MES项目一期项目在去年的9月14日启动，于8月31日举行一期项目总结大会，经历了接近一年的时间。该项目作为公司重点信息化项目，公司的干部团队及各部门精英全程参与，共同完成了一期项目的工作任务。
总经理潘展华、副总经理崔梓华、副总经理顾剑彬、MES项目组全体成员以及实施公司的相关领导一同出席了项目总结大会。
项目助理刘文作为主持人，先对项目实施过程进行回顾，简单描述了数据收集、流程梳理、系统建模、系统测试、系统培训、权限分配、上线切换、问题解决，这八大模块共工作成果。此外，还重点对项目达成情况和项目收益进行说明。
MES实施商的Vic对现阶段项目进行评价，提出了宝贵的改善建议。与此同时，Vic简单地阐述了三期的执行计划，对共同实现该目标表示期待。
副总经理顾剑彬在会上表明了要通过过程管控，更好地发挥MES的作用，除此之外，更需要管理、生产团队关注现场。希望用户能真心接受这套系统，并很好地用起来。
副总经理崔梓华肯定了项目组的初步成绩，同时对项目组成员提出了两个要求：一是要坚持把事情做好，按原则走下去，让系统体现价值；二是要追上市场的步伐，把二基地MES项目做成榜样。
总经理潘展华在会上先对为MES项目付出的同事和实施商表示衷心的感谢。随后，潘总表明了现代化标杆企业都是通过系统运营，我们申菱不能再用旧方法，系统上不好就是我们的责任。对项目组干部定下要求，要在三期工作改变以往的“低要求、低标准”，共同努力，实现公司最大价值。
在项目的最后，公司对在项目工作中杰出的员工就行表彰。
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