ERP系统里的库龄分析逻辑：
ERP的库龄分析，没有把损坏、不良仓都排除在外。实际我们只需要对良品状态的材料、半成品、成品来做分析。
ERP库龄分析不准确的原因：
1、损坏仓的，该全额计提费用，已经有了拨备，不再做库龄分析了；不良品，是供应商原因的，肯定要换货或者退货扣款的。很多公司，按库龄按比例计提拨备，却没有分库位，那是错误的做法。
2、ERP系统做的库龄表都有问题。只要存货有移动，就会重新更新入库日期。比如一个放了2年的成品，我们领到产线检测一下，然后退回仓库，这个库龄又重新计算了。因为系统有这个缺陷，有些部门会钻这个空子。做一下仓库的调拨，ERP系统跑出来的库龄报表就是错误的了。
这些事情，只有我们长期实践了才能真的了解。学了库龄的理论，却在实际中用了会错。所以我们自己根据良品仓的采购入库的数据，模拟生成库龄表的过程：
正确的库龄分析逻辑及实现方案：
当前月份2017年3月，有一个材料A库存48万个，我们知道它有呆滞的情况，去年下半年就出现了客户订单下滑的情况，可当初跟供应商谈价格必须每月采购10万个才能享受优惠价格。直到今年1月份公司才勒令停止A材料的继续进货。导出2016年个月的采购入库情况，我们假设是先进先出管理的。则库龄分布应如下：
2017年3月 0 1个月内
2017年2月 0 2个月内
2017年1月 0 3个月内
2016年12月 10万 4~6个月
2016年11月 10万 4~6个月
2016年10月 10万 4~6个月
2016年9月 10万 7~9个月
2016年8月 8万 7~9个月
设计的库龄表，要可以批量计算所有良品仓材料的库龄。所以，思路学起来容易，要能自己落地实施，还需要有很好的动手能力。
到最后，能把事情做好更加重要，库龄是分析出来了，还得找到原因才行。找到原因还要善于分析，采取相应的措施去解决问题。
共有条评论 网友评论