

为提升公司整体信息化应用水平,分享信息化初期建设成果,安徽省交通建设股份有限公司(以下简称安徽交建)于3月20日-21日在集团16楼多媒体会议室开展了2017年度首期ERP系统培训。此次培训由安徽交建技术信息中心组织,相关职能中心、分子公司、部分项目部共计56人参加了本次培训。

第一项:ERP管理系统的解读及未来发展
培训伊始,首先由技术信息中心总经理宣菲以《ERP业务蓝图》为纲要,详细解读了安徽交建“进度为主线、成本为核心、合同为基础、物资为中心”内容细则,通过系统预警达到“风险动态管控”的ERP管理系统,并对ERP推广考核办法进行宣贯,明确职责分工,严明考核奖罚。
同时展望了安徽交建未来将通过综合运用BIM技术、云计算、大数据、物联网、移动技术和智能设备等信息化技术手段,聚焦工地现场管理,建立信息智能采集、管理高效协同、数据科学分析、过程智慧预测的施工现场立体化信息网络,最终实现安徽交建工地“智慧管理”,提高安徽交建工程管理信息化水平,逐步实现绿色和生态建造。
宣总表示当下我们已置身于信息化建设的浪潮中,“建筑业+互联网”行动刻不容缓,掌握了先进的信息互联技术,就能拥有建筑行业的未来。

第二项:ERP管理系统的实战操作讲解
培训第二项,由技术信息中心何伟、成本管理中心李明、安全环保中心钱江分别从成本、进度、合同、物资、设备、安全等模块进行现场实操演示,并对大家日常工作中容易出错的重难点特别指出详解。项目ERP工作小组人员与业务骨干,应与公司职能中心进行及时、有效的沟通,保证ERP系统“好用、管用、实用”,从而从整体上提升安徽交建的管理水平和管理效率。

第三项:ERP管理系统分组实操,互动讨论
实操长才干,实践出真知。参训者按照岗位职责分为“总工”、“合约”、“工程管理”、“物资设备”、“安全”五个小组进行实际操作和互动讨论,让参训者参与到实际动手操作中,遇到问题,现场进行解决。通过实操互动,进一步巩固了培训效果。
培训临终,安徽交建技术信息中心呼吁大家加强学习、及时沟通,借助信息化手段提升管理水平,共同助推安徽交建大发展。



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