身边榜样|化合物部MES团队：不知足，向前看

通讯员 马骁吴凡

2017年1月18日，化合物部MES项目汇报现场，五十五所领导及部门领导的高度评价标志着历经大半年建设周期的MES项目得到圆满验收。

走一条没有前人走过的路

MES是面向制造行业的生产执行管理软件。五十五所化合物部不同于常规的半导体器件的生产线，由于研产协同、小批量多品种等特殊性，推行MES的难度远远大于半导体行业的平均水平。作为所内第一个实行MES项目的部门，没有任何经验可以借鉴。

同时，部门成立的MES团队是一支平均年龄不到三十的年轻队伍，活力和热情有余，但相关经验基本为零，可以说是“两眼一抹黑”。在项目骨干的带领下，全体成员迎难而上、坚持不懈，多少次面对用户吐槽的黯然神伤，多少次解决问题之后的欢呼雀跃，多少次赶上最后一班地铁的暗自庆幸……终于为项目前期的准备、开发工作铺了一条坚实的道路。

在项目理念及实施上，团队结合部门的实际情况，摒弃了传统制造管理软件“对上不对下”的设计思想，努力为操作人员带来方便，体现了智能制造和人性设计的完美融合。但这也意味着工作量的增加，团队成员顽强拼搏、互相鼓励，克服了工艺差别大、用户种类多、用户需求杂等困难，解决了一个个技术上、应用上的难题，有效提升了用户的体验和使用积极性。

团队的要义是协作

2016年9月份，系统初步上线，虽然前期进行了基础的培训，但由于从来没有使用过MES，大多数用户对MES的理解仍然比较浅显，针对此情况，团队有针对性地进行了明确分工，各司其职：

项目开发团队里，IT部康耀辉主要负责QMS（质量管理系统）的开发和维护，腰部有伤的他经常为了调试一个程序bug加班到深夜，“谁没有困难？困难就是用来克服的！”已经成了他的口头禅；顾梅、陆家俊等耐得住寂寞，埋头苦干，工作中精益求精，生活上不骄不躁，开发出一个个方便实用的功能。

项目实施团队里，七好党员于永洲、孙光峤等与乙方耐心交流，协同作战，提出了诸多比乙方更优的方案，攻克了一些项目初期预计无法解决的难题。青年骨干、支部委员祁玉发负责产品流程和数据分析的实施，经验丰富、思维活跃的他，提出了诸多切合工艺线实际的问题和建议，为系统的上线工作打下了坚实的基础。

项目值班团队里，吴凡、马骁两位小伙子勤奋刻苦，为了保证项目进度数次彻夜奋战，同时他们深入工艺线，耐心对产线员工进行培训，当面了解产品需求。面对用户的抱怨，他俩落实“顾客就是上帝”的理念，循循善诱，站在用户角度思考问题，有效保证了MES系统的平稳上线。

项目标准化团队里，质量组李肖负责MES/EAP实施过程中及长期的标准化、体系管理工作，低调沉稳，精益求精；青年骨干、支部委员高喜庆作为资深的产品工程师，带动所有的产品工程师，配合李肖做好标准化工作。

化合物部党支部高度关注MES建设项目，将该项目列入党员先锋岗争创重点，并作为学做结合的重要抓手，多次召集党员骨干集中研究攻关，深入分析原因、集智形成举措，引导党员骨干克服重重困难。“做事情，没有谁能保证是一帆风顺的，但遇到问题就要迎难而上。”支部如是鼓舞MES团队的成员。软件的开发和运维充满挑战，但MES团队在遇到一个个高难度的开发问题时，党员始终冲锋在前，带领其他团队成员凝聚了百折不挠的意志力和众志成城的团队合作精神。

收获，是自然而然的事

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。系统正式上线后，MES、QMS、EAP、EMI、FMB等系统携手并进，实现了生产制造的规范精细、数据采集的方便准确、文件图片的自动解析、产线信息的直观了然等方面的功能，获得了操作员、工程师和领导们的一致好评。

卓越的成绩得用铁打的数据说话：在IT团队建设上，MES、EAP、QMS开发人员参与所有机台自动化工作，其中多项独立完成，远超行业内水平；在功能模块开发上，MES以255项大幅超出项目要求的194项，而EAP、QMS也超过设计要求；在项目周期上，国内MES/EAP/QMS的单项实施周期至少12个月，甚至达到2年的情况下，而化合物部三项一起实施只用了8个半月……

成绩斐然的MES团队深知，项目的验收绝不是终点，后期的稳定运行和持续开发才是更大的挑战，他们坚信：莫道人行早，还有早行人。“不知足，向前看”，他们相信在未来，团队能做的更出色，为化合物部、为五十五所的发展做出更大的的贡献。

文字统筹：宿万涛

美编：郝诗语

校对：宿万涛

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