点击标题下「上海陆家嘴并购联盟」可快速关注
置顶我们的公众号，随时获得最新金融资讯。
加入联盟成员俱乐部，开放QQ群236431611，微信群请加微信号：ziduo8848（入群务必验证信息：城市、公司、职务）。
文末附你想知道的关于联盟的那些事儿
需要购买及租赁陆家嘴以及陆家嘴附近写字楼，出售的面积四百平米以下，租赁的200平米以下，直接业主可以和我们联系，中介勿扰。
有意可以加微信xiaoy8848，备注：写字楼
来源：核心商业机密
出生时，因家境贫寒贫，他只能靠拾猪粪、摘桑叶才能勉强凑够学费。
创业时，因没钱请客户吃饭，他捡破烂、卖血，好不容易谈下了第一笔生意。
20年后，公司终于上市，他也成为百亿富豪，却选择把自己的身家全部捐出，成为中国第二位“裸捐富豪”。
他就是上市公司易事特的董事长何思模 ，他一手创办的企业曾为"神舟"系列飞船、青藏铁路等供应专业电源，如今已是中国UPS电源行业最大的企业。
－ 1 －
卖血、拼命，好不容易成百亿富豪
为何他选择全部捐出？
1965，何思模在安徽一个农村出生。据他自己描述，那时家里很穷，上学时为了攒齐学费，放假时，要自己去拾猪粪、摘桑叶。三分钱一支的铅笔要省着用，因为3分钱也是费很多劲才能赚到...
1989年，24岁的何思模凭着从银行借来的三千元钱走准备大干一场！可现实却无比残酷。据何思模回忆：“有一年，他去云南出差，身上只带了五百块钱。到昆明后没钱交会务费，只好拣垃圾筒卖塑料瓶，好不容易把会费交了，还要请人吃饭谈业务，不得已卖了两次血。”
最后是一位云南省公安厅的领导被何思模的毅力打动，成为何思模的第一个客户，才救了他的公司。
上世纪九十年代初，国外进口产品要比国内的贵了20倍，但因国内产品没有竞争力，为此国家每年要支付大量外汇。这使得何思模看到了机会，他的企业开始自助研发电池，目的是为与国外公司抗衡，抢占市场。
但，搞研发对于一个刚起步的企业来说，实在太难了。由于技术力量的缺乏，何思模的企业一路亏损，到后来，员工的工资也发不起。
为了解决技术缺乏的问题，何思模开始寻求与高校实行产学研合作，聘请国有企业的工程师。终于在1993年，拥有了企业里第一名专职的技术人员。
1997年开始，为了进一步增强企业的研发能力，何思模投入巨资建立了研发中心，最终自主研发生产出领先国内电源行业的电池产品。从此以后，公司一步一步慢慢做大，何思模也成了身价百亿的富豪。
2015年，何思模宣布要将有生之年创造的财富，全部捐献给慈善事业。当记者问他原因，他的理由非常简单：
我创业的时候非常艰难，有几次濒临破产。当时我就想，如果有人帮我，或者我事业成功了，有朝一日我有钱了，我一定要回报这个社会。
何思模把自己的成功，归结为“勤奋、专注、意志、创新和国际化”。他对记者说：“创业至今已有26年，每天基本是8点前到办公室，晚上9点离开办公室。经常周六、日加班。来莞十几年未买房，一直吃在饭堂，住在公司公寓。”
对于工作安排，何思模说每月有10-15天上门拜访客户。如果没有外出，每天八点到公司，先去相关部门看看，车间看看，再到卫生间看看。在他看来，一个连卫生间都管得很好的企业，其他方面肯定管得好。一天之计在于晨。他会把一天工作的轻重缓急进行分类。由于时差关系，他需要凌晨2点、3点起来回复国际邮件，需要早上与美国方面通过视频谈工作。
“无论多忙，我都抽2个小时充电。我要求自己每个月至少看完2本书。”何思模说，20多年的艰辛创业，让他明白，再学习的能力决定你的路能走多远。
如今，何思模他把所有的钱捐给了有需要的人，自己却十分简朴，出门甚至连秘书、司机都不带，出差短程就坐动车组，路程远才回去乘飞机，但也只买打折的经济舱。
二十年如一日在公司食堂吃工作餐，和妻子、两个儿子住在两室一厅的公司宿舍。而他70多岁的母亲至今还在老家安徽种田...
