关于员工：
【好企业无非做到两件事：】
一是让员工赚到钱买快乐，二是让员工快乐地赚钱。前者要员工接受各种挑战，然后用快乐去弥补。后者要关注员工感受，快乐地激发最佳工作状态。不要假设老板有多高尚，能让员工快乐赚钱就是高尚！人走到一起，就是为了分名、分利。所以想要把人聚在一起，首先要把名和利分好。改革永远改的就是给谁干，干完怎么分！领导者的胸怀就是看他能否拿出名利跟人分，分的多少决定了他能否成就多大的事业。
【绝大多数的懒人都是企业自己培养】
1) 薪酬是相对固定的，做多做少，做好做坏在薪酬上都差不多；
2）奖励是短期的、随意的，福利项目越来越多，奖励反而很不给力；
3）目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少算多少；
4）文化是贴出来和念出来的，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；
5）以工作时间来衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工时间、体力而非价值！
【企业如何为员工“加工资”更有效？】
1.加工资是刚性，可以留人；加激励是为弹性，可以激励人。
2.加工资，员工总会觉得自己拿得不够；加激励，员工会觉得可能是努力不够。
3.加工资，员工压力较小，改进相对就少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。
4.加工资，动力在企业；加激励，动力在员工个人！
【企业经营员工的三种方式】
1、让员工给老板干；
2、让员工给自己干；
3、老板和员工一起干。
第一种方式通过牺牲员工来成就老板，希望员工多付出，少拿钱；
第二种通过成就员工来成就老板，只有员工被成就了，老板才能最终被成就；
第三种，老板跟员工统一立场共同成就梦想，这是企业领袖的最高境界。
【考核员工的三重境界】
1.拷：拷问员工的表现与贡献；
2.烤：烤出员工的热情，挖掘潜能激发其行动与创造；
3.铐：铐住员工的心，满足其人性需求，带领员工共同面向未来。
第一重很原始，只关注企业的需要。第二重有力量，聚焦到员工意愿平衡共同利益。第三重可持续，站到共赢发展的高度。好绩效是烤且铐出来的。
老板让员工吃亏，员工就会让客户吃亏，客户就会让老板吃亏。
奥拓玛智能产品介绍：
1、 智能制造工厂工业4.0软件系统开发应用(APS智能排产系统、MES生产执行系统、CPS工业机器互联系统、TPMS设备运行分析系统、无人化工厂，智慧智能工厂设计，等等)；
奥拓玛智能制造方案图
2、机器人系统智能集成（跺码、搬运、焊接、喷涂、磨抛、装配等）
①跺码搬运机器人
②焊接喷涂机器人
③磨抛、冲压、装配机器人
3、非标智能设备（铜管焊接机、不锈钢（铝）数控焊接机、铜铝铁车刨铣钻攻一体化专机及自动上下料机械手，等等）非标定制智能产品；
①铜管自动焊接机
②不锈钢（铝）小件数控焊接机
③铜铝铁车刨铣钻攻一体化专机
④各种上下料机械手
4、无人化生产线，物流包装半成品、成品包装智能设备（无人化生产线、开箱、装箱、封箱等智能设备）；
5、成功实施的三维图案例
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