“迈出管理新高度，谱写辉煌新篇章”。2017年3月28日，宏立城集团ERP项目责任书签署仪式于B13栋3楼会议室正式举行。宏立城集团副总裁郑巍、集团副总裁周振宇、集团副总裁王亚平、集团副总裁郭士国等集团领导、ERP项目各业务版块负责人以及ERP项目部分关键用户等共同与会，完成了责任书签署仪式。
ERP项目责任书签署仪式现场
尽己之责担己之任
签署仪式上，宏立城集团ERP项目副经理徐海涛说到：“作为集团重要项目，ERP的最终建成是服务于每一个宏立城人的。因此，项目在建设过程中需要每个宏立城人的充分配合与支持。今天，责任人们所签署的责任书，将载入集团发展史册，作为我们迈向管理新高度至关重要的篇章。”
ERP项目副经理徐海涛担任仪式主持人
宏立城ERP项目责任书根据责任的差异性，分为总裁级管理人员责任书、总监级管理人员责任书和关键用户责任书。内容虽有差别，但签署的目的高度一致：以最终建成ERP项目为目标，提高集团整体业务流程规范化、标准化水平，助力实现全集团的业务创新和管理转型。
当前，宏立城集团ERP项目正式进入系统方案设计阶段，基本完成采购、财务、工程等核心版块系统建设的前期调研。鉴于ERP项目的复杂性和重要性，ERP系统的建成需要集团IT部门的技术和数据支持；也需要关键用户基于自身业务能力，完成流程梳理、风险预判、后期培训等工作；更需要集团领导和各部门负责人的积极调动、指导和把控。
签署仪式现场
归根结底，ERP系统建设是一个“牵一发动全身”的实施过程，其间涉及大量的专业领域和业务版块，对项目的组织、管理以及的风险把控具有极高要求。这也是责任书签署的意义所在。
风险须把控 沟通达共识
据悉，ERP项目责任书的签署，一大核心旨在控制由于风险预判不足造成的无效工作或项目进度延迟，为此徐海涛特别说道：“希望各部门负责人充分发挥指导作用，根据对自身业务版块的了解，做好风险预判和把控；积极协调所辖人员参与关键业务的流程梳理、问题讨论与方案确认，保证时效性和准确性。”
签署仪式现场
大数据中心副总监张海鹏高度认可仪式内容，并提出建议：“由于ERP应用系统版块较多，建议ERP项目在清明节后成立专门的管理组织，每个业务版块负责人委派一个人参与其中，保证遇到问题时能够及时沟通、达成有效共识。”
大数据中心副总监张海鹏提出建议
目标在即 步步为营
截止目前，ERP项目共有84项开发，有22项正在进行中，开发完成度80%以上的有9项，整体开发工作按计划推进。
根据ERP项目实施进度计划，预计2017年6月12日，房开板块（宏立城、宏益、中建南投）系统上线投入使用，2017年8月10日，花果园购物中心、宏立城物业、花果园物业、花果园国际旅行社、搜舞传媒、公益基金会、恒祥置业、宏领科技等其他版块系统上线投入使用。
签署仪式结束后，宏立城集团ERP项目副经理徐海涛表示，当前宏立城集团ERP项目已经取得一定成绩，希望各部门领导和同事再接再厉，和德勤公司一起更好地完成项目建设和优化。
文/郭航宇
图/郁鹏
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