－ 2 －
不一样的何思模
“不一样”的教育方式
与普通人不一样的创业经历，做出不一样的裸捐决定，何思模对待自己亲儿子的方式，竟也十分不同，在2015年时，他曾在一次演讲中分享了他教育儿子的经验与心得。（因看完后很受启发，所以这次分享给大家，文章不长，值得大家都看一看）
以下为何思模的演讲与采访整理：
“你们看山西首富吗？父亲去世了，儿子接班，五年后公司倒闭了。找明星，花了5个亿；离婚，又花了3个亿。”何思模说：“为了保证做成百年易事特，我的股份全部捐赠给百年基金委员会。我对儿子要求非常高。我的儿子不是富二代，我要让他变成创二代。他要靠自己的努力，去做业绩，赚工资，才能有他的地位。”
何思模并非这么说，真的是这么做。孩子18岁之后跟他用的每一分钱，包括学费，都要打借条，以后要自己挣钱还。
“我是打工仔，不是富二代。”他的二儿子何宇在一次采访中说，他在公司有一张借款账单，所欠的学费等费用，现在他必须每月在工资中扣除部分“还债”，像还银行贷款一样，还要算利息，毫不含糊。
何思模儿子何宇
何思模说：“我们对孩子的教育，很多父母是双手捧着，一个家庭孩子是第一，是乖乖肉，最后你一定会很悲催。很多企业家跟我说，恨不得掐死他儿子。我不搞家族企业，就算家里人在公司，也是普通员工。”
他的大儿子何佳刚毕业的时候，“我把他扔到北京，3000块钱一个月的工资。何佳当时很生气，他说你把我杀了算了，3000块钱到北京能干什么？我说：对，如果3000块钱你不能生活，证明你无能。两条路你选择，第一，背着背包到北京；第二，立即到扬州，你的出生地，把你的姓改掉。他说那姓什么？我说随便你姓什么，反正不要姓何。他就到北京去了。”
老二何宇，从欧洲留学回国后，看什么都不满意。他说：爸爸，很多人太不文明了，你看很多人开车都乱开，都抢道，弄得我都不会开了。我说，我们国家有很多不足，但是也有很多很好的。
回来不到15天，我说：儿子，你花了这么多钱，喝了这么多洋墨水，你还是到国外去吧。他说行，我马上去欧洲，做欧洲市场。我说：不，欧洲你熟悉了，你去干嘛，你到亚洲去，去印度，你用1个月时间，开发20个客户，每天微信给我报告。
他去了，一个星期后，他发微信给我：爸爸，受不了。我说：什么受不了？他说吃不习惯，太难吃了！因为我每天规定的费用是死的，他只能住些很廉价的酒店。他说：你知道吗，我洗澡都不能洗头，因为这水洗得很痒。一个月回来以后，他写个感受给我。他写道，中国真的不容易，比哪儿都好。
我说：印度不好对不对，还去个地方。他说：去哪里？我说：去孟加拉看看。他说：你这不是整我吗，你把我当儿子吗？我说：不，儿子，你没吃过苦，你去孟加拉。回来后，我说：儿子，我知道孟加拉不好，你再去个地方，还有比孟加拉更不好的。他说：可能吗？我说可能，你去非洲。一个半月回来后，他吃饭都不掉一颗米。
“我儿子在泰国装光伏逆变器的时候，其他人休息，他一个人干通宵，睡门板，把事干完了，做到最好的效果。”何思模说：“很多人儿子从国外回来，开个豪车，都是拿父母的钱，又不是自己创造的财富，还以为很光荣。我觉得很羞耻。我家里车，最好的品牌是奥迪。我儿子回来这么久了，还没有车，他有时候就蹭我的车，有时候就跑，正好锻炼身体。”
“你给儿子买豪车，你这是为孩子好吗？他不经过创业，他怎么能懂得爱护员工呢？他没有拿过一个月3000块钱，他知道3000块钱怎么生活，怎么按揭房子，怎么谈对象？他必须要经历。”
儿子要获得比其他员工更高的工资，只能靠自己的努力、自己的业绩。在何思模的教育理念之下，他的两个儿子现在都很独立也很有出息，老大今年有5-6个亿的销售业绩，老二工作第二年也有接近1个亿的销售业绩。
