两天，四场会议，财务组、采购组、工程组基本确定成本科目明细。
3月7日和3月8日，ERP项目关键用户与德勤顾问在B13三楼4号会议室召开成本科目讨论会议。会议由德勤工程组顾问施金喜与周小明主持。会上，德勤顾问参照财务部门的会计二级科目确定了成本三级科目和科目子项，各部门负责人和关键用户讨论形成决议，基本确定了成本科目明细。
会议决议将宏立城成本科目体系分成四级，成本科目以宏立城的财务科目为参照。将“深化设计”单独放到设计部，不再放到施工里。不在二级科目中放“其他”项，避免出现登记信息的人员乱放的风险。
财务组会计科目体系梳理专题会
针对工程板块，会议决议把绿化工程费和景观工程费合成二级科目景观绿化工程费，三级科目景观绿化工程费，科目子项包括园林软景、景观硬景和仿古建筑。此外，会议一致决定把前期工程零星工程费改为前期工程其他费用，并且建议放在三级科目。
工程组展开讨论
由于公共配套设施为非营利产权归属业主且不可售的物业，比如幼儿园、学校、医院等，因此会议决议公共配套设施成本和人工成本分摊原则须财务部来重新确定统一规则。
采购组物料分类会议
经过紧张激烈的会议讨论，宏立城集团ERP项目成本科目体系基本建立完成，项目井然有序地向前推进。
关注ERP，与ERP一同成长，下一步的进程，我们将持续报道。
通讯员：企宣部 陈亚琳
宏立城自己的故事
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