中国企业用实例来解说地球村时代合作的重大意义

7月1日除了是建党日、香港回归日，还有一个身份——“国际合作日”。合作是生活中极为重要的一部分，更是一些企业取得成功的必经之路。下面的五个有关中国企业合作创新的案例，就是中国在经济发展的道路上留下的重要足迹。

滴滴快的 共享经济背后的智慧出行梦

在经历了腾讯和阿里等资本主导的2014年约租车市场烧钱大战后，2015年年初，滴滴打车和快的打车两家出人意料地走向了合并，为一年持续烧钱20亿元的惨烈竞争画上了句号。滴滴快的合并带来的示范意义是独具价值的，这为无数在烧钱苦海中苦苦挣扎的O2O企业指明了方向，也揭示了在企业竞争中何为“永恒的朋友与永恒的利益”。

合并后不到一年时间内，滴滴快的在快车、专车、公务用车等领域持续发力。虽然面临着“共享经济始祖”Uber的威胁，但滴滴快的在与国际巨头的竞争中依旧不落下风。

覆盖全国600多个城市，用户接近3亿，手握3亿人的出行大数据，和美国Lyft等国际公司建立合作关系，这样一个出行市场的巨无霸正在逐步构建网络出行的大平台，曾经的营销驱动型公司正在朝技术驱动公司转变，一个全球最大的移动出行“超级大脑”呼之欲出。从单一的打车市场到覆盖全面的出行市场，滴滴快的用合作创新的理念向世界昭示了“中国式出行”的梦想。

新美大 纵情向前的中国互联网+

如果说滴滴快的合并是空前的，那么美团和大众点评的合并则是绝后的。1月9日，美团与大众点评共同成立的新公司完成首次融资33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额最高纪录，同时也成为全球范围内最大的Ｏ2Ｏ领域融资。

一对冤家结束多年抗战纵情向前，事件之突然令世人瞠目结舌。美团挺过了尸横遍野、血流成河的千团大战，王兴素来桀骜不驯，不愿向巨头妥协。大众点评则是稳健地走过了十二年创业历程，掌舵者张涛行事稳健，在和美团的长期博弈中虽说一直绵柔但却始终有力。

在2015年10月8日，美团和大众点评毫无征兆地正式宣布合并，另业内震惊。更令人惊讶的是，美团和大众点评合并后的整合速度如快刀斩乱麻，仅仅一个月时间之后，美团和大众点评就正式公布了新公司的组织架构，王兴、张涛各司其职、各谋其政。

如果仅仅执掌一个四面受敌的美团，王兴的巨头梦几乎一定会夭折。如果仅仅只是掌握一个保守的大众点评，张涛可能也将永远屈居一隅。但今天拥有“新美大”帝国，王兴离自己的最初的梦想又进了一步，张涛多年的夙愿也显得更加清晰。“新美大”如双头鹰一般，成为如今的BAT主导的互联网格局中的棋眼。新美大的合作创新或许正是中国经济通过O2O的方式走向连接、提升效率的一次伟大尝试。

百度荣耀 人工智能与硬件终端的结合

如果说滴滴快的、新美大的合并都是商业模式的创新运用，那么百度和荣耀在人工智能与硬件终端领域的合作则是前沿技术在大众消费品上的一次普及。荣耀2015年在荣耀7手机上首次推出的智能语音交互系统，统深度整合了百度的人工智能和机器人助理“度秘”。长按荣耀7上独创的智灵键，便可快速、高效地直达百度提供的各项互联网资源与O2O服务。

而在业内人士看来，荣耀7智灵键联合百度度秘，可以让消费者能够彻底解放双手，一键快速开启丰富的互联网生活。也将构建起全球领先移动互联网人工智能服务体系，连接3600行，实现服务品类全覆盖，通过硬件与软件技术的深度整合，最终完成线上和线下两个生态的高度融合。

其实荣耀的这一做法恰恰契合了如今世界互联网巨头在软硬件上的大趋势。无论是苹果和微软，都在将人工智能、语音助理与自家硬件产品进行紧密地结合，而相比苹果和微软而言，荣耀的做法更加适合中国消费者和中国市场的现状，依靠百度这样的流量入口和技术先驱，荣耀可以尽情利用百度全面的服务，更加专注于硬件和交互。

这样的合作形式成为了软件厂商和硬件厂商之间合作的典范。让更专注的人做更专注的事，未来荣耀的硬件产品针对生活全场景来展开，提供手机、路由、盒子、电视、手环、手表等多元产品，而其他软件厂商参与其中寻求载体，双方可以一起为用户提供全场景的极致产品体验。

乐视和法拉第 一场资本运作的造车之旅

乐视是一半是产业，一半是资本的新物种。乐视与法拉第合作造车的消息虽是1月6日才刚刚发布，但在2015年却早已提上日程。和百度牵手荣耀一样，这是互联网企业与硬件企业的紧密合作。但与百度牵手荣耀又大不相同，因为乐视在与法拉第的合作中更多是使用资本进行驱动，少了几分类似荣耀的踏踏实实的精神。

很难说乐视的造车之旅能否成功，但可以肯定的是，新物种就这样到来了，我们要学会接受它的存在。乐视正在以其独特的资本策略驱动实体产业，这种看似“虚浮”的做法已经成为当今中国企业的一个典型代表。“乐视们”的的确确在改变当今中国的经济环境，虽说很难看懂，但正如马云所说的——你刚开始看不见，看见了看不懂，看懂了来不及了。

华为和英特尔生物联网时代的到来

2015年，华为首次公开了自己的“1+2+1”战略，其中第一个“1”是指一个平台，华为要建立一个物联网的平台，集中收集、管理、处理数据后向合作伙伴、行业开放，基于该平台行业伙伴可以开发应用。“2”则代表网络接入，包括有线接入和无线接入。而最后一个“1”则是华为要推出物联网操作系统LiteOS。

有标准还不够，更需要硬件厂商进行落地。英特尔则成为了华为的合作伙伴，为协助华完善了“云管端”的物联网连接功能，英特尔全面释放计算威力不断扩充物联网产品系列，让更多样的解决方案变得触手可及。随着5G、Wifi技术的逐渐成熟，华为和英特尔两家企业在物联网未来的布局中还将有着更为紧密的合作。

这些企业的经典合作案例覆盖了智慧出行、人工智能、硬件制造、资本运作、物联网等诸多领域，充分体现了合作的重要性。相信未来会有更多的企业，通过合作做到互惠互利，推动中国的经济发展。

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