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【黎阳抢先看】均衡生产大作战看看黎阳怎么战（下）

2017/6/11 19:29:05 人评论次浏览来源：看黎阳分类：ERP

——公司2017年开展“抓均衡保任务义务献工十五天向党的十九大献礼”劳动竞赛纪实

3月1日，公司开展了“抓均衡保任务义务献工十五天向党的十九大献礼”劳动竞赛，力争通过竞赛，扭转被动局面，激励和促进参赛单位加速新机研制、强化批产交付、突出绩效考核、夯实基础管理，以优异的成绩向党的十九大成功召开献礼。

然而，公司前松后紧的传统生产管理习惯，使得公司生产组织和管理处于被动局面，每年年底都需要全体大干冲刺生产任务。要想实现均衡生产，还有一场硬仗要打。
自竞赛开展以来，公司全体干部职工投入到劳动竞赛中，向一个又一个节点发起冲刺。各单位根据赛程表，结合月度科研生产计划安排，紧锣密鼓投入生产，形成全面决战科研生产任务的热潮。接下来跟随小编一起来看看这场没有硝烟的“战争”：

生产指挥部狠抓齐套均衡生产初见成效

在生产指挥部了解到，今年公司批产任务狠抓齐套率，均衡生产初见成效。截止5月底，公司实际完成配套台份和完成交付台份比往年同期增加，各分厂备件均按月度计划完成。

各单位根据实际统筹安排，强化计划，加快开展修理任务；提升备件完成率，各分厂备件均按月度计划完成；在生产管理上，夯实基础，加强制度体系建设；力推AEOS，提升生产管理手段，结合AEOS及ERP推进工作要求，梳理完成相关工作；考核和引导，大力推进均衡生产；为促进生产均衡，强化齐套率概念，公司下发了公司科研生产任务专项考评细则，并对考评办法进行完善，从源头上拉动现场。每月对各分厂明确下月考核任务，通过考核引导，各制造单元完全实现计划安排，同时配套的均衡也为最终发动机交付的均衡打下了扎实的基础。

燃烧部件分厂：通过前松后紧工作模式向均衡生产靠拢

上半年，对于燃烧部件分厂来说，前进的道路上既布满挑战又充满收获，分厂以抓均衡保任务劳动竞赛为平台，充分调动职工的积极性，形成促进科研生产任务完成的激励机制，营造分厂全员参与、重点向一线倾斜的凝心聚力氛围。

分厂认真分析工作中存在的差距和不足，通过车轮式前松后紧的工作模式带动管理上的不足，使生产工作变被动为主动，慢慢向均衡生产靠拢，为下半年生产创造了轻松的生产环境。通过与员工沟通、引导等一系列物质激励与精神激励的措施，减少职工频繁加班等现象，职工收入稳定，工作质量也有所提高，为均衡生产奠定基础。

目前为止批产任务已经实现过半的任务目标，新品任务完成了绝大部分，这在燃烧部件分厂是从来没有过的，这就意味着分厂均衡生产已经初见成效。分厂厂长雷强表示，今年以来，分厂根据“一个主题、两个中心、三个主线、四个转变”的工作内容形成工作行动方案，以保证生产任务、实现均衡生产、提升基础管理为主要目标。在义务献工劳动竞赛的带动下，大大改变了以往前松后紧的生产模式，党工团配合一线工作给力，职工精神面貌焕然一新，上半年取得了较好的成绩。

一专多能的邓斌一人操纵两台机床

在车间生产现场，笔者采访了现场正在进行生产的几位职工。从与他们的交谈中，了解到从分厂到班组，到每一位员工，都是那么敬业勤奋，整个集体被高涨的生产热情和浓浓的分厂文化所笼罩，他们从接到生产任务到生产分工，再到生产任务完成，每一步都走得扎实稳健。现场有一位职工自信的说：“我们从来都相信只要好好干，就一定有收获，我们现在是不怕干活，是怕没活干。”在现场还了解到：大家之间的配合更协调了，而且通过采取行之有效的激励措施，工作积极性更高了，质量监督上也有了很大的改善。

