概述
进入发展快车道，KJS集团在管理上面临新挑战。过去，KJS公司的商机跟进和报价基本都是通过excel完成，并定期汇报。但实施主体涉及多种材料和配件，同时需要多个部门协作，而Excel只是一个电子表格式的管理工具，并不能让团队实时的共享信息及联动协作地工作，以致于无法有效控制合约成本、材料成本和实施成本，导致项目亏损，并耗费大量人力来做项目结算。这直接影响了企业的盈利及发展。一向重视企业管理的KJS公司快速做出反应，决定上线ERP软件，希望通过ERP实现BOM规范化管理，提升工作效率，控制项目成本。为了选到合适的ERP软件，KJS公司做了深入的市场调研及产品分析，最终选择了速达ERP。速达软件无论是产品功能还是服务技术，都提供了很好的支持。
01
解决方案：BOM的精细化管理
速达ERP系统的上线优化了BOM流转的通道。通过系统，KJS打通了原来多层次、跨部门的信息流转通道，将涉及的系统设计、材料报价、人力报价、审批、采购、执行等各部门人员整合起来，实现BOM在不同部门间的无缝流转，形成流程式的规范化管理，确保BOM信息的准确性以及审批的及时性，大大提升了工作效率。
此外，速达ERP软件还整合了财务系统，使业务与财务信息对接，提高绩效管理力度。
02
承：承接变量 有效跟踪成本变化
BOM从商机到结算经过多重的审批以及细化，ERP的上线为企业解决了变量跟踪的难题。通过系统，实现了BOM的全程实时跟进。对于BOM出现的变更，系统实时汇总、生成和保存为不同版本，并且自动比较不同BOM之间的组件、备注、需求量及营运成本，高亮显示有差异的组件。领导只需要通过查看不同版本的BOM即可把握成本的变化，轻松实现成本监控。
03
合：关联数据汇总 便捷管理
对于基于BOM产生的采购及库存变化，KJS通过系统完成采购/进出库申请、审批等工作；同时，对于同一个项目产生的采购及出库，系统提供采购/库存申请/库存发货订单合并处理，使订单与项目或合约直接关联，让企业轻松实现项目成本跟踪。
项目结算阶段，通过系统创建装箱单，将在机会/策略或合约的BOM材料装到里面交付给客户，同时作为交付记录，方便查询。
对于上述产生的成本及收入，系统能够自动汇总到相关项目报表。只要通过报表即可了解项目的收入及利润情况，及时分析、总结，为决策提供依据。
速达荣耀
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