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视频|做服装利润太低？毛利润如何涨到50%？智能工厂的13个流程

2017/4/19 22:56:49 人评论次浏览来源：服装工业网分类：MES

来源：创嘉精益

智能工厂解密视频：高利润的C2M模式揭秘。C2M这种商业模式，除了在服装领域外，家具、皮具等领域，都可以应用。

视频二：C2M模式的应用：6分钟裁剪一套西装，利润大增！

成衣：Ready-to-wear（RTW），亦称为Off the rack

量身制作：Made-to-Measure，即亦称为Custom suit／shirt

高级定制：Bespoke Tailoring (高级男装定制)，Houte Couture（高级女装定制）

面向库存制造

Make-to-stock

包含面向订单制造Make-to-order和按单配置Config-to-order，更流行说法是“大规模定制Mass Customization”

面向订单设计制造Engineer-to-order

图一：服装业营销模式的破局。

图二：服装业库存掩盖了许多问题，如利润率低，资金周转缓慢等。

“春江水暧鸭先知”，近日我参观了青岛红领C2M智能车间，感慨万分。服装业的先知先觉得的企业，其实可以放弃OEM／ODM、零售、团装等盈利能力低的传统模式，建立小批量、快速反应的营销和生产模式，占领服装价值链中高端，通过获取更大的行业利润。

红领生产体系的13个模块：

1、带有量体数据的客户订单进入工厂，首先进行排版，基于红领积累的版型库，这个库里的版型应该是基于量体点的版型部件的排列组合，管理这些产品信息的就是产品数据管理系统（PDM），根据顾客量体信息，从PDM中提取出一套相近属性的版型部件的2D或3D CAD文件，即为基础版型（Base Pattern），在CAD排版工具里，按顾客量体及要求，略加修改，形成定制版型（Custom Pattern）。

以上体现了C2M的基本特征。定制版型保存后，未来还可在类似体型顾客上重复使用，减少排版工作量。排好版后，再经过排产，就可以进入到断料、裁剪以及后续加工工序了。

2、计划排产模块，JIT生产排单系统

时间维度，即一次排产的时间周期
物料维度，相同面料的订单在下料和裁剪环节排在一起，相同缝线的订单在缝制环节尽可能排在一起，这样可以减少工人换缝纫线的时间
流水线节拍和工人加工时间，流水线节拍和工序作业时间尽可能一致，使流水线在运行中不发生瓶颈拥塞，这也要求对订单涉及到的制作工序要标准化，并要测量标准加工时间
产线范围，红领的生产现场分为三段生产，第一段缝制（平面缝制）有两条线，第二段缝制（上袖、肩等成型缝制）有两条产线，第三段是整理熨烫线，需要按段、按线分别排产。

3、部分需要手工制作的工序，例如锁扣眼，是流水线外的一组工作区。

4、车间内的面料储存区设置了高位货架，据说存储了三万多种面料。

介绍人员说面料库存信息实时向供应商开放，面料供应商根据事先设定的安全库存量，随时进行库存补足，听起来是典型的供应商管理库存（VMI）模式，应该也有供应商协同系统（SRM）支持。不过，按单生产的标准物料需求计划（MRP）很大程度上受到供应商配合能力的限制，而基于经济批量订货（EOQ）模型的安全库存模式，简单做法是静态的安全库存水平设置，高级的动态安全库存水平，则需要非常强的需求预测能力。面料问题是服装供应链管理最大的瓶颈，没有之一，要不是采用容易获得的大路货面料，要不是把超储风险转嫁到供应商端，都不是最好的解决方案。红领的供应链预测水平如何，不得而知，这也是我个人对红领模式有效性最关心，而从表面观察难以得到答案的问题。

5、根据排产订单从仓库里挑料，断料后上裁床。

6、小批量快速裁剪

定制则需按订单对单片断料裁剪。红领采用了数码裁床，排版信息直接传到裁床，裁剪软件通过投影仪投射到裁床上的面料上，由人工开裁，这样就无需传统的纸版（这种数码裁床十多年前就挺普及了）；最后一台裁床上，把不同订单采用同一面料的裁剪工作集中排版开裁。据我观察，红领并没使用顶尖的数码自动裁床。

7、缝前的裁片按照订单被归集，逐一挂到挂架的传送钩上，同时将一个RFID卡写入生产单信息，随钩流转，直到完工质检，这个RFID用在接下来各个工序的工人在工位计算机上刷卡开工和报完工。注意下图中衣服袖子上的小牌。

8、吊挂线控制系统根据APS排产的逻辑，将吊钩上的裁片或半成品传到相应的产线和工位上。前述示范工厂分为三段生产，吊挂线也相应分为三组，第一组吊挂线对应两条缝制线（缝衬等平面缝制），后续第二组吊挂线对应两条缝制线（缝肩等成型缝制）。

9、缝纫工序上的工人将RFID牌在工位计算机上扫描（下图中缝纫机上方的小屏幕），屏幕显示了制造执行系统（MES）的制造指令，显示信息非常简单，就是单号、款号、线号、扣号、流水号、面料号等少数文本信息，界面比机械、电子行业MES的作业指导简单多了。此外，服装缝纫的现场物料只有线、扣，基本没有生产线送料问题，这也比机械、电子行业需要根据排程进行产线送料计划简单。为加快换线，红领设计了一个小装置，将多个线轴挂在缝纫机上方。