因为何思模把所有股份都捐给百年基金委员会，不给儿子继承。大儿子找女朋友，何思模让带回家看看。但他并不是看女孩的条件，而是要告诉女孩一件事。“我要跟她交代一个事，你有没有告诉过她，你在公司没有股权？他说，丢人不丢人呐。我说，不丢人，我担心人家误解，一看易事特这么有钱，100多个亿，他是老板大儿子，肯定有他一半呢，有50个亿吧？一结婚，人家一看啥都没有，还说你是骗子。”
说起二儿子何宇，何思模也说：“我二儿子一米八的个子，现在还没找到对象。我问他为什么不谈对象呢？他说我现在还没有钱，也没有时间谈。”
对待自己的亲儿子如此严格，对待许多创业者，何思模也十分严肃。现在，不少创业者出门就谈自己融到几轮，估值多少多少，但何思模却认为，作为创业者，认清自己最重要：
“创业者不要开口就谈估值，那个是个纸面数字。真正你的价值在哪里？你的创新点、你的盈利能力、你的品牌知名度、你的市场占有率、你在竞争中的水平、你的研发能力、你的团队，这才是你真正的价值。不要把自己端得那么高。”
易事特：让技术为市场服务
刚开始和美国夏威夷无人驾驶地铁采购方接触，洽谈UPS（不间断电源）订单时，易事特集团股份有限公司董事长何思模并没有十足的把握，因为同时参与竞标的还有世界500强艾默生、伊顿、施耐德等行业领先企业。当最终凭借原创技术和过硬质量拿下项目，何思模意识到，这将是公司发展史上的一个标志性事件。
易事特是国家火炬计划重点高新技术企业、能源网系统集成解决方案上市公司，致力于IDC数据中心、光伏发电站和智能微电网三大战略性新兴产业，拥有全资或控股子公司近80家，在全球设立268个客户中心，产业覆盖全球100多个国家和地区。易事特的发展历程，似乎是中国制造的一个缩影。一家生产通信电源的初创公司，先是给其他品牌做代工，后来组建自己的研发团队，再抓住机会打造自有品牌，进而成长为行业领域的龙头企业。
▲易事特集团董事长何思模在UPS生产车间
产品打入美国市场，为加快公司国际化步伐增添了有力砝码，也意味着开始跻身于中高端制造企业行列。深入到暂时还无人触及的领域，易事特一方面借助外力，走产学研结合之路，提升技术创新实力，推动行业标准的制定；另一方面培养定制化人才，加快“机器换人”的自动化生产升级。
不断转型适应变化在易事特大厅的墙上，书写着几个遒劲大字——百年东方。作为一家立志成为百年品牌的企业，易事特不断进行调整，以适应变化的环境。在易事特的转型升级过程中，有几个重要的时间节点：2001年，主要为施耐德等国际知名品牌代工，贴牌生产电源，年销售额只有三千多万元；2006年，与施耐德合资，除专注UPS电源外，还研发生产光伏逆变器，为公司带来新的增长点。2008年，实现了从贴牌生产到自主品牌的转型升级。当时正值金融危机，施耐德的股票大跌。经过双方友好协商，易事特以很优惠的价格收购了施耐德所持的易事特电力系统技术有限公司60%的股权。随后，公司强势进军光伏新能源领域，大力发展光伏逆变器产业。2014年，公司成功在创业板上市。代工时代毛利只有6%，自有品牌时代高达35%至40%。每一次转型升级，易事特都在往价值链的上游扩张，从利润微薄的生产环节扩展至利润空间比较大的技术和营销环节。最近几年，公司又在调整产品结构，除了继续做好UPS主业，也涉足光伏发电和智能微电网领域。“抓住战略性新兴产业这个大好发展机遇，公司的竞争力就会大大提升。”董事长何思模说，“很多企业的规模越来越小，就是因为缺乏转型升级的胆量。2010年以来，易事特每年的平均增长率不低于50%，就是因为敢于创新，勇于突破自己。如果没有转型升级，不可能实现这么高的增长。”《中国制造2025》的核心是向中高端制造提升，国家各项政策也为积极向中高端转型的企业开启了绿灯，尤其在推动科技成果产业化的探索中，为科技型企业的发展打开了不少方便之门。何思模建议，对于那些处于科技成果转化初期，缺乏市场份额的新兴产业和高新技术企业，借助政府的利好政策是走出困境的一个途径。
