【先锋】为智能制造当好人才“红娘”

为智能制造当好人才“红娘”

——记中达电子（江苏）有限公司人力资源部经理任大萍

人才是企业发展的关键，企业需要人才，也需要识才之才。

2002年大学毕业后，任大萍就来到吴江加入了中达电子（江苏）有限公司。如今，担任公司人力资源部经理的她，统筹台达集团华东区人力资源（HR）相关事务，参与集团区域战略布局、人才发展规划、人才育成、区域HR整合、组织最优化等工作。

作为优秀管理人员，任大萍具有深厚的理论知识、丰富的实战经验、突出的工作能力，曾荣获2014—2016年度吴江经济技术开发区优秀人力资源工作者、2017年苏州十佳HR等荣誉。

畅通供给渠道 为企业发展储备人资”水库“

中达电子（江苏）有限公司于2000年在吴江建厂，最高峰时员工人数达到33000人，不论是一线操作的员工，还是技术管理干部，人资需求非常大。在中达电子，任大萍从人力资源教育训练专员做起，工作始终围绕着人力资源。

多年来，她配合企业的战略转型，积极推进企业人才转型和优秀人才储备，灵活变通调整内部人力资源水库和供给渠道。为应对用人荒的实际环境，她在直接与间接招聘工作上，注重校内培训和校外实践相结合，积极开展“双师型”人才交流，缩短“新鲜人”转入职场的磨合期，以促成在最短时间内让新鲜血液顺利融入工作，同时减少人员不适应的流失比例。

目前，中达电子与全国六七所院校开展校企合作，每年吸纳电子、机械、自动化、光电等专业250位左右本专科人才。作为公司HR负责人，任大萍不断完善、改进公司的培训体制,着力提升企业培训能力及丰富人才养成内涵。结合企业外部培训资源，她积极推进技能人才内部初、中、高级技师评价体系构建，主导建立了关于机加工、PLC等20多个技能培养项目，为企业培养了近4500位技能人才，其中高技能人才达到了24%，企业内技师已达到170多位，高级技师10多位。截至2016年底，中达电子已成功搭建软体、初级电机、高级电机、机器人和手工锡焊等五大技能实训室，被列为“吴江区公共实训平台”，为社会人才培养做出巨大贡献。她还主导了中达电子的博士后工作，目前中达电子已获准成为国家级博士后工作站，引进中科院博士开展科研工作，以此不断促进企业的战略转型，发展企业的高精尖产品。

创新工作理念 为产业升级探索人才培养之路

智能制造是全球制造业的发展趋势，是实现中国迈入世界制造强国的战略工程，也是中达电子发展的重点方向。

企业发展战略的转型，呼唤人资工作的创新。任大萍始终认为，要实现从传统制造业向智能制造业的转型，企业需要大量的智能设备开发、设计、制造和维护人才，未来的校企合作将在更广阔的空间内展开。她对本人的角色定位是“红娘”，把学生变成企业要的人，就要把用人单位的要求和学校的资源结合。最近几年，她致力于将工厂的需求带到学校去，让学校感受工厂变化，请已经在公司工作的学生回学校宣讲，讲解最新的用工需求。她用这个方法，推动学校专业教学优化，以适应市场的节奏。作为多家院校的校外就业指导老师，任大萍还应邀去哈尔滨华德学院给学生作就业趋势和人才培养方案方面的指导报告。从她的讲课中，学校了解到了吴江智能制造产业最新的发展情况。当听说光中达一家企业就用了400只机械手臂，学校有关方面很受震撼，计划结合企业的实验室平台，专门为智能制造企业设立机器人工程专业。

提升人性化管理 为公司稳定发展留住人才

HR的工作，代表了公司对待社会责任的态度。中达电子在社保等基本保障方面的工作严格按照国家相关规定执行。她谈的更多的是企业文化，从乐居和乐业两方面提升员工的幸福指数和个人价值。

乐居是生活层面上的指标。为了让员工的业务生活管理自主化，中达电子组建了3团24社，通过这些社团的活动，配合图书室、录像厅、网吧、小吃部、超市、理发店等生活配套，加上新人风采、达人秀等月度活动，为员工打造具有归属感的生活空间。2016年起，中达电子计划在未来5年内投入5000万元用于宿舍和食堂的改造。制度建设和硬件投入是一方面，另一方面，中达电子也非常注重员工关怀组织的发展，构建起了密集的安全网。任大萍始终觉得，发现问题比处理解决问题更重要。

乐业是员工学习和工作层面的指标。中达电子鼓励内部员工学历进修，高起专，专升本，硕士等全方位学历进修，并给予部分学费补助，在公司形成浓厚的学习氛围。截至2016年底已补助员工近1000人，补助学费近500万元。此外，公司还开展免费的职业技能培训，提升员工计算机、插花、烘焙等工作生活技能，充实员工的业余生活。此外，任大萍介绍说，公司的晋升发展渠道也是畅通的，公司基层管理人员不外招，都从一线员工选拔。通过学业进修等通道，一线技术工人也有机会晋升为工程师。

在她的推动下，中达电子成立了吴江首个台资企业党委，并推动形成了以”运达红心梦“为主题的特色党建品牌。

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