企业资源计划（ERP）系统能为企业简化日常任务，节省大量的时间和资源。ERP解决方案的成功很大程度上取决于其实施，这不是个轻松活，需要全身心的投入与合理的规划。实施过程中有大量的风险和挑战。
1.实施前合理的目标制定与评估
2.系统知识（技术与常规内容）
3.设计与配置
4.开发与测试
5.终端用户采用率战略
其中，实施前的工作是成功实施和采用ERP解决方案的关键。
实施前的阶段听似是最基本的，不足为虑，但实际上是ERP成功实施的根基。披萨好看是有馅料的点缀，但如果没有面饼，就什么都不是了。这一阶段的成功大大提高了项目整体成功的几率。因此，我们建议企业在实施前进行谨慎的评估和规划。但可惜的是，这是小型企业在实施ERP时最常犯的错误。
实施前的工作包括如下内容：
1.细化项目治理流程，比如确定团队和个人的职责。
2.确定组织内的人员分配，明确谁将在流程结束时要对系统有充分的了解，谁来跟踪ERP所有详细要求的实现情况。
3.仔细了解实施过程中的各个阶段，包括其服务、时间表、收入估算以及项目的其他细节。这些信息大部分是应该由ERP供应商提供的。
4.了解ERP供应商、实施专家与团队成员。了解他们的专长所在，以及实施所需要的证书或资质。这样一来，您就能高效解答用户的任何咨询。
5.选择ERP后签署的协议，还应当由企业授权的团队、IT部门领导、企业管理层以及其他相关人员来加以调整。
实施前万无一失是避免实施后犯难的关键。
实施和采用ERP看似耗时且乏味，但只要有了合理的规划与全身心的投入，企业便能顺利扬帆起航。
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