9月19日下午，国药器械ERP项目阶段沟通会在上海召开。国药器械副总经理、ERP项目总监王兴凯、国药器械本部项目组各部门关键用户、山东公司和上海公司项目组核心成员、ERP实施商埃林哲公司董事长盖莉珊女士及项目团队参加了此次沟通会。会议由本部信息部总监、ERP项目经理张锋主持。
此次会议围绕现阶段ERP项目实施、一期已上线单位运维情况以及明年大规模全国推广三个主题展开。首先，分别对2017年ERP二期推广第一阶段项目在山东、上海、广西的实施成果和ERP一期已上线单位系统运行维护情况进行了总结，并就下一步计划安排以及重要问题风险点、相应的改进措施展开讨论。之后，针对如何做好2018年全国大规模推广从实施策略、资源准备等方面进行研讨。在交流过程与会人员都充分发表意见，积极献言献策，对存在的问题和风险以及改进措施达成共识，统一思想认识，确保今年山东、上海、广西各公司系统顺利上线，确保已上线单位ERP系统运行平稳，进而为明年大规模全国推广奠定坚实基础。埃林哲董事长盖莉珊女士表示，国药器械项目做为埃林哲公司最重要的项目，埃林哲团队本着长期、全面合作的意愿，一定要把工作做扎实，尽快处理问题，确保二期项目上线。
王兴凯总在会上充分参与了问题的讨论，提出无论是解决问题还是需求实现，都要站在国药器械全局的角度出发，要有明确的确认机制，问题要有原因分析和改进措施。会议最后，王总在肯定项目组工作成绩的基础上，再次从三个方面进行了强调：
一、做好整体规划，项目组要始终站在如何在全国快速完成ERP推广全局的高度，来规划项目各项工作，尤其是方案设计、项目管理协作方面。
二、在执行层面工作要扎实，要有良好的管理纪律，凡事要有反馈有跟踪，按照既定计划完成，做好过程管理，要经得起推敲，同时还要善于总结，做好项目宣传工作。
三、提前做好资源筹划，ERP项目是公司重中之重的大事，时间紧迫、任务艰巨，项目组要做好提前资源预估，要将所需资源提前予以明确，确保ERP项目在计划时间内顺利完成。
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