本文是2017年6月1日在常熟经信委举办活动中分享的内容。
在这个概念满天飞的时代，只有满足企业实际需要的才会有价值，为什么精益流行了60年，至今仍然需求很大？
从CIMS概念提出到ERP发展到现在提出2025和智能制造，什么在变，什么没变，企业一定要想清楚。新制造需要依靠新技术，采用新模式创变，但主体还是制造。
互联网的普及，使得企业正在从专注传统制造过程优化向产业链协同和进行社会化资源整合转变。
随着企业逐步呈现多地点、多工厂、多业态的多组织架构，业务协同已成为企业信息化的重要诉求。就协同模式而言，很多企业是并联式发展的现状，即“1.0企业内部协同 补课、2.0 产业链协同 普及、3.0社会化协同 示范”。
用友所定位的智能制造是广义智能制造，与一般意义的“智能工厂”概念有很大区别，用友希望通过“智能化生产-协同化运营-产业链互联”三层模式来帮助企业构建智能制造的生态体系。
企业如何构建这个生态体系？哪些是企业关注热点应用？从我们服务12000家大型集团制造企业经验来看，以下5个热点是企业最关注的需求：
P—个性化定制
D—设计制造一体化
C—多层次业务协同
M—智能化生产
A—智慧化管理， 关注一小一大，小：划小核算，阿米巴经营；大：基于大数据来做进行经营决策。
打造C2M定制模式不是单纯的设计选配，需要从个性化选配、柔性计划体系以及灵活的物流管理来统一规划。
个性化定制驱动的设计制造一体化与传统的设计驱动一体化有着明显的区别。
有两个重要的"一体化”标志：一个是数据一体化，另一个是业务一体化，要实现ERP和PLM之间的消息协同、业务协同，比如设计变更、车间无纸化。
智能工厂包括数据采集、智能排产、智能物流、智能监控及智能数据分析等核心应用场景，借助物联网技术等关键手段进行数据的分析与处理，通过多种展现方式（电子看板、手机、微信等），实现智能化的监控与预警。
企业智慧化管理呈现两个重要的趋势，一个是管理单元越来越小、管理维度越来越精细，另一个是大数据的运用，通过智能的分析，实现智慧化管理，如茅台基于产品全生命周期来进行全产业链经营决策分析。
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