目的在于：从客户端到计划、技术、供应、生产选择适合的、高效的计划模型与方式。

ERP 解决方案A 支持用户在销售环节使用FTO订单准备计划，通过成品需求预测计算半成品准备数量，缩短了交付时间，解决了用户“长生产短交付”的难题；B 支持用户做MPS计划，以提高组织的交付能力和对内的预测能力，以及客户的响应能力；C 支持用户做WPS计划，以提高组织供应和生产部门对销售部门交付的响应能力，并实现均衡生产、规模生产；D 支持用户选择计划模型（MTS、ATO、MTO、ETO）和计划方式（10几种），并依据计划做ATP（可承诺量）计算；E 支持用户选择ETO（按单设计）计划模型，实现研发管理与计划管理关联的难题；F 支持用户将计划逻辑变为执行计划，如生产计划、采购计划、委外计划；G 持用户用MTS计划模型做安全库存设置，以实现最短交付和最小库存的均衡。

9.SCM（供应链管理）供应链管理的目的在于：在于用户供应链的拓展，支撑公司拓展战略。

SCM 解决方案A 支持约定公司供应链策略，以为数据化的供应链战略提供基础（解决方案）；B 支持对供方供应要素（工艺、能力、品质、交付、支付）认证，以不断选择、提升优质供应商；C 支持对供方进行采购业绩作出阶段性评估，以衡量供方的实际供应能力；D 支持做供应计划管理，对已经认证的客户做计划管控提高供应管理效率；E 支持对不同的采购类型进行管理，如物料采购、设备采购、工程项目采购等不同的采购方式；F 支持对以计划为主导的物料委外加工管理，以提升外部委托生产与内部加工的紧密配合程度；G 支持供方选择VMI仓管理方案，提高供应交付效率；H 持采购收货的双计量管理方式，便于收货与交付；I 支持采购质量的追溯与跟踪，为公司质量管理提供了条件；J 支持对应付款支付的平台管理。

10.MES（加工执行系统）

加工管理的目的在于：加工环节的计划、质量、成本、设备、产能做数据化的管控。

MES 解决方案A 支持对设备的产能设置、维修管理提供基础；B 支持加工能力设置，产能预计计算，并实现加工效率的分析；C 支持对工序段与任务的对应管理；D 支持对班组进行与工序段、设备关联的班组管理方案可调整班次（早班与晚班）；E 支持WPS管理和加工资源排队管理，支持计算有限产能；F 支持对加工任务单管理和工序转移管理；G 支持对用户在加工阶段管控品质，实现对机废、料废、工废的记录与分析；H 支持在加工中按作业成本法（ABC）进行生产成本实时核算；I 支持对加工任务的交付记录，并依据设置实现对计件工资的计算。

11.DS（分销管理）12.MO（多组织管理）