在长期跟客户打交道的过程中，我常常会听到一种说法：“我们工厂基础差，流程很乱，我们计划先自己把内部理顺后再考虑上ERP！”；或者说“我们先搞ISO管理体系，把流程规范后再搞ERP！”。
站在企业管理者的角度这也许有一定的道理，因为说这话的人肯定是对ERP不怎么了解或者是之前用过一些小型软件系统，认为只有企业本身很规范才能上ERP。实际上并非如此。这些管理者可能认为ERP是个很高深的东西，应用起来要求非常高。但是，只要我们了解ERP是个什么东西就可以理解在什么情况下不能上ERP了。
ERP并非是高深莫测的东西，其实就是一个管理工具，也就是为我们企业服务的一个管理工具
要了解ERP到底是否应该上，最好能了解ERP的实施过程，本人在此也提提ERP的实施过程。
ERP实施过程大概分四个阶段：第一阶段是调研，也就是ERP顾问了解企业的现状和需求；第二阶段是培训和基础资料的整理，此阶段顾问会协助企业去规范企业的一些基本资料，如物料的编码，BOM的规划等。第三阶段是流程的整理、讨论、模拟和确定，此阶段顾问会协助企业实现流程的规范化改造，并检验基础资料的正确性。第四阶段是上线和优化。
在以上过程中，我们会看到有一个阶段是会对企业流程进行改造和优化，在此阶段会将企业的现有流程和ERP结合起来，重新制定新的作业流程和作业规范。如果企业在ERP实施之前就开始去做了企业内部流程和管理优化的工作，在实施ERP的过程中还是需要再修订。ERP的实施过程也就是企业内部管理理顺的过程，所以无需担心企业内部流程是否非常好，非常顺畅。
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