当前位置:今日智造 > 智造快讯 > 热门直播 > 机械

【行业资讯】把握第四次工业革命机会的十大原则

2017/8/2 13:08:21 人评论 次浏览 来源:上海创申智能 分类:机械

创申智能:我们生产的不仅仅是机器,还有技术和服务。

经典的价值链,通过一系列的商业结构,连通原料商、制造商、分销商以及客户。

数字技术的崛起,使个人能越过价值链而相互连接,并提供更有效率的产品和服务,这会降低规模经济及传统分工的重要性。

工业互联网,依赖于企业重新架构业务和运营模式的能力。

一、重构商业模式

制造业需要调整商业模式,利用新的平台为企业创造机会。企业应该出售或停止非核心业务,并关注产品或服务组合,投资研发,发展新的运营模式和体验业务。

二、围绕平台制定战略

平台在新工业体系的地位,正如价值链在旧工业体系里的地位。平台结合操作的标准和系统,创造了一个即插即用的技术基础。 在此基础上,供应商与消费者能够通过同一套硬件、软件和服务进行无缝互动。

平台以此匹配客户和供应商,维持高效的客户体验并收集数据。

平台生态:一批企业在此交换产品和服务,它们的命运相互捆绑。

平台提供者:负责搭建及运作构成行业基础的超大型枢纽;

平台参与者:利用平台来提供产品和服务,从而吸引客户;

平台提升者:在平台上开发新技术并售卖给提供者和参与者。

三、为消费者而设计

搭建一个客户中心制企业,生产客户真正需要的产品并永续经营。全渠道顾客体验是把每个触点都连接起来。

四、提高技术敏锐度

企业都生活在一个可编程的世界中,软件将成为竞争力关键因素。不仅仅是雇佣软件人才这么简单,而是需要提升企业每位员工的技能;不仅是使用数字工具,还应包括对技术模式的深入见解。

工业互联网,将创造出一种创新的合作文化。

五、快速且开放地创新

以开放合作的心态与外部合作时,快速创新更加有效。 广泛招募参与者,包括那些与企业平台有关联的组织。

工业互联网中的大部分技术不仅是跨职能的,而且是跨行业的。

当整个价值链和客户生态系统能够被集成和转化,创新将有迹可循。

六、从数据获取更多信息

生产方的生产系统和客户方的订货和需求计划系统之间的直接 反馈和交互,减少了订货到交货的时间,也改进了产能利用率规划。充分利用数据分析,发挥业务决策制定的能动性,利用数据共享等方 式丰富数据源,保持警觉,即时调整分析方法,将不断促进公司成长。

七、采用创新型融资模式

工业企业将借鉴硅谷,更多地通过股权资本和风险投资进行融资,而不是发行企业债。

可调节的定价模式将会更为普遍。在新技术下,企业间的价格随销售时间、用量以及类型的变化而改变,将成为可能。

融资同技术创新一样,需要大量的专业知识和创造力,制定度量标准,用以追踪短期与长期的收益情况,平衡短期与长期的回报目标。

八、专注目标而非产品

明确目标,是比竞争对手更有效的价值主张,贯穿于企业发展的各个环节。这意味着要密切关注企业在客户心中的形象、客户对企业 的期待、以及能为客户做什么。

客户感兴趣的并非产品或是服务,而是结果。比如,客户在高端 零售店购买的不仅是衣服或咖啡,同时是独特的体验。

不要认为企业仅仅提供的是某一类特定产品或服务,应该视自己 为结果的生产者。

九、数字信任

共享数据是第四次工业革命的燃料,获取数字化信任是未来成功的关键所在。

必须将透明化管理作为企业的一个重要战略方针。

十、人的价值始终高于机器

根本立场是要懂得尊重他人。随着技术发展得越来越精湛,人类区别于其他生物最重要的一点,不是解决问题或是完成任务的能力, 而是拥有与生俱来的感官意识、直觉判断能力,会以无法预测的方式 去关怀别人,与他人沟通,并做出选择。

不要过于依赖数字决策,因为技术是封闭、孤立的。而人可以更开放地考虑不同的背景、多样的观点,更擅长文化合作,建立多样性。

公司既需要理解工业基础设施技术的人,来建设人工智能和数据分析体系,也需要有人文情怀的工作者来推动合作,保持创意和特色。

免责声明:本文系网络转载,版权归原作者所有,如涉及版权,请联系我们删除,QQ:1138247081!

共有条评论 网友评论

验证码: 看不清楚?