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【人物专访】学霸儒商陈万林，挑战马云，颠覆亚马逊，打造下一个千亿企业！

2017/7/1 14:02:41 人评论次浏览来源：今日加拿大分类：MES

加拿大学霸儒商陈万林，挑战马云，颠覆亚马逊，打造下一个千亿企业！！

文：记者小艾

都说我们生活在一个颠覆的大时代！美国的亚马逊，颠覆了传统的零售业；中国的阿里巴巴，颠覆了当下的批发业……这两家创造神话、年产值千亿的电子商务巨头，会否有一天也遭受被颠覆的命运呢？而这个巨无霸的终结者又会是谁呢？

历史不能假设，同样，未来不可预测，然而，一位毕业于多伦多大学的学霸，却不能不引起世人的注意，因为，他正在悄悄地颠覆亚马逊和阿里巴巴，立志打造下一个千亿电子平台。他就是：陈万林！

01多大学霸学贯中西

说陈万林是学霸一点也不为过！他毕业于加拿大多伦多大学机械与工业工程系，获博士学位，并曾就读于北京大学总裁班，还曾在北京理工大学任讲师，从事科研和教学工作。

虽然读书多，但陈万林并不是书呆子，而是充满颠覆性创新思维的发明家，目前，他拥有多达22项软件系统的著作权。并拥有近30年的研发、制造、精益管理、六西格玛、企业信息系统架构和开发以及电子商务行业的丰富经验。

2经历丰富名家洗礼

在自己创业之前，陈万林曾任职于多家世界著名的大企业。

毕业后，曾任加拿大第二大汽车制造集团——利纳马（Linamar）汽车公司经理，担任过研发、工程、生产、供应链、质量以及全球战略规划等高级管理工作。

其后曾任职当时世界最大的手机制造商——诺基亚公司，担任该公司的全球策略师。

他还担任过DSN高级架构师，以及赫斯基注塑系统公司高级全球卓越运营协调员，而赫斯基是世界最大的塑料机械公司。

3双核双轮独树一帜

学者型的陈万林，实践中不忘理论提升，把工程技术、IT、企业管理、汽车行业、电子行业等不断进行融合，开辟了一条独特的企业系统架构之路，在国际上首创了“双核双轮企业模型”、“迅速-精准企业模型”，并成为国际上主流的“需求-供应网络模型”的重要贡献者。

“企业的双核是指：技术、产品和服务的不断创新；以及企业管理平台的不断升级。”陈万林在接受我们记者独家专访时介绍说，“企业的双轮是指：业务运营，以及资本运作。以双核为中心，通过双轮来驱动整个企业向前平衡稳健发展。”

陈万林著有《实用六西格玛质量突破——迅速-精准企业管理之路》一书，以及英文著作《 A Big Bridge Ahead: Develop the Future Enterprise Execution System 》。

4独立创业华为推动

谈及为何会放弃国际顶级企业的高薪职位而自己创业，陈万林说这与华为还有一段渊源。他告诉记者，2010年，他应深圳高交会组委会邀请，主持高交会手机论坛，并作了主题为“如何全面构建一个跨国手机公司的端到端运营系统以及相应IT系统支撑”的演讲。“会后，有华为核心部门主管直接找到我，希望我能为华为工作。”

2011年，陈万林从诺基亚离职，并于当年底在华为人的再三鼓励下，创立了百胜扬。2012年2月，华为最终与百胜扬签订华为终端研发验证运营架构支持合同。

5高手过招国际竞技

然而，并非拿到华为的合约就万事大吉了。“由于华为整个系统的财务账务模块、数据库等由世界第三大软件商SAP和世界第二大软件商Oracle（甲骨文）提供。”陈万林告诉记者，“百胜扬所要做的是，与IBM和三星等方案团队合作，将VS系统有机集成到华为的财务账务和数据库系统，最后将百胜扬的VS方案有机地融合到华为的整体数据体系。”

百胜扬所处行业为企业业务解决方案及软件，包括提供企业各领域运作的管理架构方案、信息化解决方案、企业平台技术方案和企业软件。权威统计数据表明，这一行业每年市场规模超过万亿美元。目前，美国甲骨文、德国SAP公司、美国IBM、美国埃森哲、美国麦肯锡等公司几乎垄断着全球这一行业。

6快速精准脱颖而出

“世界巨头的方案架构基础是上世纪70年代左右商品紧缺而大规模生产的推放模式。”陈万林分析说，“面对现代社会商品丰富、更新换代频繁的新形势，他们的架构方案思想仍然脱不开已有的传统方案，导致许多企业均在抱怨基于传统模式的企业软件不能帮助企业实时预警，快速应变市场变化。”因此，世界巨头传统企业软件和方案到了转型升级的时候了。

华为IT部门评价称，百胜扬方案的架构基础是基于现代社会商品丰富、更新换代频繁而小批量多品种的集约模式。百胜扬目前一个显著的优势是其独创的迅速-精准网络分布式联动模型，以及基于此模型的实用一站式精益企业软件和一整套实用业务解决方案，帮助企业快速精益化转型升级，显著降低库存和提升客户满意度，提升企业的市场快速应变能力。百胜扬有望颠覆这些传统企业软件商。