技术创新，推动行业标准制定美国无人驾驶地铁竞标初期，采购方对易事特并不信任，只是给了项目规格书，没有给出完整版的标书。因为无人驾驶地铁的UPS系统要求独特，标准严苛，对安全性、可靠性、信息反应速度的要求都很高，而中国企业原有的形象，使得他们对易事特“另眼相看”。UPS系统的核心之一是电池管理系统，不同项目对管理系统的要求不同，这意味着每次设计都是一次新的尝试。从原材料到最终做成产品，一共有8675个部件。在设计、生产的过程中，何思模和他的研发团队很多时候没有现成的标准可以参考，最后自己的创新技术就成为了行业的标准。起初，地铁项目一些运行环节采购了日本设备，这需要UPS的电力输出从美国标准改为日本标准。而由于UPS在不同运行环节的电池使用量不同，按照传统方式，需要在不同环节配备不同设备，这意味着成本的极大增加。为了创造与项目匹配度高的新型UPS系统，他们开发出一套能够调控数值的管理系统，让电池可以适应不同的运行环节，而在使用过程中即便个别电池损坏，只要调节相关数值，仍能保证系统正常运行。“对高新技术产业而言，其发展态势是在行业标准被不断打破的过程中走向更高更远。如果一个企业成了行业标准的制定者，也就意味着这个企业一定处于所在行业的领军位置，其技术必然在当下领先众人并且将引领该行业未来的发展方向，在市场竞争中掌握主动权。”何思模说。易事特坚持根据市场的需求来做技术创新。为了掌握技术与市场之间的平衡，何思模让技术人员直接与市场对接。易事特的很多研发人员会被安排到市场部门工作，为客户做技术服务，和客户进行充分的沟通，以了解市场到底需要什么样的产品。而他们的薪酬也直接跟业绩挂钩——最高可以拿到18个月的工资，而最低只有13个月，尽可能地拉开差距，以起到激励的作用。“领先半步是先驱，领先两步是先烈”，技术创新如果太过超前，不太容易被市场接受，而且维护成本高。以客户为中心也保证了创新可以控制在“领先半步”的程度，这也是易事特奉行的技术创新策略：不追求过度创新，而是把精力放在对市场需求的把握上，让技术为市场服务。此外，易事特还和清华大学、浙江大学等二十多所高校建立了战略合作关系，走自主创新加产学研相结合的道路。接受《世界经理人》采访的当天，东莞市清华大学校友会的校庆活动就在易事特举办。研究成果变成客户实实在在需要的产品，要经历一段漫长的过程。一个新功能发明出来，需要懂生产工艺的技术人员来落地，把它变成产品。哪怕一个小小的改动，都需要做很多尝试。高校、科研院所的研究人员擅长技术突破；公司的研发人员有丰富的工程经验，清楚市场和客户的需求，了解各种生产工艺。易事特充分发挥两者的长处，将预研的事情交给高校老师来完成，自己的技术人员负责将相关的研究成果落地，最终做成产品。每年，公司的研发费用占到净利润比50%以上。大量投入也带来了丰厚的产出：公司现在拥有600多项专利和软件著作权，掌握了60多项核心技术。这些原创技术和专利为公司进入全球市场提供了一张张通行证，并在未来有可能成为新的利润来源。
“机器换人”倒逼员工提升易事特正在开展“机器换人”行动，进行生产线的自动化改造。产品往中高端发展之后，原来手工制造的生产方式已经不能适应高品质和效率的要求，需要提升生产的自动化程度。硬件方面，公司打造了SMT&AI自动生产线，引进自动化数控加工中心，在产品的生产、测试、检验等多道工序实现了全自动生产。软件方面，采用PLM、MES管理系统，一方面对产品生命周期进行全程监控，另一方面通过信息传递，对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行品质管理。“机器换人”后，产品品质、工作效率都得到大幅提升，而员工劳动强度大幅度降低。在插件工序环节，原来需要800名员工才能完成的工作，现在只需要60人就能完成。同时，“机器换人”也倒逼员工向知识型、技术型人才转变。