中国制造2025，必须引发C2M的一场变革，必须引起行业细分，也就是说有很多企业必须要自己直接面对客户，形成自己的“前店后厂”的服务模式。在这场变革中，很多企业要思考如何更好地服务客户，如何满足客户多样化的需求。
工业4.0，中国制造2025,从目前的互联网+及工业云的井喷式发展,这就意味你在未来必须要有先进的沟通工具、信息化手段才能与客户取得更便捷的联系。否则你的客户会抛弃你。有了微信还有多少人用手机发短信？有了手机，还有多少人找公用电话亭？
工业革命从1.0走到了4.0，中国的产业升级也到了你不升级你就很难更好地服务客户，没有了客户你有技术有产品卖给谁。工业4.0最大的痛点或引爆点在于客户需要定置化服务便捷化服务，你不能提供你就选择离开客户。
中小企业要实现智能制造：
1）第一步要改造你的现场、流程、以精益生产为基础的流线化透明化管理，挖掘管理数据、工艺数据；确保高效短交期的可靠性可盈利的生产模式；快速换模换线、订单到生产线计划的快速转换、标签条码包装的可追溯性的管理系统。
2）第二步，利用工业云实现MES大数据化管理，实现管理智能化，将工艺、管理表单、销售财务数据等高效智能。
中小企业，要实现智能制造，硬件上要实现精益生产，软件上要管理智能化、销售研发上要实现定置化；设备上要实现数字驱动制造、设备智能化；数据上要实现在线采集、物流信息化等。中小企业要摆脱目前的所谓的”传统管理模式“，这个”传统模式“不客气的讲就是没有管理，或是以管理为中心的控制型管理； 欠的作业总要交，尽快实现以客户中心、科学管理为准则的赵正的管理模式来，打造精益生产管理、打造数据驱动制造的”智能化管理“。
信息化，让很多事情从不信到信的时间越来越短。决策并快速行动是中小企业面临的最大压力。
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