2017年6月10日，杰克二期IPD项目在营销会议室如期召开。二期IPD项目领导组、执行组及各领域代表等100多位成员参加本次会议，刘劲松、孙维乙代表蓝博思顾问方一同出席。
顾问刘劲松，带领大家对整个二期蓝图规划内容及完成情况进行回顾。二期IPD分别从职能推进、能力提高、产品线规划、团队教练、IPD道场五个主要模块进行开展，全面综合地推进IPD落地工作，与此同时公司调整组织以匹配战略，组建产品族对端到端的经营负责，成立战略与市场中心，设立专职产品经理、专职LPDT、专职项目经理， 逐步培养和打造综合性业务管理人才， 鼓励更多的人才参与到横向团队中进行锻炼，保证横纵两条线并驾齐驱，助力杰克发展。
顾问孙维乙，汇报一期调研诊断核心观点解决情况，及对IMM变革评估得分进行公布，并对后续核心人员能力提高、IPD体系完善、组织职责明晰、绩效管理融合等方面进行明确，同时正式交接项目资料。
PST主任特种兵对杰克整体二期IPD工作总结：
“二期IPD，历时388天，共计开展二十个大小模块。整个过程，我们有步骤地重构、梳理并优化，进一步落实和推动IPD变革，形成了以客户为中心、团队作战式的跨部门协作文化，培养了一批具有IPD思想意识的、跨部门协作的IPD推进人才，为IPD进一步推广和深入奠定了基础。在蓝博思顾问和杰克项目组的共同努力下，我们圆满交付项目，为公司进一步完善IPD体系打下了基础。二期IPD，我们收获巨大，但是其中存在的不足也需要正视，不管是在子公司子领域推行、IPD前端能力提升，还是TPD技术开发能力以及PLM信息化模块，都需要我们在后续过程中进行解决与完善。”
IPD运作优秀个人
IPD推进优秀个人
杰克二期IPD优秀团队
最后杰克股份创始人阮积祥强调，这是二期IPD项目的结束，也是整个IPD项目下一个里程碑的起点。
深化矩阵式组织运作，逐步找到适合杰克的清晰有效的边界范畴，细化流程，构建信息化、无障碍的管理工作体系，真正推动并落实研发驱动。
积极打造以客户为中心的文化体系，真正做到全员都能以销售最大化去分析、去思考，只有把这种理念真正理解透彻、理解到位，杰克未来的发展才是无限的。缝纫机产业已初见成效，各子公司也要主动跟进IPD运作，主动学习IPD知识并落实执行。
全面推行IPD，这是一条漫长的路，更需要全体成员共同努力，扎扎实实往上走，一年一个台阶向前进，祝愿IPD在杰克运作得越来越好！
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