以前工厂里差不多都是初中、中专毕业的技工，而现在光本科以上的研发人员就有680人，博士、博士后有20人左右。“要实现智能制造，不光要有自动化设备，还需要大量能够操作设备的、高素质的产业技术工人。”何思模说，“现在不单易事特，整个行业都缺乏高级技术人才。”今年开始，公司内部调整了对员工的考核评价机制，让一线技术人员与管理人员、研发人员具有同等的晋升机会。同时，鼓励管理人员到一线去，形成管工互补的局面。除了从高校引进研发人员，易事特还到各大高校开设专业技术人才定制班，在国家规定的课程之外，嵌入易事特所需的实用性的专业课程，把理论和实践结合起来，定向培养人才。对于易事特的未来，何思模信心满满：“我们已经从提供产品转变为提供系统解决方案，下一步计划成为能源网系统综合解决方案供应商，以技术创新立足于世界尖端科技桥头堡。”
▲ 易事特集团董事长何思模：在行业标准被不断打破的过程中走向更高更远。
我的中国制造梦世界经理人：您对中国制造业的未来怎么看？何思模：我认为高端智能装备制造业才是中国经济的脊梁。中国作为制造业大国，如果把制造业丢掉，就失去了根基。制造企业要基于已有产业特性，按照《中国制造2025》规划，一步步实现制造强国目标。面对“互联网+”热潮，我们在思考转型的同时，也需要具备坚持技术创新的定力，因为中国制造业的未来在于坚持技术创新。世界经理人：您对企业未来十年的规划是怎样的？何思模：公司将坚持以技术集成创新和引进消化吸收再创新，作为促进技术发展的抓手，实现在UPS、储能、光伏逆变器、智能微网等方面的技术创新，引领电源和新能源产业发展潮流。目前公司发展渐入佳境，正处于高速发展和快速转型的关键时期，我有决心、有责任带领易事特走向更高的平台。
需要购买及租赁陆家嘴以及陆家嘴附近写字楼，出售的面积四百平米以下，租赁的200平米以下，直接业主可以和我们联系，中介勿扰。
有意可以加微信xiaoy8848，备注：写字楼
你想知道的都在这里↓↓↓
税务筹划：溢价30%和9%的税率，你愿意怎么付？
范围包括但不限于：①上市公司大小非减持、②员工持股平台架构设计、④兼并收购、⑤地产公司等各类股权转让、③各类合伙企业设立(新三板基金等）、⑦海外中概股回归A股时设立境内持股平台
各类投资公司、合伙企业、个人投资退出时的合理避税；
上市公司的股东“大小非解禁减持”合理避税全国最低、中概股回归的股权避税结构设计、准/上市公司员工持股平台等的税务筹划；
地产公司股权转让避税、企业公司或个人股东被兼并收购，一次性套现的溢价部分需要税务筹划，换得上市公司的股票部分也需要合理避税；
我们竭诚为您提供各种综合解决方案：免费税务筹划全国最低综合税负9%-11%（穿透到个人所得税，且政策长期稳定），欢迎合作。
联系方式：
朱女士微信：17765181230；
左先生微信：xiaoy8848。
感谢对上海陆家嘴并购联盟的支持，我们联合国内多家上市公司、大型投行、并购基金、投资机构、银行、信托、律师、会计师等专业人士成立本联盟。如果您需要免费发布项目信息或联系我们请发邮件到LJZ8868XM@126.com审核，上海陆家嘴并购联盟专业群全面开放，投资收购QQ群140508026，融资项目QQ群235322987，资金QQ群87499585，专业机构QQ群55682432，微信群请加微信号：ziduo8848，(入群务必验证信息：城市、公司、职务）。
版权声明：本公众号致力于好文精选、精读。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们。联系方式：微信：xiaoy8848，联系电话：021-61079612，邮箱：LJZ8868XM@126.com。欢迎原创作者主动投稿或认领稿费。
共有条评论 网友评论