企业在生产制造、采购、销售阶段都会涉及到物料及产品成本的核算管理，一般离散制造的企业例如电梯公司会采用标准成本，当确定好记录方法后，成本会计系统就能够跟踪生产订单的成本，报告产品成本差异，并过度到总帐系统。
当使用标准成本在做模拟计算成本价值后，如果结果是满意的，必须对标准成本做冻结(Frozen)。这样车间所有的关于物料及工时的收、发、存都以此成本做为依据进行成本计算并计入总帐。标准成本可以定期按季度、年度进行调整更新。
直接用于产品生产的材料和人工称为直接材料和直接人工；水电煤等应用于多个产品的，分摊的费用称为制造费用。
成本要素分类（Cost Component Types）
A1,MaterialCost（原材料）；
A2,Scrap（损耗）；
B1,Direct Labor（直接人工）；
B2,Setup Labor（准备工时）；
C3,Indirect Labor （间接人工） ；
C4,Overhead（制造费用）；
D1,Outside Operation（外协）
X1,Tax & Duty（税费）；
X3,Freight（运费）；
X6,Material Overhead（采购成本）
固定成本不会随着投入的数量而改变的成本，例如设备；
变动成本随着投入量而改变的成本，例如原料费用；
半变动成本，例如租用卡车的租金是固定的，但是加油费用、维修更换部件的费用是变动的。
在工艺部门建立好Work Center之后，成本部门需要据此设定好Work Center
Rate。Work Center Rate的设立，直接影响M件成本滚加的结果。
标准成本和实际成本之间的差异需要控制在合理范围，绩效衡量对于不同部门有不同的指标：
1，成本中心：对成本发生有控制责任的部门，例如采购中心、行政部门等，其绩效是以是否符合设定的预计成本标准来衡量；
2，利润中心：对成本及收入负责的部门，例如销售部门，其绩效是以损益表来表达，以评估其销售及成本目标是否达成；
3，投资中心：对成本及收入负责的部门，且对投资资金有控制责任的部门，一般使用投资回报率(ROI)或经济附加值(EVA)来评估投资资金是否产生足够的报酬。
最后会分析差异并以此作为依据优化成本。
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