班组长唐学红正在检查小组职工加工完的零件，他说：“这样检验在检查时更加顺畅了。”

李海明是数控班很有干劲儿的小伙子，一人可以掌控满屋子设备。劳动竞赛期间，正在照顾住院妻子的他，接到任务通知后，安排好妻子立马进厂加班，加工到一半，突然停电，他一直守在机床边直到来电，最终保质保量的完成了任务，保证了节点。

盘轴分厂：直面挑战抓均衡保任务

盘轴分厂作为发动机核心部件的后工序加工单位，分厂全体职工直面挑战，根据批产任务不减，新机科研任务倍增，分厂搬迁等现状，率先开展劳动竞赛。面对各种不利因素影响，分厂围绕生产节点，梳理问题，加强技术攻关，提升分厂技术质量工作，全力追赶公司任务进度。

盘轴分厂厂长黄金表示，2017年以来，分厂全体干部职工攻坚克难，边建设、边搬迁、边恢复、边生产，近两个月的交付情况较往年有较大起色。

王祖宏师傅为保证生产节点主动加班

了解中得知，为了保证生产节点，分厂全体干部职工放弃所有节假日和周末进行生产，端午节期间，转子工区作为分厂的重点和难点，完成了几台份的整套转子交付，较大缩短了与公司节点的差距；盘、轴工区克服人员紧缺、设备老化等各种因素影响，圆满完成了影响工区配套任务进度的工序。在全面完成既定搬迁目标的同时，着力开展技术攻关，提升分厂加工能力，现已接近公司下达的任务指标，科研生产任务接近公司上半年任务要求。

在劳动竞赛中，蒋荣面对某产品变形控制难度大，难以保证质量等情况，经过多方讨论和探索，问题解决办法初步成型，实施取得良好成效。

粟刚，面对任务节点，且钻销孔工序必须送回老区进行加工，他接到任务赶回老区，开启了“全加力模式”，每天早上8点到晚上10点半，不间断加班，饿了就用冷水泡面；到了晚上，就睡在汽车上，连续两天。直到第三天分厂得知消息后安排到宾馆。为了满足交付节点，粟刚继续拼抢，直到完成任务。粟刚说，“分厂需要我，就是对我最大的认可”。

装试分厂：劳动竞赛效果显著达到预期目标

“抓均衡保任务义务献工十五天向党的十九大献礼”劳动竞赛已进入倒计时，当走进装试件分厂时，映入眼帘的是劳动竞赛的火热场面，职工们精神饱满，紧张忙碌地进行着生产操作。

各岗位职工正在紧张忙碌着

为进一步配合劳动竞赛，激发工作热情，分厂紧扣竞赛宗旨，召开班子碰头会，采取了一系列措施，对竞赛活动进行宣传布置，结合实际配套情况进行排产，促进任务的完成。由于各分厂齐套率完成较好，为后续整机装配赢得时间，预计到6月底可实现上半年预期目标。为了达到整机完成率，装试分厂5月开始进入到了拼抢的小高峰，且效果显著，批产任务同期相比创历史新高。

分厂厂长项耕表示：“分厂30—40岁左右的职工较多，在家都是上有老下有小的顶梁柱，职工们也没有因此耽误工作，新老区同时开工进行生产，24小时，三班倒，这让我十分感动。”分厂各辅助部门也积极行动配合生产，慰问加班职工，帮助职工解决生活困难，成立爱心小屋，召集有经验的爱心妈妈帮忙照顾加班职工子女，解决职工后顾之忧。分厂工区长、班组长面对人员少、任务紧急等情况，亲自上阵。面对生产任务紧急，加班等情况，客户代表放弃休假，配合完成提交任务，为生产的顺利实施提供了保障。