六月八日，Dell在昆山举办了第四届自动化峰会，有近六十家Dell的供应商和合作伙伴参加了本次峰会。
本次峰会的主题是：Data, Future Success， 从数据的定义，数据的收集，数据的管理，和数据的应用四个方面介绍了Dell推动智能化供应链管理的现状和愿景。
全球副总裁Charla Serbent 女士用中文发表了开场演讲，以下是演讲全文：
”各位嘉宾，欢迎来到Dell自动化峰会。
智能制造这个概念大家已经非常熟悉了，中国制造2025白皮书中提出了二化融合，信息化+工业化。我认为信息化数字化是智能制造的基础。智能制造数字化为先。戴尔不但为企业数字化转型提供整体方案，自己也有一个很清晰的智能制造计划：2020年建成戴尔数字工厂，2025年完成戴尔整个供应链智能化。
当今社会，数据的收集，存储，处理方式出现了革命性的变化。这点，相信大家应该都已经感受到了。传统的方式都是靠手工记录、手工存档，现在各类数据都可以实现电子化，而且有软件协助进行数据统计分析。同样，数据也改变了我们供应链质量的管理方式：
1 我们不再满足于谈论平均值，比如LRR的平均值是否达标，我们的客户没有买我们平均的产品，他们购买的是一台特定的产品，我们需要有能力了解每一台产品的质量表现，通过数据化的管理系统，我们可以追溯到每台产品的关键信息。
2 我们以前用规格来衡量产品是否合格，以后，我们除了关注产品是否在规格内，还要关注产品的变异，监控它的变化趋势。
而要实现这些功能，必须做到信息数据化，并对数据化的信息进行实时分析，及时反馈，快速应对，利用数据进行决策，优化流程，从而提高生产的效率。
我们在供应链管理上率先推动数字化的实践。比如用IRIS来采集工厂生产信息，出货信息，所组装的元器件信息，用IoT来采集设备的运行信息等等。
新一代的信息技术导致了生态环境的变化，要求企业也能从传统模式向现代模式转变，现代的企业模式应该是数据驱动的。
在我们的转变过程中，每家企业或多或少一定会遇到挑战，我们想通过这个活动来分享一些好的解决方案，希望和大家一起探讨交流，一起合作，共同发展。”
我们也有幸邀请到了来自美的集团的王兴旺先生，为我们介绍了目前美的在打造高效协同供应链建设方面的实践和进展。在他演讲的最后，王先生分享了一个出租司机的故事。这个司机在车上向他喋喋不休地抱怨嘀嘀，优步等改变出租车市场生态。如果他不改变自己，不去拥抱数字化的变革，他必将会被时代所抛弃。会场里响起了一阵笑声。
在一整天的议程中，Dell的IRIS Team介绍了我们对供应商上传数据的一些要求，以及应用这些数据解决实际问题的一些案例。为了准确收集到这些数据，工厂的SFC （Shop Floor Control）系统必须要实现：“三个记录，两项追踪，五点管控” 的功能。
来自中科云创的洪吉庆先生分享了一个利用Dell的IoT设备从企业现有设备的PLC中直接提取设备运行数据的案例。这些设备运行数据可以被用来监控生产进展，效率，能耗，品质等等。如果能在工厂的设备上广泛采用这样的设备和技术，传统的技术人员拿着记录本在车间里爬上爬下点检设备，记录数据的工作将被大大简化。
收集了数据之后，数据的存储和管理也是一个企业必须面对的问题。如果没有预先规划好的IT架构，数据越多，可能麻烦就越大。来自Dell的企业服务咨询专家，向大家介绍了在数据管理方面的一些基本思路。
数据本身不会说话，也不会直接产生价值。真正创造价值的是对数据的分析解读并从中找到有价值的信息，然后通过行动去执行。数字化需要跨界人才，需要IT部门，生产工艺专家，工程人员一起协同合作。
在传统工业向智能化转型的时代，作为制造从业者，我们得把我们的头脑武装上数据驱动的马达。也许这条路很长，但只要我们从今天开始，树立决心，长远规划，积极实践，脚踏实地地开始行动，必然能克服种种困难，在数据化智能化的道路上获取领先优势，在竞争中立于不败之地。
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