继美的大手笔收购了库卡、以色列Servotronix等机器人公司后，格力也高调加入智能装备之争。上周六，格力智能装备全球首发暨高峰论坛在北京举行，由格力集团自主研发的四轴、六轴机器人首次登台亮相。无独有偶，格兰仕也与全球第一大工业机器人巨头发那科结成了战略合作伙伴。可以预见，未来家电行业将在智能装备和机器人领域还将上演一场“龙虎斗”。
家电业争相进军机器人领域
快速切胡萝卜片、在玉石上篆刻、与小提琴乐手合奏《茉莉花》、《歌唱祖国》……3月4日下午，格力电器带来其研发多年的几款四轴、六轴机器人，在北京上演一场工业机器人秀。格力电器相关负责人表示，从2013年开始，格力自主研发的智能装备就已小规模外销，到2016年底，外销设备产值超过10亿元。
事实上，家电业进军智能装备和机器人领域已不是新鲜事。早在去年，美的集团就收购了德国机器人企业库卡集团，在业界掀起一场热议；而近日美的集团再宣布，已与以色列著名机器人企业、运动控制系统解决方案提供商Servotronix达成战略合作交易。据介绍，这是一家有30年历史的机器人企业。
而格兰仕总裁梁昭贤上月底则与全球第一大工业机器人巨头发那科的第三代接班人稻叶清典进行会谈。据了解，早在去年10月，格兰仕就与发那科结成了战略合作伙伴，后者是目前全球数控系统科研、设计、制造、销售实力领先的企业。
格力美的两套模式各有优劣
家电企业争相进军智能装备和机器人领域，方式却各不相同。在论坛上，格力就打出了“发展智能制造、推动中国制造转型升级，是自主创造还是买买买？”的标语。作为格力电器的掌门人，董明珠表示，宁可慢，也要实现自主创新，必须要走自主创造的道路。
董明珠在公众号上的这番言论，不免让人联想到刚把德国库卡公司和以色列Servotronix纳入麾下的美的集团。与格力不同，美的在智能装备市场上的布局是采用“开发+收购”的方式。家电产业观察家刘步尘表示，美的收购库卡意在机器人硬件，收购Servotronix意在软件。这样一来，美的的机器人产业布局才是完整的。
那么，格力的“自主创新”和美的的“买买买”，两者孰优孰劣？对此刘步尘认为，美的的方式能在短时间内获得机器人领域的产业优势，比格力节约了更多时间成本。机器人是一项全球产业，格力自主研发的方式或许可让其拥有自主知识产权的优势，但与全球四大机器人生产企业相比，格力的起点低，在这一领域或难以实现赶超。
“但无论是自主创新还是买买买，两者其实是殊途同归的。”刘步尘表示，美的和格力为家电行业提供了两套进军智能装备行业的模板，接下来需要中国企业去探索哪一套更适合自己。
进军机器人行业的为什么是家电企业，而非早已广泛应用机器人的汽车企业？
传统家电商是劳动密集型企业，随着中国劳动力成本上升，这些企业面临将产能转移到东南亚的压力。应用机器人使自动化程度越来越高，结果是，此前推动制造业转移的劳动力因素完全失效，土地成本、交通物流成为决定制造业分布的根本原因。比如苹果就把MacPro的生产线迁回美国，因为该产品的主要市场在美国，离客户更近，意味着物流成本更便宜。
另一个原因是，工业4.0时代，家电生产的高度智能化、柔性化成为共识。长虹智能制造的发展理念就是“以人为中心”的大规模个性化定制。其中，自动化在全生命周期中扮演着重要角色，而机器人则是实现自动化的最主要手段。
当家电企业意识到，机器人是推动他们自身转型的关键，那么他们进军这一行业就不难理解了。
美的和长虹在机器人行业动作频频，仅仅是为了自身在家电行业的发展？
当然不是，这其中还包含他们看准了整个中国将广泛应用智能制造这一趋势。长虹表示，其重要转型方向之一，就是成为国内领先的智能制造系统集成服务商。
从更高的层面上来看，改革开放以来，中国制造在持续发力，但是整体水平依然与世界一流水平有差距。在新一轮工业革命前夕，中国制造业企业有意识地布局机器人生产及应用领域，或将有助于制造业“弯道超车”，在智能制造上占据优势。
共有条评论 网友评论